項目管理的思路
由于汽車是由幾千個零部件組成的復(fù)雜產(chǎn)品，每種產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)到投放市場都是一項艱辛而復(fù)雜的系統(tǒng)工程；又由于汽車產(chǎn)品開發(fā)的目的旨在用最少的投入，提供用戶滿意的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。那么，汽車企業(yè)如何通過有效的項目管理來實現(xiàn)這個目的，將是汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵。因此，汽車企業(yè)項目管理的思路應(yīng)從以下幾方面進行考慮：
*以市場需求和用戶滿意為方向：凡是汽車新品開發(fā)失敗的，其主要原因就是以下幾點：未能按用戶需求或潛在需求來進行產(chǎn)品開發(fā)；開發(fā)的產(chǎn)品未能達到國際和國家法律法規(guī)要求；沒有總結(jié)以往產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以及新開發(fā)產(chǎn)品的項目管理思路或方法不正確。美國通用公司明確規(guī)定汽車企業(yè)新品開發(fā)的項目管理必須滿足用戶要求，其所指的用戶要求就是指新品的開發(fā)周期、開發(fā)效率、開發(fā)價格、產(chǎn)品綜合質(zhì)量和可靠性，以及維護生態(tài)環(huán)境和保障人類健康的法律法規(guī)要求，并這些用戶要求還將隨市場競爭形式的變化而提高；
*運用有效的信息儲備和技術(shù)積累：汽車企業(yè)必須建立各類開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫，通過充分儲備各類開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)和競爭對手產(chǎn)品的信息資料，并經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)的不斷分析和信息提煉，形成各種系列開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計模型和典型工藝，才能達到提高開發(fā)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本的目的；
*借鑒和創(chuàng)新并舉：無論是日本要求的《設(shè)計任務(wù)書的目標(biāo)控制》，還是德國要求的《項目管理概論》，或者是美國要求的《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃》，即使各國整車企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)項目管理要求的內(nèi)容不同，但是其項目管理的思路和方法卻是基本一致的。中國汽車企業(yè)應(yīng)不斷研究國外先進企業(yè)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理的思路和各種具體的做法，總結(jié)以往產(chǎn)品開發(fā)項目管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，通過認(rèn)真分析，創(chuàng)出企業(yè)獨特的先進項目管理方法。
項目的開發(fā)策劃
所謂項目開發(fā)策劃，就是指組建新品開發(fā)項目小組、確立項目小組成員的職責(zé)、制定動態(tài)的項目實施計劃、明確各階段的項目工作目標(biāo)、規(guī)定各分類項目的工作內(nèi)容、計劃進度和評價要求。
*組建以項目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)的新品開發(fā)項目管理小組：當(dāng)一個要求高的新品開發(fā)項目出現(xiàn)時，汽車企業(yè)為確保按用戶要求順利地完成項目開發(fā)任務(wù)，應(yīng)從現(xiàn)有的組織機構(gòu)中選擇有關(guān)人員組建項目管理小組。組建時應(yīng)注意三項：第一、確定有一定技術(shù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)項目的調(diào)研、設(shè)計、研制進行組織，協(xié)調(diào)和指揮的決策，是項目實施的最高權(quán)力者。第二、組建新品開發(fā)的項目管理小組。企業(yè)應(yīng)選定有一定技術(shù)專長的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)管理等有關(guān)人員組成項目管理小組。第三、確定新品開發(fā)項目管理的有關(guān)規(guī)定。項目管理小組應(yīng)根據(jù)客戶的項目合同要求，找出項目開發(fā)過程中內(nèi)部和外部的技術(shù)接口，同時制定項目管理的有關(guān)規(guī)定；
*建立汽車新品開發(fā)的目標(biāo)管理體系：目標(biāo)管理體系就是應(yīng)用系統(tǒng)理論和控制理論的思想，針對用戶關(guān)注的要求，對產(chǎn)品開發(fā)項目實行定量的綜合性目標(biāo)管理方法。在實施目標(biāo)體系管理時應(yīng)注意以下幾點：根據(jù)市場需求、用戶合同要求、國家法律法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部客觀條件，并在充分收集競爭對手有關(guān)資料基礎(chǔ)上進行一系列的調(diào)查、分析、研究和目標(biāo)選優(yōu)確定總目標(biāo)；汽車企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)項目的總目標(biāo)確定之后，要采用既合理又簡便的方法，將總目標(biāo)分解為若干個分類目標(biāo)，再將分類目標(biāo)分解為若干個子目標(biāo)，形成以項目經(jīng)理為首的，包括項目管理小組全體成員的目標(biāo)管理體系；找出目標(biāo)體系中的關(guān)鍵目標(biāo)，并對關(guān)鍵目標(biāo)的完成要求制定評價標(biāo)準(zhǔn)；
*采用并行工程技術(shù)制訂項目實施計劃：以項目經(jīng)理為首的項目管理小組和運用并行工程技