淺談對建筑施工型房地產企業(yè)項目成本管理的認識2010-03-03

在當前房地產市場競爭日趨激烈的條件下,房地產企業(yè)尤其是建筑施工型房地產企業(yè)加強項目成本管理,向科學管理要效益,是提高企業(yè)市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。一、建筑施工型房地產企業(yè)成本管理的特點建筑施工型房地產企業(yè)在生產環(huán)節(jié)的特點是工期長、核算復雜,它的...

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房地產項目全壽命周期成本分階段控制初探2010-02-28

摘要：通過分析現(xiàn)階段房地產項目成本控制存在的問題，提出了房地產項目全壽命周期成本分階段控制的理念，并根據(jù)各階段對成本控制影響不同，提出了相應成本控制的具體措施。關鍵詞：房地產項目;成本控制;全壽命周期;分階段一、目前房地產項目成本控制存在的問題(一)成本控制不夠系統(tǒng)房地產項目與一...

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房地產行業(yè)企業(yè)成本管理的四步法2010-02-26

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。“利潤=銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學的管理方法提升房...

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關于房地產項目管理中若干問題的探討2010-02-19

摘 要：房地產企業(yè)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產企業(yè)項目的管理者為了實現(xiàn)房地產項目盈利目標,而運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對房地產項目建設和經(jīng)營所進行的全過程和全方位的綜合性管理。本文主要對房地產項目管理中的若干問題進行了探討。關鍵詞：房地產項目管理體系一、引言房...

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淺談大體量住宅業(yè)主方項目管理2010-02-11

摘要：大體量住宅小區(qū)業(yè)主方項目管理有不同于一般住宅小區(qū)的地方，文章對于施工單位的選擇和標段的劃分、成本控制、質量控制、大體量住宅小區(qū)施工隊人員、材料、道路造成的負面影響等方面做了闡述。關鍵詞：大體量;住宅;項目管理近年來，大體量的住宅小區(qū)越來越多，量變發(fā)生質變，體量大的住宅小區(qū)從...

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房地產開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理分析研究2010-02-10

摘 要:本文根據(jù)多年建筑工程實踐管理經(jīng)驗,從開發(fā)、規(guī)劃設計、施工以及三者協(xié)調管理和促進等方面詳細分析闡述了房地產開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理的實質和涵義。關鍵詞:房地產; 建筑工程項目; 項目管理; 協(xié)調;平衡1前言近年來,房地產業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已使其成為...

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基于生命周期理論的房地產項目風險管理研究2010-02-03

[摘 要]房地產項目在投資決策、土地獲取、建設、租售與物業(yè)管理等各個階段乃至全過程中都存在大量的風險因素,項目風險管理質量的好壞影響房地產投資項目的經(jīng)濟效益,關乎房地產投資項目的成敗。因此,進行房地產項目風險管理研究具有重要的現(xiàn)實針對性、必要性。本文基于項目生命周期管理理論,在分...

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項目談判技巧2010-01-06

項目談判是房地產開發(fā)建設中非常重要的一環(huán)，談判活動可以說貫穿于整個開發(fā)過程。在此，筆者對房地產項目談判的構成要素和技巧作一簡要介紹。 項目談判前的準備。 （1）資信調查工作。調查內容包括合作伙伴的工商登記資料，從中了解其經(jīng)營范圍、特點。查閱合作伙伴的歷年年檢資料，了解其資產狀況及...

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提升房地產開發(fā)項目成本管理水平的方法分析2009-12-29

【摘 要】隨著房地產業(yè)的發(fā)展，房地產項目管理中所暴露的問題越來越多。尋求科學的方法來控制項目的成本已經(jīng)成為房地產開發(fā)企業(yè)的重頭戲。文章分析了當前房地產項目成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并在此基礎上提出了提升房地產項目成本管理水平的相關策略?！娟P鍵詞】房地產 項目管理 成本控制1 現(xiàn)階...

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金融危機背景下房地產項目投資中的價值管理研究2009-12-25

[摘 要]市場經(jīng)濟中,投資活動是頻繁發(fā)生的。鑒于諸多項目投資的盲目性,本文將從價值管理的角度來規(guī)范項目投資的程序和提高房地產項目投資的深度和質量,使項目投資更加的理性和有效。[關鍵詞]價值管理 房地產 投資機會作者簡介:劉浩(1972-),男,河南省潢川縣人,管理學碩士,講師,研...

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如何做好房產項目管理2009-12-22

【摘 要】在經(jīng)濟社會,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產品質量競爭轉化為價格競爭。對于一個房地產企業(yè)來說,要使自己能夠在激烈的市場中立于不敗,加強對自身工程項目的管理和控制,如何達到減支增效,是今后發(fā)展中必須十分注意的問題。本文主要分析了如何在房產項目工程管理中要處理好的各個環(huán)節(jié)。【關鍵詞...

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房地產開發(fā)項目規(guī)劃管理要點分析2009-12-17

[摘 要]本文詳細闡述了房地產開發(fā)規(guī)劃管理的原則和要點,具體分析了規(guī)劃涉及綱要制定的三個原則,以居住區(qū)規(guī)劃管理要求為重點,提出了房地產開發(fā)項目規(guī)劃管理的具體目標、規(guī)劃總體構想、建筑與規(guī)劃設計的關系、用地平衡的辯證關系,體現(xiàn)生態(tài)建筑、人文建筑、社會和諧的房地產開發(fā)思路。[關鍵詞]房...

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房地產開發(fā)項目目標成本管理分析2009-12-15

摘要：目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況進行的一種全過程全動態(tài)的成本管理方式，對房地產企業(yè)來說，加強項目目標成本管理，可以理清利潤成本管理，有效控制成本，能夠為項目決策提供有效依據(jù)，因此，是值得房地產開發(fā)項目借鑒的一種成本管理方式。 　　關鍵詞：房地產；目標成本；成本控...

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房地產項目開發(fā)全過程成本管理(4)2009-12-08

工程是否順利地開展直接關系到銷售節(jié)點是否能夠保障，影響到投資資金的回籠速度和投資利潤率，資金的高速運轉是實現(xiàn)目標利潤率的強有力手段。萬科就是房地產行業(yè)中以快速滾動開發(fā)實現(xiàn)高利潤率的典型企業(yè)，目前我們公司正在朝著這一目標努力。根據(jù)銷售計劃編制工程進度計劃，然后根據(jù)工程進度計劃編制合...

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房地產項目開發(fā)全過程成本管理(3)2009-12-08

材料是形成成本的重要組成部分，各種單價不同的材料搭配組合使用，控制高價材料用量，把好的材料用到點上，起到畫龍點睛效果，即可以控制成本又不會降低產品品質。公司在材料使用上面在以往的項目上作法是值得商榷的，經(jīng)過2008年以后普遍認識到了高檔項目并不一定要使用非常昂貴的材料。獅山依云小...

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房地產項目開發(fā)全過程成本管理(2)2009-12-08

1.1 城市發(fā)展狀況城市發(fā)展狀況的構成要素很多，其中影響到房地產市場的主要有城市GDP總量、人均GDP、常住人口總量、戶籍人口總量、人均可支配收入、房地產投資在固定資產投資中所占比例、城市總體規(guī)劃、城市交通規(guī)劃，這些因素直接影響到城市房地產市場的發(fā)展。1.2 城市房地產狀況城市房...

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房地產項目開發(fā)全過程成本管理(1)2009-12-08

目 錄第一章 成本控制總述 1 房地產項目成本控制是投資控制2 全生命周期貫徹目標成本 3 房地產行業(yè)成本控制現(xiàn)狀 第二章 論證階段的成本分析1 項目定位分析 2 項目成本估算 3 目標成本構成 第三章 設計階段的目標成本 1 方案階段的目標成本2 施工圖階段的限額設計 3 設計...

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項目管理：三角平衡術2009-12-04

頻頻爆發(fā)的房地產項目“質量門”把開發(fā)商又一次送到輿論的風口浪尖。毫無疑問，開發(fā)商不會不懂得水泥標號應該是多少，也不會不懂得做完防水層后要干燥多少時間，并且應該做多少次閉水試驗。然而趕著交房，故意降低成本或者由于管理不到位對于現(xiàn)場偷工減料不聞不問，才是質量問題頻發(fā)的根源。如果項目質...

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房地產開發(fā)項目成本管理的實證分析2009-12-01

[摘 要]中國房地產市場逐步開放，競爭逐步加劇，宏觀調控政策力度逐漸加大，對房地產開發(fā)項目的贏利水平產生了重要影響。要保持正常的開發(fā)贏利，就必須從房地產開發(fā)項目的成本管理入手。本文就此問題，結合實際的房地產開發(fā)項目，論述了房地產開發(fā)項目成本管理的幾個關鍵階段。 　　[關鍵詞]房地...

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房地產開發(fā)成本管理與控制的策略2009-11-30

摘 要：闡述了房地產開發(fā)的成本管理與控制,同時提出建立一套完善的房地產開發(fā)管理制度,對保證項目建設按流程進行,將工程成本控制在預期的范圍內。 關鍵詞：成本控制 規(guī)劃設計 工程管理 　　 　　一、概述 　　 　　當前,許多房地產只重視建筑產品的成本控制而不考慮市場需要以及建筑產品的...

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