美國公司的CFO正在尋找海外研發(fā)的有效成本。
創(chuàng)新推動成長，研發(fā)推動創(chuàng)新，但每次當(dāng)執(zhí)行者正在尋找下一個商業(yè)變革來推動利潤的增長的時候，美國公司研發(fā)預(yù)算便會承受所有的壓力：股東正在詳細(xì)檢查支出，聯(lián)邦政府正在轉(zhuǎn)移研發(fā)補貼，研發(fā)的勞動成本正在上升。這些壓力正在制約著美國海外研發(fā)的開展和運作。
美國公司研發(fā)的開銷今年僅僅提高1.9％，根據(jù)全球科學(xué)和技術(shù)服務(wù)公司Battelle數(shù)據(jù)表明，這樣的研發(fā)開銷實際上與過去的5年相比降低了。在2005年美國的研發(fā)預(yù)算是1909億美元，這個數(shù)字與2000年研發(fā)預(yù)算總額相比降低了6％。在2005年聯(lián)邦政府將研發(fā)預(yù)算增加了5.6％，但布什政府轉(zhuǎn)移了大部分的預(yù)算在軍隊項目上，另外，每年進入美國勞動力市場科學(xué)家和工程師的數(shù)目在持續(xù)降低。
項目人員配備
研發(fā)開銷應(yīng)該占收入的1％的這種說法是不對的，在美國，其中研發(fā)開銷很大的SAS軟件研究所，每年都要拿出收入的25％返回到產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展之中，而微軟每年要拿出收入的16％，Oracle要拿出收入的13％。SAS的研發(fā)基地分布在美國、歐洲和亞洲。
SAS的CFO Kevin Thompson說：“我們?nèi)绻蜒邪l(fā)看作一種投資，我們需要五年的時間看到回報，因為我們是私營公司，因此在研發(fā)開支上我們可以作更長遠的規(guī)劃。如果華爾街每90天看一下你的數(shù)字，這就不是一件簡單的事情，但即使是SAS也一樣,任何公司的研發(fā)開銷都是有限制的?！?
SAS發(fā)現(xiàn)了研發(fā)的個案處理依據(jù)，讓負(fù)責(zé)這個項目的市場和金融部門來評估每個提案和它所需要的資源，包括任何額外的人員配備?！敖又覀儧Q定是否將研發(fā)基地設(shè)置在北美或是歐洲，因為那里有先進的專門的技術(shù)，還是將其設(shè)在印度和中國，因為那里的成本較低，” Thompson說?！拔覀兿薅ㄒ粋€理想的方式來創(chuàng)建這個技術(shù)，那就是這個地方必須具備最有效的成本。我們把我們的研發(fā)基地設(shè)在具有最低成本的地方，在那里我們能夠找到我們需要的知識。接著CEO同意基于我們設(shè)定的研發(fā)開銷?！?
除了通過選定海外的基地實現(xiàn)成本的節(jié)約，SAS發(fā)現(xiàn)其他的優(yōu)勢在于追求全球范圍的研發(fā)。“海外工作也給了我們一個巨大的優(yōu)勢那就是可以每天24小時工作，” Thompson解釋道?！爱?dāng)我們睡覺的時候，一項在美國成熟的技術(shù)正在中國和印度試驗，我們能夠在第二天及時地做出調(diào)整。這是極端有效的。這個團隊已經(jīng)學(xué)會間接地控制項目，有一個學(xué)習(xí)曲線，但我們在全世界都有我們的研發(fā)人員。”SAS 2004年在印度增加了一倍研發(fā)成員。
盡管SAS進行全球化的研發(fā)，但仍然對于美國教育體系在供應(yīng)充足的研發(fā)人員的能力上日益擔(dān)憂。該公司提供給美國學(xué)校建立數(shù)學(xué)和技術(shù)能力主動教育的資金。SAS的擔(dān)憂得到了德國西門子公司的回應(yīng)。該公司在全球范圍內(nèi)雇傭了45000名專業(yè)的研發(fā)人員，包括在美國有7000名。西門子的發(fā)言人懷疑美國研發(fā)人員的競爭力的水平。
“毫無疑問的是美國畢業(yè)于科學(xué)和工程學(xué)位的人數(shù)有明顯的下降趨勢，”西門子市場部的副總裁Jack Bergen說?！吧踔凛^為讓人擔(dān)憂的是最近的一項研究結(jié)果表明美國高等學(xué)校學(xué)生在世界41個國家的排名中，科學(xué)排名23，數(shù)學(xué)排名28，意味著美國未來的科學(xué)天才會大大的減少。”
在過去的五年里，西門子75％的銷售人員來自于產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)達的地區(qū)，該公司主要依賴研發(fā)推動收入的增長。“戰(zhàn)略創(chuàng)新管理在西門子具有超級的優(yōu)先權(quán)，我們實際花費了60億美元在研發(fā)上，”在紐約的西門子副總裁兼CFO Klaus Stegemann表示?！拔覀儾坏貌槐ＷC我們的付出和我們的回報是相符的?！?
西門子