企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理探討2009-11-18

摘 要：針對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法，并指出應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，使企業(yè)在提高研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量中獲得顯著的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè);研發(fā)項(xiàng)目;質(zhì)量管理1 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將...

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IPD與項(xiàng)目管理、CMM的關(guān)系2007-11-06

無論是項(xiàng)目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。 　　越來越多的企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識(shí)，使其快速面對(duì)市場，滿足客戶需求，進(jìn)而引入IPD、CMMI、PM等先進(jìn)的管理方法與工具，但這些管理體系之間的...

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淺談研發(fā)管理體系2007-11-05

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品研發(fā)的地位日益提升，自主創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)賴以生存的基本，產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從具體數(shù)據(jù)上來看， 80年代中期，新產(chǎn)品僅代表著企業(yè)33%的年銷售額和22%的利潤，90年代達(dá)到企業(yè)50%的年銷售額和40%的利潤，而當(dāng)今，則增長至60%以上的年銷售額和50%...

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項(xiàng)目管理如何應(yīng)用在涂料企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中2007-11-01

1、引言 企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理涉及的范疇相當(dāng)廣，包括研發(fā)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目具體運(yùn)作的管理，包含項(xiàng)目決策、階段性實(shí)施監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及人員、信息流的管理過程。研發(fā)項(xiàng)目管理的意義在于:降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，控制研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，確保企業(yè)能源源不斷地推出有競爭力的新產(chǎn)品，以...

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研發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理的支點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)化2007-10-30

標(biāo)準(zhǔn)化能夠幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的成本控制，包括項(xiàng)目管理程序、工作規(guī)則、工作模板等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于提高項(xiàng)目管理水平。 　　有種觀點(diǎn)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化不適合研發(fā)型項(xiàng)目管理。這種觀點(diǎn)認(rèn)為研發(fā)型項(xiàng)目不同于一般的項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目過程所需要的創(chuàng)造性與標(biāo)準(zhǔn)化是相矛盾的，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)限制項(xiàng)目成...

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研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題及解決方案2007-09-21

1998年，我國啟動(dòng)了國有科研機(jī)構(gòu)的改制工作，截至目前大部分應(yīng)用開發(fā)型科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變。完成轉(zhuǎn)制工作的科研機(jī)構(gòu)，其科研和發(fā)展資金將主要來源于技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的產(chǎn)業(yè)化，必須通過市場競爭來獲得生存和發(fā)展。科研機(jī)構(gòu)在事業(yè)單位體制下所采用的研發(fā)項(xiàng)目管理體系并...

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中醫(yī)藥研究需要引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理機(jī)制2007-09-20

中醫(yī)藥學(xué)是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是我們的“國粹”。中醫(yī)學(xué)在其形成和發(fā)展過程中，始終緊跟時(shí)代步伐，博采眾長，吸收和引進(jìn)各歷史時(shí)期多種學(xué)科的新方法、新技術(shù)和新成果，自我豐富和完善。這些努力不僅充實(shí)了其學(xué)術(shù)理論，也使之與哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和相關(guān)自然科學(xué)等融為一體。但近一個(gè)世紀(jì)...

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新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略2007-09-18

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的生命周期日趨縮短。企業(yè)要想持久地占領(lǐng)市場，必須不斷適應(yīng)市場潮流變化，推陳出新，才能適應(yīng)變化的市場需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 在市場營銷活動(dòng)中新產(chǎn)品的范疇與科技領(lǐng)域的新產(chǎn)品的含義不同，不僅僅是新發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品，其內(nèi)容廣...

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集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系初探2007-09-17

在與企業(yè)探討研發(fā)管理體系建設(shè)的過程中，經(jīng)常有企業(yè)研發(fā)管理層咨詢集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的問題。集團(tuán)化企業(yè)具有業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)跨度大的特點(diǎn)，因此我們首先要對(duì)集團(tuán)化企業(yè)研發(fā)工作進(jìn)行劃分，對(duì)于多業(yè)務(wù)單位（/多產(chǎn)品線）的企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)工作，可概括為3類： 第1類：前沿技術(shù)研究、技術(shù)發(fā)展趨勢...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素-項(xiàng)目管理2007-09-13

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？ 以市場為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研...

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管理研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處2007-09-07

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來...

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研發(fā)管理體系概述2007-12-25

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)間的競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新鍛造自己的競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地。管理大師邁克爾·波特提出了五種競爭力量模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購買者），企業(yè)要采用差異化戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢。而蓋瑞·...

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目標(biāo)成本法在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過程的應(yīng)用探討2007-12-20

眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成形，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實(shí)際...

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科研機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)2007-09-03

科研機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)遇到的問題 　　很多科研機(jī)構(gòu)長期處于多任務(wù)并行開展的狀態(tài)，并且各個(gè)任務(wù)的規(guī)模大小、周期長短各不相同，給管理工作帶來了困難。傳統(tǒng)的按職能進(jìn)行管理的方式不能與科研的實(shí)際相適應(yīng)，具體表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面： 　　 1、 繁重的任務(wù)使管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)； 　　...

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研發(fā)項(xiàng)目管理2007-08-29

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面： 1、研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)...

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項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用2007-08-29

摘要：闡述了項(xiàng)目管理、同步工程與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程的關(guān)系，論述了項(xiàng)目管理和同步工程在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用，并對(duì)我國汽車企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和實(shí)施推進(jìn)方式進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；同步工程；產(chǎn)品開發(fā)；汽車 隨著汽車市場競爭的不斷加劇．產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，這就要求各...

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國內(nèi)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新短板－研發(fā)流程控制2007-08-24

IBM發(fā)現(xiàn)，不少國內(nèi)銀行已經(jīng)從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了研發(fā)流程的重要性，但很多時(shí)候忽略了一些重要的建設(shè)因素。 研發(fā)流程質(zhì)量控制 如果只有粗略的流程指導(dǎo)，沒有定量的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，流程建設(shè)對(duì)提高產(chǎn)品研發(fā)成功率與效率的貢獻(xiàn)將是個(gè)未知數(shù)。美國銀行早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，專門設(shè)有質(zhì)量與效率...

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汽車新品開發(fā)中的項(xiàng)目管理2007-08-22

項(xiàng)目管理的思路 由于汽車是由幾千個(gè)零部件組成的復(fù)雜產(chǎn)品，每種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到投放市場都是一項(xiàng)艱辛而復(fù)雜的系統(tǒng)工程；又由于汽車產(chǎn)品開發(fā)的目的旨在用最少的投入，提供用戶滿意的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。那么，汽車企業(yè)如何通過有效的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，將是汽車企業(yè)產(chǎn)...

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手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職能要點(diǎn)見解2007-08-13

手機(jī)整合型企業(yè)在近幾年因?yàn)楦呃麧櫟尿?qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同一個(gè)目的而來，但它的生存狀況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個(gè)月，有的企業(yè)則成功上市，有的企業(yè)從幾個(gè)人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣，但這些企業(yè)在運(yùn)行模式上可謂是基本想似，通...

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項(xiàng)目管理之研發(fā)篇---家電制造業(yè)2007-08-09

對(duì)于當(dāng)前競爭日趨白熱化的家電行業(yè)，越來越個(gè)性化的不同消費(fèi)群體，加之分化越來越細(xì)的產(chǎn)品市場，使得家電行業(yè)的產(chǎn)品生命周期也越來越短；而產(chǎn)品的品種越來越多，規(guī)格也越來越繁雜。這就要求家電制造企業(yè)要不斷地推出新的產(chǎn)品去迎合新的消費(fèi)潮流，致使企業(yè)的研發(fā)部門不得不加快新品研發(fā)的步伐，以滿足不...

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