對(duì)于當(dāng)前競爭日趨白熱化的家電行業(yè)，越來越個(gè)性化的不同消費(fèi)群體，加之分化越來越細(xì)的產(chǎn)品市場，使得家電行業(yè)的產(chǎn)品生命周期也越來越短；而產(chǎn)品的品種越來越多，規(guī)格也越來越繁雜。這就要求家電制造企業(yè)要不斷地推出新的產(chǎn)品去迎合新的消費(fèi)潮流，致使企業(yè)的研發(fā)部門不得不加快新品研發(fā)的步伐，以滿足不斷變化的市場。使得研發(fā)部門，在原有的人力、物力和財(cái)力條件下，要完成更多地研發(fā)任務(wù)，越來越力不從心。
常規(guī)15天的開發(fā)任務(wù)要您7天完成；計(jì)劃要100萬的研發(fā)資金，卻只給您60萬，原本要８名設(shè)計(jì)人員的任務(wù)卻只能抽調(diào)５人。。。。。。競爭日益激烈，企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的壓力越來越大，您時(shí)常聽到這樣的抱怨：期限快到了，項(xiàng)目任務(wù)還差一大截，急死人，怎么辦？
事情真的就如同想象的那樣糟嗎？其實(shí)未必如此。因?yàn)楹芏嗲闆r下是由于我們研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)和流程問題。您有沒有想過，貴公司現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置有沒有真正發(fā)揮作用，管理流程中是否存在交叉管理和管理缺位的現(xiàn)象，整個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作管理是不是還停留在憑著感覺走的階段。也恰恰因?yàn)槿绱?，使得企業(yè)研發(fā)資源沒有得到最優(yōu)化的配置，以至于出現(xiàn)了一方面某些“設(shè)計(jì)人員”加班加點(diǎn)，而另一方面“工藝人員”卻在品茶閑聊的現(xiàn)象。那么，如何保證企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)作從而使每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都能夠保質(zhì)保量、按時(shí)、如預(yù)算的完成呢？縝密的項(xiàng)目管理便成了不可或缺的手段。
通過實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，我們可以：
1、更清晰的劃分管理體系中職責(zé)范圍，使每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)過程中，人人都做事，事事有人管；進(jìn)而消除研發(fā)過程中的管理盲點(diǎn)；
2、理順研發(fā)流程，更好的實(shí)施過程監(jiān)控和績效考核；
3、優(yōu)化配置研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源，使其在有限的人力、物力和財(cái)力條件下更好的完成每一個(gè)研發(fā)任務(wù)。相信通過項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，貴企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)將變得運(yùn)作更高效，反應(yīng)更敏捷！