研發(fā)人員管理體系2007-01-26

研發(fā)人力資源管理總體目標(biāo) 　　針對研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點，建立研發(fā)人員的素質(zhì)模型和技術(shù)晉升通道，通過績效評價和激勵機制，培養(yǎng)職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊。 研發(fā)人員的特點和素質(zhì)模型 　　研發(fā)人員的特點：邏輯思維能力強、獨立貢獻者很多、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、...

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產(chǎn)品研發(fā)中對模式重組目標(biāo)與方法的探討2006-12-22

研究與實踐表明，流程從屬模式，模式?jīng)Q定流程；模式從屬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定模式。它們之間也是一種典型的協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)系。 　　業(yè)務(wù)模式存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營績效，支撐著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，深入研究BMR（業(yè)務(wù)模式重組）的目標(biāo)與方法，BMR與BPR（業(yè)務(wù)流程重組）...

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一個民營企業(yè)失敗的項目經(jīng)理研發(fā)經(jīng)驗2006-12-21

4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術(shù)研發(fā)項目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。 上層分歧給項目帶來麻煩我剛來的時候，這個項目已經(jīng)立項了，只是一直沒找到合適的人來實施?？傆X得...

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淺談7S在工業(yè)產(chǎn)品調(diào)研項目管理過程中的應(yīng)用2006-12-20

引言：當(dāng)營銷人深入了解產(chǎn)品的時候，發(fā)現(xiàn)一切的定位理論都如此的依賴于產(chǎn)品市場的調(diào)研工作，所以產(chǎn)品市場調(diào)研絕不僅是企業(yè)市場部門的一個功能，而是企業(yè)所有經(jīng)營活動的起點，以項目運作的方式管理產(chǎn)品市場調(diào)研，并為了保證執(zhí)行效果就需要以7S來加以保障。一、為什么要重視項目管理的流程對于工業(yè)品營...

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打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始2006-12-19

面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的...

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走近名企項目研發(fā)管理體制2006-12-14

高新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運行當(dāng)中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達到良化運行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理...

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新產(chǎn)品研發(fā)項目流程中7要素2006-12-13

引言：　　PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報?！　ACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年...

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研發(fā)管理流程體系建設(shè)的三步曲2006-12-13

6sigma給了我們一雙這樣的眼睛：我們能夠透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，也能透過現(xiàn)狀看到未來。我們就用這樣的眼睛來審視一下中國電信企業(yè)的研發(fā)過程現(xiàn)狀，和改進思路。不理想的企業(yè)流程體系按照狀態(tài)分為三類：1）基本沒有流程體系；或者有流程框架，但不統(tǒng)一或不完善；2）統(tǒng)一的流程體系比較完善，...

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研發(fā)項目管理中需要注意的人性弱點2006-12-12

作為項目管理經(jīng)理，在實際工作中，除了現(xiàn)實的協(xié)調(diào)和技術(shù)問題外，也需要關(guān)注人性弱點會帶來的一系列問題，這些是看不見摸不著的，但不防足以壞大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都總結(jié)不出規(guī)律來。在整個的項目管理中，先總結(jié)三點，但實際上絕不限于三點。這三點分別隸屬于項目的三個時期。起始階...

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淺議企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略2006-12-12

由于消費者品位、技術(shù)和競爭的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多，采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實際情況，根據(jù)市場環(huán)境以及每種策略的實用性，可操作性等進行認(rèn)真、慎重的選擇。 　　　 　　由于消費者需求、技術(shù)和競爭的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)...

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IBM集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系2006-12-12

IPD既是一種先進的思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。核心思想：1． 新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資決策。IPD要求對產(chǎn)品新開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程中設(shè)置檢查點，通過階段性評審決定是繼續(xù)、暫停、中止還是改變方向。2． 基于市場的開發(fā)。IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定要基于市場...

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產(chǎn)品類研發(fā)項目需要注意的幾個問題2006-12-08

1、決定研發(fā)產(chǎn)品前，做好可行性分析產(chǎn)品研發(fā)是個投入高、見效慢的事情。即便產(chǎn)品上市，仍然需要持續(xù)的研發(fā)投入。企業(yè)或組織在決定投入之前，應(yīng)做好充分的調(diào)研分析。調(diào)研分析應(yīng)從外部和內(nèi)部兩方面入手：外部調(diào)研目標(biāo)客戶群和同類產(chǎn)品；內(nèi)部調(diào)研資金、人員和技術(shù)儲備。有條件的企業(yè)或組織可以聘請咨詢公...

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研發(fā)的全球化2006-12-07

美國公司的CFO正在尋找海外研發(fā)的有效成本。 創(chuàng)新推動成長，研發(fā)推動創(chuàng)新，但每次當(dāng)執(zhí)行者正在尋找下一個商業(yè)變革來推動利潤的增長的時候，美國公司研發(fā)預(yù)算便會承受所有的壓力：股東正在詳細(xì)檢查支出，聯(lián)邦政府正在轉(zhuǎn)移研發(fā)補貼，研發(fā)的勞動成本正在上升。這些壓力正在制約著美國海外研發(fā)的開展和...

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產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期管理的新思考2006-12-06

長期以來，產(chǎn)品生命周期被認(rèn)為是由產(chǎn)品面市后的市場導(dǎo)入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的管理，也就是對產(chǎn)品在市場上的每個階段進行管理，決定產(chǎn)品的市場供應(yīng)量、增長率、市場份額等，以便在高峰時獲得最大利潤，不斷維持和提升其競爭性，并對后續(xù)替代產(chǎn)品進行規(guī)劃。 ...

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方法研究：產(chǎn)品研發(fā)模式的重組2006-12-04

研究與實踐表明，流程從屬模式，模式?jīng)Q定流程；模式從屬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定模式。它們之間也是一種典型的協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)系。 　　業(yè)務(wù)模式存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營績效，支撐著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，深入研究BMR（業(yè)務(wù)模式重組）的目標(biāo)與方法，BMR與BPR（業(yè)務(wù)...

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飛利浦研發(fā)戰(zhàn)略解析 項目形式簡化"技術(shù)三重門"2006-12-01

飛利浦的“TOP計劃”還在延續(xù)，這項原本旨在“形象整合，降低成本，共享服務(wù)”的計劃，波及面正在不斷擴張。 對比2003年7月，“TOP計劃”的幾個關(guān)鍵詞——IT、HR、財務(wù)、采購和綜合管理部門紛紛拋出“整合外包”和“共享服務(wù)”的戰(zhàn)略。相形之下，它的技術(shù)研發(fā)部門選擇了“低調(diào)...

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解密三星研發(fā)2006-12-01

單從過程來看，三星在研發(fā)上或許算不得什么。但是從研發(fā)的有效性來看，三星卻算得上是個中翹楚。通過一套獨特的系統(tǒng)，它確保了大多數(shù)研發(fā)從一開始就是正確的，并且其成果也得以很快轉(zhuǎn)化為市場上的暢銷品。 　　對于那些喜歡使用手機短信、但卻常常埋怨手或眼不夠的拇指族，或者嫌輸入麻煩而不愿使用...

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研發(fā)項目團隊管理2006-11-30

為什么研發(fā)團隊的管理很重要？ 新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品"這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到...

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華為的產(chǎn)品研發(fā)管理2006-11-27

引言：高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需...

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研發(fā)項目需要注意的幾個問題2006-11-14

1、決定研發(fā)產(chǎn)品前，做好可行性分析產(chǎn)品研發(fā)是個投入高、見效慢的事情。即便產(chǎn)品上市，仍然需要持續(xù)的研發(fā)投入。企業(yè)或組織在決定投入之前，應(yīng)做好充分的調(diào)研分析。調(diào)研分析應(yīng)從外部和內(nèi)部兩方面入手：外部調(diào)研目標(biāo)客戶群和同類產(chǎn)品；內(nèi)部調(diào)研資金、人員和技術(shù)儲備。有條件的企業(yè)或組織可以聘請咨詢公...

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