研發(fā)人力資源管理總體目標(biāo) 
  
　　針對(duì)研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點(diǎn)，建立研發(fā)人員的素質(zhì)模型和技術(shù)晉升通道，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊(duì)。 
    
      研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型 
  
　　研發(fā)人員的特點(diǎn)：邏輯思維能力強(qiáng)、獨(dú)立貢獻(xiàn)者很多、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、流動(dòng)意向明顯、績(jī)效差異巨大。

　　研發(fā)人員的素質(zhì)模型（素質(zhì)模型：是在特定的工作環(huán)境中，工作績(jī)優(yōu)者的特征）往往包含以下幾種素質(zhì)： 

　　不同企業(yè)，研發(fā)人員的素質(zhì)模型也會(huì)有較大差異。企業(yè)識(shí)別出素質(zhì)模型后，可充分運(yùn)用于對(duì)人才的招募、培養(yǎng)、晉升管理等方面。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
           
      研發(fā)人員的任職資格管理和第二晉升通道  
   
　　不同研發(fā)人員的技能和績(jī)效差別巨大，需要建立技術(shù)晉升通道，以利研發(fā)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)。

　　研發(fā)人員的晉升通道（舉例）： 
       
      研發(fā)績(jī)效管理  
    
　　1. 針對(duì)以下三類(lèi)主體建立相應(yīng)的績(jī)效管理體系

　　　　● 公司/BU的研發(fā)績(jī)效—更注重結(jié)果績(jī)效，并體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　　　● 項(xiàng)目級(jí)的研發(fā)績(jī)效—結(jié)果績(jī)效與過(guò)程績(jī)效并重

　　　　● 研發(fā)人員的績(jī)效管理—側(cè)重過(guò)程績(jī)效 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

　　2. 研發(fā)KPI的設(shè)計(jì)

KPI設(shè)計(jì)“七步法”—要點(diǎn)是基于上級(jí)戰(zhàn)略，并體現(xiàn)流程導(dǎo)向 
       
      研發(fā)人員的激勵(lì)  
         
  　　應(yīng)建立以任職等級(jí)為基礎(chǔ)的薪酬體系，如下示意圖：

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)

　　　　對(duì)于研發(fā)人員，通常采用“較高的固定薪酬+較低的浮動(dòng)薪酬”。實(shí)際薪酬結(jié)構(gòu)
　　的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境（如：人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力市場(chǎng)等
　　 ），適時(shí)調(diào)整。

　　2. 浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）

　　　　可選擇的獎(jiǎng)金形式：項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益提成等。

　　3. 長(zhǎng)期激勵(lì)

　　　　針對(duì)核心研發(fā)人員實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)，如：?jiǎn)T工持股、股票期權(quán)等。

　　4. 非物質(zhì)激勵(lì)

　　　　榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)、認(rèn)可等非物質(zhì)激勵(lì)，往往是研發(fā)人員的重要激勵(lì)因素。

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