摘要：闡述了項目管理、同步工程與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程的關(guān)系，論述了項目管理和同步工程在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用，并對我國汽車企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀和實施推進(jìn)方式進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：項目管理；同步工程；產(chǎn)品開發(fā)；汽車
      隨著汽車市場競爭的不斷加?。a(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，這就要求各汽車公司迅速、及時地推出新產(chǎn)品以滿足用戶需求。而作為完成上述工作的重要手段，產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理就顯得非常重要。
汽車產(chǎn)品項目管理及設(shè)計開發(fā)方法是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程．科學(xué)合理的項目管理及設(shè)計開發(fā)方法是優(yōu)質(zhì)、高效地開發(fā)汽車產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
      目前，世界著名汽車公司都具有其先進(jìn)、完整的項目管理及設(shè)計開發(fā)方法．有著嚴(yán)格的工作步驟及流程。這使得其汽車產(chǎn)品的開發(fā)周期不斷縮短．開發(fā)質(zhì)量不斷提高．開發(fā)資金和人力資源的投人得到有效節(jié)省與合理利用。
1 項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程
      項目是在既定的約束條件下．為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力．是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式之一。汽車設(shè)計是項目的典型例子。
      項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源．以滿足或超越顧客的需求和期望。
      項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術(shù)和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術(shù)等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務(wù)．達(dá)到項目目標(biāo)，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。
現(xiàn)代項目管理涉及9個知識領(lǐng)域的應(yīng)用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。
現(xiàn)代項目管理將一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的階段定義為項目的生命周期．一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領(lǐng)域有關(guān)。
1．1 項目管理、同步工程與產(chǎn)品開發(fā)工作流程的關(guān)系
      由于汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的工程．它需要面對動態(tài)多變的市場競爭環(huán)境．需要跨部門、跨職能乃至跨文化溝通與解決問題．需要通過團(tuán)隊的合作實現(xiàn)目標(biāo)，需要對眾多的活動進(jìn)行有機的整合。因此．汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理就顯得十分重要。
      各國的汽車廠商在其產(chǎn)品開發(fā)過程中．逐步形成了自己的產(chǎn)品開發(fā)體系和產(chǎn)品開發(fā)工作流程。但這些工作流程或方法多屬于經(jīng)驗型的項目管理。由于早期汽車市場環(huán)境相對較為穩(wěn)定．產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較長，經(jīng)驗型的項目管理尚能滿足需求。
      隨著汽車技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，客戶對汽車產(chǎn)品、尤其是對轎車的要求不斷變化和提高．促使產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏加快．這就要求各汽車廠商縮短其產(chǎn)品開發(fā)周期。由于早期的產(chǎn)品開發(fā)工作流程使得產(chǎn)品開發(fā)周期過長，成本較高，已不能適應(yīng)不斷發(fā)展的汽車工業(yè)的要求。
      進(jìn)人20世紀(jì)80年代．現(xiàn)代項目管理得到了快速發(fā)展和進(jìn)一步完善?，F(xiàn)代項目管理注重明確目標(biāo)，注重以人為本，強調(diào)使利益相關(guān)者滿意。在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展；在管理技術(shù)與工具上重視項目管理軟件的應(yīng)用；在管理觀念和組織上強調(diào)開放性。
世界知名的汽車廠商積極將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用于汽車產(chǎn)品開發(fā)過程。形成了新的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，并在其中廣泛采用了同步工程方法。項目管理所涉及的知識領(lǐng)域中蘊涵著同步工程的概念及方法。如項目時間管理中的關(guān)鍵路徑法，通過對項目各活動之間邏輯關(guān)系的分析，找出項目關(guān)鍵路徑，力求將項目所需時間縮至最短；同時也體現(xiàn)了并行工作的思路。在制定項目進(jìn)度計劃方面，甘特圖法在各大汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)中得到了普遍應(yīng)用。
      項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化使得世界各國汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)工作流程更具共性。因此，基于項目管理平臺的汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程使得不同公

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