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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理分析

2009/12/15 10:50:33 |  3347次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 摘要:目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況進(jìn)行的一種全過程全動(dòng)態(tài)的成本管理方式,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說,加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,可以理清利潤(rùn)成本管理,有效控制成本,能夠?yàn)轫?xiàng)目決策提供有效依據(jù),因此,是值得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目借鑒的一種成本管理方式。
 
  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);目標(biāo)成本;成本控制
  
  目標(biāo)成本法來源于成本企劃,融會(huì)了目標(biāo)管理的思想。目標(biāo)成本是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),它既是一個(gè)目標(biāo)概念,又是一個(gè)成本概念。作為目標(biāo)概念,它是目標(biāo)的一種具體形式,是企業(yè)預(yù)先確定的在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),即想要達(dá)到的成本水平、數(shù)值或指標(biāo)。它一般包括三個(gè)相互聯(lián)系的方面:目標(biāo)成本額、單位產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本的降低目標(biāo)。作為成本概念,它是為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi),是內(nèi)涵和外延擴(kuò)大了的成本概念,是一種經(jīng)營(yíng)管理型成本??梢姡繕?biāo)成本既有目標(biāo)的屬性,又有成本的屬性,是二者的統(tǒng)一。
  
  一、目標(biāo)成本管理的基本模式
  
  按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求,基本流程應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分:

  1.目標(biāo)成本的制定。目標(biāo)成本管理,首先是制定成本目標(biāo),按照科學(xué)性原則,充分掌握資料。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行加工處理,形成對(duì)決策有用的資料;然后進(jìn)行成本決策分析,提供各種備選方案,進(jìn)行成本決策,確定優(yōu)化方案。方案一旦確定,就以該方案為基礎(chǔ),進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實(shí),最后形成目標(biāo)成本計(jì)劃,作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
 
  2.目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)成本制定后,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門,成為各部門的責(zé)任成本,各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體;縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解,形成每個(gè)生產(chǎn)期間的成本控制底線。

  3.目標(biāo)成本的控制。目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制,這里的控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中,為降低成本,達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

  4.目標(biāo)成本的分析和考核。目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析,為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料,對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者,按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核,肯定成績(jī)發(fā)現(xiàn)不足,為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。
 
  上述幾個(gè)方面構(gòu)成了目標(biāo)成本管理的基本模式。
  
  二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成
  
  要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制,必須清楚開發(fā)成本的構(gòu)成和各種成本發(fā)生的階段。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本總的來說一般包括以下幾項(xiàng):

  1.土地獲得價(jià)款,指的是為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容:政府地價(jià)及市政配套費(fèi)、合作款項(xiàng)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。

  2.開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi),指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容:勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

  3.主體建筑工程費(fèi),指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括:基礎(chǔ)造價(jià)、結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)、門窗工程、公共部位精裝修費(fèi)、戶內(nèi)精裝修費(fèi)等。

  4.主體安裝工程費(fèi),主要包括:室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)、室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)、弱電系統(tǒng)費(fèi)等。

  5.社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi),主要包括:室外給排水系統(tǒng)費(fèi)、室外采暖系統(tǒng)費(fèi)、室外燃?xì)?/P>

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