知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品研發(fā)的地位日益提升，自主創(chuàng)新已成為每個企業(yè)賴以生存的基本，產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關鍵。從具體數(shù)據(jù)上來看， 80年代中期，新產(chǎn)品僅代表著企業(yè)33%的年銷售額和22%的利潤，90年代達到企業(yè)50%的年銷售額和40%的利潤，而當今，則增長至60%以上的年銷售額和50%以上的利潤。如何快速高效地開發(fā)新產(chǎn)品，不斷獲取新的利潤增長點，是保持企業(yè)良好的發(fā)展事態(tài)和保持企業(yè)競爭力的重點。因此，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制、如何切實提高研發(fā)管理水平，如何持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是企業(yè)最先考慮的問題。
研發(fā)管理是一個完整的管理體系，從結構上來講，主要由四個方面的內(nèi)容構架而成：組織結構與崗位設置，管理流程與工作流程、項目及管道管理（項目資源的優(yōu)化與篩選），績效管理。如圖1所示： 
在實際工作中，我們首先要明確，要建立進行高效的研發(fā)管理，需要建立怎樣的一個管理團隊和工作團隊，彼此之間如何進行分工與協(xié)作，管理的層次關系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織每項研發(fā)項目等等。明確分工，明確責、權，是進行工作的前提。
其次，需要明確研發(fā)項目管理的各個階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規(guī)則和規(guī)范，建議相應的業(yè)務制度。通過規(guī)范化的管理，建立適度的結構化工作流程。
然后，針對研發(fā)項目目前存在的普遍問題，強調根據(jù)項目的進展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選。進行有效的管道管理和實時的監(jiān)控，避免資源的浪費，及時將不良項目進行終止或轉移。
最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對一個先進的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要。
所有的研發(fā)管理必須是在研發(fā)在戰(zhàn)略的指導下進行，所有的工作必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)管理戰(zhàn)略。在保證研發(fā)項目順利進行的同時，項目管理、人員管理、資金管理、知識管理也是不可缺少的組成部分。信息技術更是進一步提升企業(yè)管理水平的有效工具。
一、研發(fā)管理戰(zhàn)略
研發(fā)管理戰(zhàn)略是研發(fā)項目管理體系建設的出發(fā)點和重要指導。在制定研發(fā)管理戰(zhàn)略時，除了要明確較長時間內(nèi)（通常是3-5）年的研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃之外，還需要建立研發(fā)項目選擇和評價的體系和標準。因此，研發(fā)管理戰(zhàn)略對于科研機構能否選擇適合自身能力和市場環(huán)境的研發(fā)項目有重要的影響。
二、流程管理體系
流程管理體系是研發(fā)項目運作和管理的手段。一個良好的流程管理體系能有效地提高項目運作效率、降低項目成本、控制項目風險等等。例如，通過流程設計和優(yōu)化剔除冗余環(huán)節(jié)和不必要的步驟，或者將項目的串行流程改為并行流程等措施將提高項目效率，加快項目進度；而通過在流程中建立適當?shù)年P鍵控制點可以充分地降低項目決策、管理和執(zhí)行等方面風險。
研發(fā)項目管理流程管理體系的建設，應當涵蓋整個項目生命周期的主要管理要素，以保證對項目管理的全面和系統(tǒng)。如圖2所示：
此外，為保證流程管理體系的有效運作，研發(fā)項目管理流程管理體系應當是規(guī)范化、結構化，以達到可管理、可控制、可衡量、易溝通、易分工和易評價的流程管理體系。
三、組織資源保證
研發(fā)項目的組織和資源保證體系是項目運作和管理重要支撐，直接影響到項目運作的效率、成本和質量。尤其是項目的組織模式，是影響項目運作效率的重要因素。研發(fā)項目的組織模式一般采用矩陣式模式?，F(xiàn)在比較推廣的是以矩陣式為基礎而衍發(fā)出來的IPD組織模式，如圖3所示：
IPD的組織模式具有一定的優(yōu)點，如：能夠充分調動各個部門的技術力量和物質協(xié)助、能夠提高各個部門的