聯(lián)合研發(fā)中的跨組織成本管理及協(xié)調(diào)2010-11-17

[摘 要] 產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行成本控制的最佳時(shí)機(jī)，但上下游企業(yè)聯(lián)合的R&D活動(dòng)為產(chǎn)品成本帶來更多的不可控因素，這也促進(jìn)了跨組織成本管理發(fā)展。本文歸納了縱向R&D合作中跨組織成本管理(IOCM)的動(dòng)因及方法，從幾種典型的IOCM應(yīng)用模式考察了這種跨組織合作的...

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研發(fā)型人力資本創(chuàng)新的企業(yè)激勵(lì)制度研究2010-11-17

摘要：建立研發(fā)型人力資本創(chuàng)新的企業(yè)激勵(lì)制度，對(duì)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著非常重要的影響。企業(yè)可以建立和完善以下激勵(lì)制度：企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，包括剩余索取權(quán)激勵(lì)制度和控制權(quán)激勵(lì)制度；職位晉升制度；培訓(xùn)制度；科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。 　　關(guān)鍵詞：研發(fā)型；人力資本；激勵(lì)制度；技術(shù)創(chuàng)新 　　 　　在...

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跨國公司研發(fā)本土化簡(jiǎn)析2010-11-16

【摘要】 目前，跨國公司研發(fā)全球化已成為一種趨勢(shì)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國市場(chǎng)占有一席之地，中國成為吸引跨國公司研發(fā)投資的最具潛力的市場(chǎng)，跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)主要集中在北京、上海等地，很少有跨國公司在山東進(jìn)行研發(fā)投資，面對(duì)跨國公司研發(fā)本土化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，山東省應(yīng)該采取積極的措施，抓住...

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論自主研發(fā)對(duì)我國汽車工業(yè)安全的意義及其措施2010-11-16

摘要：在對(duì)我國現(xiàn)階段汽車工業(yè)安全進(jìn)行定義的基礎(chǔ)上，提出并論證了我國新的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第四十八條的底線只有在中方具有自主研發(fā)能力的前提下，才能保障我國汽車工業(yè)的安全。論證了國內(nèi)汽車資本自主研制車型和發(fā)動(dòng)機(jī)既可以由“有產(chǎn)權(quán)、沒知識(shí)”向“有產(chǎn)權(quán)、有知識(shí)”循序漸進(jìn)，也可以根據(jù)實(shí)際情...

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對(duì)民營企業(yè)境外研發(fā)投資問題的研究(2)2010-11-15

(三)有利于提升自主創(chuàng)新能力 在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的最大短板是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，并且缺乏知名的國際品牌。資源不足、資金短缺及低水平的經(jīng)營方式，這是我國民營企業(yè)在全球化時(shí)代的基本現(xiàn)狀。我國一些民營企業(yè)在國外引進(jìn)技術(shù)，因?yàn)闊o法引進(jìn)高端的設(shè)計(jì)和高端的人才，無法培...

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對(duì)民營企業(yè)境外研發(fā)投資問題的研究(1)2010-11-15

近年來，我國民營企業(yè)對(duì)外投資快速增長(zhǎng)。2002年，我國非金融對(duì)外投資為25億美元，到2007年底，我國非金融對(duì)外投資已達(dá)187億美元，五年時(shí)間增長(zhǎng)了6.48倍。民營企業(yè)已經(jīng)成為我國對(duì)外投資重要主體。據(jù)商務(wù)部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料，到2006年底，非國有對(duì)外投資主體按注冊(cè)數(shù)計(jì)算已經(jīng)占到了7...

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合作研發(fā)提升我國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)實(shí)力2010-11-10

[摘 要] 新藥研發(fā)是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。研發(fā)實(shí)力弱、投入不足、專業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件缺乏以及產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合不夠等問題，是制約我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要原因。適應(yīng)跨國醫(yī)藥公司研發(fā)的新動(dòng)向，針對(duì)我國企業(yè)的問題，吸引外資研發(fā)中心、建立產(chǎn)...

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新藥研發(fā)項(xiàng)目的功能價(jià)值評(píng)價(jià)2010-11-09

摘要： 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)的10大潛力新藥入選原因的分析的基礎(chǔ)上，提出明確新藥的功能價(jià)值分類，同時(shí)匯總了四種新藥功能價(jià)值的評(píng)估方法，為價(jià)值工程在新藥研發(fā)中的應(yīng)用提供了理論支持。目前國內(nèi)研發(fā)實(shí)力薄弱、研發(fā)投入不斷增加，采用功能價(jià)值評(píng)估，深入挖掘新藥功能價(jià)值，才能更有效地利用研發(fā)投入，...

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建立世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PDT2010-11-09

一、 核心小組法在現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)組織管理中，目前一個(gè)成功的做法是項(xiàng)目核心小組法組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 它是一種虛擬的跨部門的團(tuán)隊(duì)形式。項(xiàng)目核心小組法就是，通過矩陣式的管理模式，建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于團(tuán)隊(duì)成員來源于不同的部門，如營銷體系、研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、財(cái)務(wù)體系、質(zhì)量體系等，項(xiàng)目成...

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產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案2010-11-08

從源頭開始管理產(chǎn)品定義市場(chǎng)分析、客戶需求、技術(shù)可行性分析等等都納入K/3 PLM管理，包括多方的異地協(xié)同、相互的反復(fù)討論、資料的原始記錄、更改記錄，原有資料的查詢搜索和統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析資料的采集、分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效管理成為產(chǎn)品開發(fā)定義的重要依據(jù)。管理圖紙及文件解決企業(yè)中復(fù)...

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世界級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目管理2010-11-08

早在十幾年前，很多企業(yè)還不知項(xiàng)目為何物，但現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)想按照項(xiàng)目形式進(jìn)行研發(fā)管理工作，這要得益于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，以及國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)不遺余力地在中國持續(xù)的推行工作。另外，國內(nèi)的一些標(biāo)桿企業(yè)從中也起到了示范作用，如深圳的華為技術(shù)公司從美國IBM引入...

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華為公司系統(tǒng)的技術(shù)管理體系2010-11-05

在2007年結(jié)束的德國漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)(CeBIT)上，華旗資訊、深圳邁樂數(shù)碼、紐曼等多家中國企業(yè)的MP3和MP4產(chǎn)品由于涉嫌專利侵權(quán)而被查抄，成為此次CeBIT最受關(guān)注的新聞之一。 據(jù)報(bào)導(dǎo)，中國制造的DVD產(chǎn)品，每一臺(tái)的出口價(jià)格也就是30美元左右，但向湯姆...

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建立系統(tǒng)性研發(fā)管理思想2010-11-04

一個(gè)企業(yè)要想在規(guī)模上擴(kuò)張，不外乎在兩個(gè)方面做文章，一個(gè)是資本運(yùn)作，公司可以上市，公司可以靠收購擴(kuò)張規(guī)模，如聯(lián)想收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，TCL收購湯姆電視業(yè)務(wù);還有另外一種業(yè)務(wù)模式，就是產(chǎn)品運(yùn)作，就是不斷地推出新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)滲透，如華為技術(shù)，一代代地開發(fā)通信設(shè)備，...

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新產(chǎn)品開發(fā)需要注意什么2010-11-02

在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的商業(yè)社會(huì)，能否開發(fā)出消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般認(rèn)為，在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)有三個(gè)誤區(qū)，而在這方面犯錯(cuò)誤往往是致命的。第一個(gè)誤區(qū)是一勞永逸。很多失敗的企業(yè)過去都曾經(jīng)很成功，它們之所以失敗，很大原因在于總盯著過去的榮譽(yù)。一些企業(yè)在開發(fā)出...

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產(chǎn)品開發(fā)需要管理方法2010-11-01

為了保證產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范性，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，合理估計(jì)項(xiàng)目的工作量、合理估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，保證產(chǎn)品開發(fā)的最后成功，特制定本《需求管理辦法》。需求管理的范疇需求管理是指項(xiàng)目立項(xiàng)后或軟件升級(jí)目標(biāo)明確后對(duì)產(chǎn)品需求的管理和變更控制，包括任務(wù)書下達(dá)前的需求管理以及開發(fā)過程中的需求變更控制。需...

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產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)待不同用戶的策略2010-11-01

一個(gè)產(chǎn)品從一個(gè)Idea到策劃方案，設(shè)計(jì)方案，再到研發(fā)，開發(fā)階段以及上線運(yùn)營推廣階段，后期維護(hù)等等，其實(shí)都是為了“滿足用戶的需求和目標(biāo)”。軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)者認(rèn)真對(duì)待用戶最終是善待自己，是想強(qiáng)化尊重用戶的基本做事原則。通過分析，我們可以把用戶分為初級(jí)用戶、中間用戶、高級(jí)用戶，這個(gè)...

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新藥研發(fā)需要管理提升信息化2010-10-29

盡管新藥研發(fā)遇到重重困難，歐美強(qiáng)國的制藥企業(yè)依然押寶在新藥研發(fā)上，將研發(fā)新藥作為其發(fā)展重點(diǎn)。我國制藥企業(yè)要想逐步縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，真正主導(dǎo)市場(chǎng)，必須要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，強(qiáng)化研發(fā)管理。然而，我們?cè)谶^去幾十年的新藥研發(fā)中，失敗的案例比比皆是，這又是為什么呢?　　新藥研發(fā)失敗的原因...

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如何應(yīng)對(duì)跨國藥企新藥研發(fā)的中國熱情2010-10-29

在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，跨國藥企在新興市場(chǎng)的投資行動(dòng)愈加頻繁，其深度和廣度也在不斷拓展。由于中國有著巨大的市場(chǎng)、豐富而廉價(jià)的人力，以及低成本的臨床試驗(yàn)資源，因此，看好中國的醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境及巨大的市場(chǎng)空間，越來越多的跨國藥企不僅選擇在中國建廠，而且紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心，以...

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服裝企業(yè)如何運(yùn)用買手模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)2010-10-27

服裝服飾企業(yè)如何運(yùn)用買手模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?這樣的問題，我在法國經(jīng)常的遇到來自國內(nèi)服飾企業(yè)朋友們的提問。對(duì)于這一問題，主要是來自對(duì)買手模式認(rèn)識(shí)模糊的原因?，F(xiàn)在，我想也有必要對(duì)這一關(guān)鍵性的問題給予解釋，便于國內(nèi)服飾企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行操作。服裝服飾企業(yè)買手產(chǎn)品開發(fā)模式，是基于企業(yè)...

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研發(fā)感悟之六--研發(fā)的績(jī)效管理2010-10-25

前幾天時(shí)間在忙“3-5件事”，在我們公司3-5件事是被看作是考核的一部分。每個(gè)員工在月末和月初的時(shí)候，需要填寫下一個(gè)月的3-5件重點(diǎn)工作任務(wù)的工作計(jì)劃，并對(duì)上一個(gè)月的3-5件事情進(jìn)行回顧，然后交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。每件事情的評(píng)分被確定為是否完成兩個(gè)選項(xiàng)，即要么完成了，要么沒有完成，然...

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