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華為的產(chǎn)品研發(fā)管理

2006/11/27 15:30:46 |  21406次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

引言:高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例,技術(shù)紛繁復(fù)雜,更新變幻莫測,如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時上市、何日退出?有人說,為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程,于是,又有人不理解了,研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程,再限定框框條條,豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢?大家心里都清楚,如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù),推出新的產(chǎn)品,不但會讓前期的投資血本無歸,甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得?

            2004年12月8日,對華為來說,是一個重要的日子,這一天從歐洲市場傳來了捷報:華為將為荷蘭移動通信運營商telfort建設(shè)第三代網(wǎng)絡(luò)。這是華為的首份歐洲合同。對于這樁價值數(shù)億歐元的交易,用華為總裁任正非的話來說,“在華為成為全球規(guī)模的移動解決方案供應(yīng)商的道路上,這是向前邁出的一大步。"

            在這個歷時大半年的戰(zhàn)役中,華為擊敗了來自愛立信、諾基亞等幾乎所有一流國際設(shè)備供應(yīng)商,而最終讓telfort選擇華為的重要原因之一是華為的歐洲業(yè)務(wù)研發(fā)中心能夠快速響應(yīng)telfort的業(yè)務(wù)定制需求,從而幫助telfort更好地實現(xiàn)靈活的差異化競爭戰(zhàn)略。

            原來,華為在歐洲有4個研發(fā)中心、1100人的團隊,其中75%為當?shù)仄赣?、人員架構(gòu)分布達30個國家。集中資源的直接表現(xiàn)就是研發(fā)部門快速的反應(yīng)能力?,F(xiàn)在,研發(fā)快速反應(yīng)能力已成為華為海外市場的制勝法寶之一。

            “除了技術(shù)研發(fā),中國別無選擇。"邁克爾·波特帶給中國企業(yè)平靜的一句話,蘊含著深刻的道理。華為的發(fā)展印證了這句話。道理明白,路難走,事難做。這是中國企業(yè)面臨的難題,卻又是不得不解決的難題。

            高效率和高質(zhì)量:化干戈為玉帛

            結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究,我們認為:有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程,大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如,摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣,Bolt,Beranek和Newman采用新過程研發(fā)后,第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%~60%。這是一個什么概念呢?這告訴我們,高效產(chǎn)品研發(fā)過程,至少可以帶來如下收益:

            研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品

            一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作,更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進,以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡,并發(fā)現(xiàn)新的機會。

            如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行,將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?,F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中,新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的,但研發(fā)過程中,市場可能發(fā)生變化,顧客的興趣也可能發(fā)生變化,導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時,競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

            縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同,時間愈遠,準確度越低;反之,時間越近,準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性,公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向,并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。

            增加產(chǎn)品的市場滲透力

            第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力,這種潛力有三個來源:一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng);二是所采用新技術(shù);三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。

            特別是某些行業(yè),市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下,能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特

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