作者：礪志咨詢何衛(wèi)東老師
北京時(shí)間2012年4月27日19：30分
巴塞羅那足球隊(duì)主教練瓜迪奧拉宣布不再與俱樂(lè)部續(xù)約
天下沒(méi)有不散的筵席。在執(zhí)教巴薩近四年之后，瓜迪奧拉選擇不再繼續(xù)，一時(shí)間全世界球迷為之嘆息。瓜帥留給巴薩的不敢說(shuō)是絕后，但絕對(duì)是空前的成就，留給球迷的則是一常常藝術(shù)足球盛宴。
瓜帥之所以能夠在巴薩獲得成功，誠(chéng)然與他擁有一副好牌有很大的關(guān)系，但回顧瓜帥的執(zhí)教歷程，他更是一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。帶領(lǐng)一支球隊(duì)其實(shí)就是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)又一個(gè)的賽季中，向著各項(xiàng)賽事的冠軍目標(biāo)去努力。讓我們從項(xiàng)目經(jīng)理的角度看看瓜帥是如何獲得成功的吧！
1.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
在瓜帥上任前幾天，他就已經(jīng)將自己的執(zhí)教計(jì)劃交給了俱樂(lè)部技術(shù)總監(jiān)貝基里斯坦等高層，他的計(jì)劃書中包括球員的清洗和引進(jìn)、球隊(duì)的訓(xùn)練方案、戰(zhàn)術(shù)、球隊(duì)紀(jì)律、醫(yī)療方案等內(nèi)容，十分全面，而貝基里斯坦、拉波爾塔（巴薩前主席）等巨頭對(duì)這份執(zhí)教規(guī)劃也非常滿意。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
瓜帥清楚的知道球隊(duì)中每個(gè)球員的特點(diǎn)以及能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)。小羅當(dāng)初應(yīng)該就是被瓜帥給清理出去的，現(xiàn)在回想起來(lái)，他的決策是正確的，如果不清洗小羅，他便不能更好的掌控整個(gè)球隊(duì)，要知道，基本上所有球隊(duì)的成績(jī)下滑都是由更衣室的矛盾引發(fā)的。
3.項(xiàng)目經(jīng)理的作用
瓜帥清楚的知道主教練應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色。他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀教練的作用是幫助球隊(duì)確立戰(zhàn)術(shù)體系，讓所有球員都圍繞此戰(zhàn)術(shù)體系工作，而不是為了控制隊(duì)員的行為和思想。他需要做的就是把握好方向，放手讓球員去做，并且在前進(jìn)的過(guò)程之中允許犯錯(cuò)和失敗，因?yàn)檫@樣可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每個(gè)人才能進(jìn)步和成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才會(huì)不斷向前。
4.溝通管理
瓜帥清楚的知道要時(shí)刻關(guān)注“項(xiàng)目干系人”的需求與感受。他非常重視與俱樂(lè)部主席羅塞爾的溝通，在肯定俱樂(lè)部目標(biāo)的同時(shí)也詳盡的描述了自己的規(guī)劃，以求最大程度的獲得俱樂(lè)部的支持，比如在引進(jìn)新球員方面，瓜帥總能買到令他心儀的球員。還有一點(diǎn)瓜帥做的非常好，那就是懂得傾聽他人的心聲，在職四年期間，我們很少聽說(shuō)他和球員之間的矛盾，通過(guò)一些短片我們也能看出瓜帥和球員相處的非常融洽。
應(yīng)該說(shuō)，瓜帥是通過(guò)他的智慧和人格魅力將巴薩打造成了一個(gè)完美的整體，并形成了獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和組織文化，而這個(gè)整體中的每個(gè)成員也都樂(lè)于傾力奉獻(xiàn)，這正是瓜帥給巴薩留下的寶貴財(cái)富。