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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理(2)

2009/12/8 9:07:52 |  4645次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 1.1 城市發(fā)展?fàn)顩r

  城市發(fā)展?fàn)顩r的構(gòu)成要素很多,其中影響到房地產(chǎn)市場的主要有城市GDP總量、人均GDP、常住人口總量、戶籍人口總量、人均可支配收入、房地產(chǎn)投資在固定資產(chǎn)投資中所占比例、城市總體規(guī)劃、城市交通規(guī)劃,這些因素直接影響到城市房地產(chǎn)市場的發(fā)展。

  1.2 城市房地產(chǎn)狀況

  城市房地產(chǎn)狀況直接影響到項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目定價(jià)和開發(fā)節(jié)奏,對項(xiàng)目利潤率有直接影響。

  做好城市房地產(chǎn)狀況分析,是進(jìn)行項(xiàng)目分析的重要前提條件,主要需要考慮的因素有房地產(chǎn)市場供求現(xiàn)狀、房地產(chǎn)開發(fā)投資額、商品房新開工面積、施工面積、竣工面積、商品房銷售面積、商品房銷售價(jià)格走勢、土地市場概況、競爭對手分布及實(shí)力。

  1.3 項(xiàng)目分析

  項(xiàng)目分析是整個(gè)可行性研究分析中的核心內(nèi)容,是決定項(xiàng)目走向和項(xiàng)目操作方向的關(guān)鍵過程。

  項(xiàng)目分析需要考慮的因素主要有項(xiàng)目概況,包括地理位置、與重要市政設(shè)施的相對位置和距離,項(xiàng)目周邊以及交通狀況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目客戶定位、來源以及特征、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品面積配比、產(chǎn)品定價(jià)分析、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)以及控制。

  精確的項(xiàng)目分析是項(xiàng)目運(yùn)作的前提和總綱領(lǐng),是值得重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

  2 項(xiàng)目成本估算

  可行性研究報(bào)告中,針對項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)預(yù)計(jì)銷售和目標(biāo)收益率作出項(xiàng)目的成本估算。

  2.1 項(xiàng)目成本調(diào)研

  正所謂知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。對項(xiàng)目嚴(yán)密的成本調(diào)研,才能有助于項(xiàng)目上精確地把握市場制定好目標(biāo)成本。

  2.1.1 成本調(diào)研的主要內(nèi)容

  1、總述

  說明調(diào)研目的、時(shí)間、人員、內(nèi)容、對象、大致過程等

  2、管理方面

  招投標(biāo):包括管理范圍、使用法規(guī)、主要過程、評定標(biāo)方法等

  造價(jià)管理:包括計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)(定額等)、造價(jià)構(gòu)成模式、工程類別劃分等

  政府壟斷情況及相關(guān)收費(fèi):對壟斷情況進(jìn)行分析,可否進(jìn)行談判,在合約規(guī)劃中體現(xiàn)。

  3、成本水平

  價(jià)格構(gòu)成,每個(gè)組成部分的單價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)的各部分造價(jià)對比(按人材機(jī)、按部位、按部品、按專業(yè)工程、按分包工程等方式劃分)

  4、典型樓盤

  列表對比當(dāng)?shù)氐湫蜆潜P的基本資料,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、成本、售價(jià),采用資源,獨(dú)特之處等

  設(shè)計(jì)施工檔次、內(nèi)容、習(xí)慣,與獅山項(xiàng)目不同之處

  對比說明交樓標(biāo)準(zhǔn)與配置方面的不同

  5、主要資源

  當(dāng)?shù)刂饕拈_發(fā)商、供應(yīng)商、施工單位等

  6、實(shí)例測算

  2.2 開發(fā)節(jié)奏模擬

  快速滾動開發(fā)一直是公司追求的目標(biāo)和保障利益最大化的有效手段,從拿到項(xiàng)目到資金回籠時(shí)間的縮短將大大降低資金使用成本,這將成為公司未來一段時(shí)間內(nèi)主要競爭手段之一。下面這些工作項(xiàng)作為項(xiàng)目運(yùn)作中重要里程碑節(jié)點(diǎn),有必要在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究當(dāng)時(shí)即估計(jì)完成時(shí)間。

  3 目標(biāo)成本構(gòu)成

  各費(fèi)用項(xiàng)合理搭配,將更有效的提升整個(gè)項(xiàng)目競爭力。下面是中山項(xiàng)目各費(fèi)用項(xiàng)比例構(gòu)成,實(shí)例說明了目標(biāo)成本的構(gòu)成情況。

  鑒于土地成本很大程度上占項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成比例不可控的實(shí)際情況,我部將在未來的工作中給出除去土地成本外其他費(fèi)用項(xiàng)構(gòu)成及適宜比例,以指引公司未來項(xiàng)目獲取和可行性研究報(bào)告的編寫。

  第三章 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本

  設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成本控制的最重要階段,對項(xiàng)目成本的影響為30-35%。設(shè)計(jì)階段承上將項(xiàng)目論證的成果以施工圖來表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目意圖;向下指導(dǎo)合同訂立和現(xiàn)場施工,圖紙的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到合同

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