研發(fā)的變革管理重在實(shí)施重在實(shí)施2009-11-12

管理咨詢的市場隨著中國企業(yè)的成長也在逐步發(fā)生較大的變化，從最初的給企業(yè)出謀劃策的點(diǎn)子公司，到營銷和財務(wù)管理方面的咨詢公司，發(fā)展了約15年;隨著中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)戰(zhàn)略和人才的開發(fā)及培育的需求，又派生了大量的戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢公司;最近兩年，國家在為“中國制造”自豪的同時，也...

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研發(fā)費(fèi)用核算的國際化比較2009-11-11

顧名思義研發(fā)費(fèi)用，是指研究與開發(fā)某項(xiàng)目所支付的費(fèi)用。目前,各國對研發(fā)費(fèi)用的處理看法還不一致。歸納起來，大致可分為以下幾種:1.費(fèi)用化觀點(diǎn)。即指研究與開發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時全部確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期損益;2.資本化觀點(diǎn)，即指研究與開發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時全部予以資本化，作為長期資產(chǎn)分期攤銷，計入相...

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構(gòu)建有效的研發(fā)績效管理體系2009-11-10

研發(fā)活動自身的特點(diǎn)決定了其績效考核與一般的有所不同，什么樣的研發(fā)績效管理體系比較合理?合理的績效指標(biāo)的建立能夠有效的激勵研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績效評價指標(biāo)有如下幾個方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績效指標(biāo)以及管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記...

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研發(fā)預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化2009-11-10

首先，目前很多企業(yè)對于研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀念上并沒有認(rèn)識到研發(fā)活動資金管理的重要意義。而現(xiàn)實(shí)中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動所具有的不確定性而使一些企業(yè)認(rèn)為其預(yù)算管理難以實(shí)施;另一種情況是有的企業(yè)自認(rèn)為資金比較雄厚，也就沒有必要對研發(fā)活動的資源消耗...

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應(yīng)對難解決的研發(fā)績效管理2009-11-09

在全球化及科技創(chuàng)新的帶動下，新產(chǎn)品開發(fā)已成為企業(yè)競爭、追求利潤、長期發(fā)展的重要關(guān)鍵，企業(yè)必須不斷引用新的技術(shù)改良產(chǎn)品的功能、降低制造成本，才能掌握客戶的需求，維持銷貨收入及市場占有率;因而如果能提升研發(fā)作業(yè)的效能，對企業(yè)建立競爭優(yōu)勢有很大的幫助。研發(fā)績效管理上的困難緣由策略性 企...

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詳解研發(fā)外包模式 戰(zhàn)略模式成趨勢2009-11-09

技術(shù)創(chuàng)新不一定來自企業(yè)自身的資源能力，利用外部資源推進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)進(jìn)步更符合企業(yè)的利益。一般來說，醫(yī)藥企業(yè)可供選擇的研發(fā)方式或途徑大體有八種：自主開發(fā)、與專業(yè)公司合作開發(fā)、與科研機(jī)構(gòu)或大專院校合作開發(fā)、研發(fā)外包、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資開發(fā)、直接采購和仿制開發(fā)。而現(xiàn)在研發(fā)外包的模式正...

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研發(fā)項(xiàng)目考核的七大關(guān)鍵點(diǎn)2009-11-05

對于一個公司的績效考核體系設(shè)計來說，因研發(fā)效果難衡量、個人績效在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中難以界定、研發(fā)成果應(yīng)用往往在較長時間后等因素，所以，往往令很多公司頭痛，也因此，考核體系中，最難的莫過于研發(fā)考核體系的設(shè)計了。根據(jù)本人的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對很多客戶研發(fā)考核體系的診斷和設(shè)計，實(shí)際上，只需把握以下幾個...

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研發(fā)人員的績效考核思路2009-11-04

隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績效考核工作的一個重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，因而在考核實(shí)施上存在一定的難度，使得對研發(fā)人員的績效評估、考核成為困擾企業(yè)人力資源部的...

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“工分制”和研發(fā)績效管理2009-11-04

研發(fā)管理不僅包括產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品和技術(shù)平臺管理、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程設(shè)計等，還包括研發(fā)人力資源管理。無論何種類型的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，人都是最重要的資源。而在諸多研發(fā)人力資源管理問題中，最令人困惑的是績效管理。無論是企業(yè)研發(fā)部門、研究所等事業(yè)單位還是高等院校，都必須面對這個棘...

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研發(fā)質(zhì)量管理存在的主要問題2009-11-03

(1)對設(shè)計質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識不足企業(yè)在設(shè)計新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時，對設(shè)計質(zhì)量保證的重要性認(rèn)識不足也是研發(fā)項(xiàng)目管理存在的一個問題。表現(xiàn)在：1)在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計的測試驗(yàn)收時，只考慮從功能方面測試驗(yàn)收要素，忽視從質(zhì)量方面測試驗(yàn)收要素。2)在研發(fā)隊(duì)伍組建時，只考慮研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品功...

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產(chǎn)品研制項(xiàng)目新模式之項(xiàng)目管理的應(yīng)用效益2009-11-02

任何曾經(jīng)參與過科研（產(chǎn)品研發(fā)或科技應(yīng)用研究）項(xiàng)目的人士都會清楚項(xiàng)目在起動初期要建立項(xiàng)目交付的最終規(guī)格是相當(dāng)困難的事情。 縱然有一些項(xiàng)目的最終交付要求比較明確，但項(xiàng)目在實(shí)施過程中從論證到設(shè)計、采購、施工、測試等階段的執(zhí)行過程中，最終的成果多依賴對原設(shè)計及規(guī)格不斷進(jìn)行調(diào)整和修改， 才...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與研發(fā)過程中的知識管理2009-10-30

公司已經(jīng)確立了由ＩＣ制造型企業(yè)向產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，新產(chǎn)品的開發(fā)將日益成為貝嶺企業(yè)經(jīng)營的核心。那么如何完善和鞏固原有的產(chǎn)品系列，如何定義和開發(fā)出一批具有一定市場前景和贏利能力的產(chǎn)品，如何迅速在市場上樹立貝嶺的形象和品牌，并據(jù)此培養(yǎng)和造就一批能力過硬、效率高、對市場反應(yīng)敏感，并...

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產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系2009-10-29

為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程?企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”;2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程;3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程;4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何激勵才有效2009-10-27

無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵的方法。對他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中友善與積極的能量;同時，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭的一員、一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己：別人的哪種激勵方式令我鼓舞?我稱贊某人時，是...

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成長中研發(fā)型企業(yè)的“煩惱”2009-10-26

幾年來，我接觸過很多的中國企業(yè)，為他們提供研發(fā)管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。這些企業(yè)借助中國改革開放的東風(fēng)，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了很多的成就。其中不乏著名企業(yè)，如海信集團(tuán)、一汽集團(tuán)、廣東美的電器、清華同方威視、西門子汽車電子、東軟集團(tuán)、東軟飛利浦、比亞迪、山特電子、德國西諾德、步步高等在國...

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華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理精髓2009-10-23

華為公司在IBM咨詢顧問帶領(lǐng)下，對華為公司的產(chǎn)品和流程進(jìn)行重整，對項(xiàng)目管理體系也進(jìn)行了細(xì)致梳理，下面對華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。1、 基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理華為公司提倡流程化的企業(yè)管理方式，任何業(yè)務(wù)活動都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來指導(dǎo)，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)...

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研發(fā)外包與技術(shù)創(chuàng)新研究2009-10-20

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)，為了提高自己的核心競爭力，越來越多的企業(yè)開始把核心業(yè)務(wù)如新產(chǎn)品的研發(fā)外包出去。分析了企業(yè)研發(fā)外包的動機(jī)，指出研發(fā)外包和技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。關(guān)鍵詞：研發(fā)外包;技術(shù)創(chuàng)新;雙贏上世紀(jì)八十年代，西方公司認(rèn)為所有重要的研發(fā)工作都應(yīng)由公司自行完成，絕...

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研發(fā)立項(xiàng)的財務(wù)管理問題2009-10-19

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)評估時面臨以下問題：制造費(fèi)用，研發(fā)的人工成本和運(yùn)營成本，研發(fā)項(xiàng)目的沉沒成本等。研發(fā)立項(xiàng) 財務(wù)管理 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)評估時面臨以下問題：1.制造費(fèi)用 從管理會計角度，制造費(fèi)用可以分為變動制造費(fèi)用，固定費(fèi)用。研發(fā)立項(xiàng)的時候，變動的如果按單位變動處...

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產(chǎn)品經(jīng)理在新藥研發(fā)中的作用2009-10-16

可以通過增加適應(yīng)癥的臨床確認(rèn)，市場經(jīng)理還要注意收集分析醫(yī)生、店員、消費(fèi)者反映的自己產(chǎn)品有那些注明書中沒有注明的療效。報批后增加上去，就可以覆蓋更廣道人群，大大提高銷量。一、中國新藥研究嚴(yán)重與市場脫節(jié)但從市場營銷的角度看，制約中國藥企研發(fā)的因素很多：如經(jīng)營管理體制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制、資金實(shí)...

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研發(fā)“錢道”是滄桑2009-10-16

現(xiàn)在的情況是，中國新藥研發(fā)的環(huán)境和發(fā)展趨勢越來越好。這其中包括整個中國創(chuàng)新型環(huán)境的逐步形成、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善、國家重大新藥創(chuàng)制計劃的啟動以及新醫(yī)改對創(chuàng)新藥物的鼓勵與支持;在藥品注冊環(huán)節(jié)，自2007年10月實(shí)施新《藥品注冊管理辦法》以來，創(chuàng)新藥物的審批相當(dāng)于放開了政策;而制藥業(yè)...

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