產(chǎn)品研發(fā)項目進行財務(wù)評估時面臨以下問題：制造費用，研發(fā)的人工成本和運營成本，研發(fā)項目的沉沒成本等。
研發(fā)立項 財務(wù)管理
產(chǎn)品研發(fā)項目進行財務(wù)評估時面臨以下問題：
1.制造費用
從管理會計角度，制造費用可以分為變動制造費用，固定費用。研發(fā)立項的時候，變動的如果按單位變動處理，固定的怎么合理確定？因為一個單位，一個年度的固定制造費用基本穩(wěn)定，但是一個單位會有多少各研發(fā)項目，多少各型號，多少產(chǎn)量并不是絕對的，那么，在研發(fā)立項的時候，每個項目承擔(dān)的固定制造費用按照什么原則來確定？
2.研發(fā)的人工成本和運營成本
從研發(fā)項目的管理和評估角度來看，研發(fā)專屬的投入，如模具費、專利費、檢測認(rèn)證費等都是相對容易確定的。但是研發(fā)的人工成本和運營成本（日常辦公、商務(wù)等）如何分解到具體的研發(fā)項目？這部分費用應(yīng)該也是作為項目的固定投入來管理。那么，每個項目按什么模式或原則，確定一個項目應(yīng)該承擔(dān)的研發(fā)人工成本和運營成本——實際中，研發(fā)人員可能負(fù)責(zé)多個項目，而且每個人在每個項目上的投入時間研發(fā)時，并不能非常精細(xì)化確定。
在PROJECT管理中，這種成本是不是嚴(yán)格要按單位工時成本來核算？但是這種精細(xì)的項目管理模式，一般情況下顯得過于繁瑣——費了很大的勁頭可能得出的結(jié)果也并非十分合理。有沒有，操作上上相對簡單，但是評估上又相對比較合理的模式呢？
3. 研發(fā)項目的沉沒成本問題
初始投入一個項目，研發(fā)專屬投入就是1000萬，但是這個項目后來實施并不樂觀，結(jié)果沒有把本錢收回來。后來，換了項目經(jīng)理，在原由的模具等技術(shù)上，立項形成新的產(chǎn)品——此時，評價新的產(chǎn)品時，我們考慮他借用的歷史研發(fā)項目的投入資源成本，如共享的模具成本么？如果本研發(fā)項目與歷史項目合并評價，極有可能，新的項目評審也通過不了，因為歷史項目可能虧的太厲害了——沉沒成本很大程度上影響了新的項目，如新舊合并的話。但是如果嚴(yán)格從管理會計角度，不考慮沉沒成本，是不是又會導(dǎo)致，虧了，就重新立項來新的項目的惡劣研發(fā)文化。
4.管理人工以及組織運營
一個單位的管理人工及其組織運營，從管理會計角度，也屬于固定成本，也就說，研發(fā)項目本身評價時，必須承擔(dān)一定的管理人工成本和運營成本。但是這個額度如何確定。其道理與固定制造費用類似。