(三)有利于提升自主創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟全球化條件下，我國民營企業(yè)在發(fā)展中面臨的最大短板是技術(shù)創(chuàng)新能力不強，并且缺乏知名的國際品牌。資源不足、資金短缺及低水平的經(jīng)營方式，這是我國民營企業(yè)在全球化時代的基本現(xiàn)狀。我國一些民營企業(yè)在國外引進技術(shù)，因為無法引進高端的設(shè)計和高端的人才，無法培育自己的技術(shù)開發(fā)團隊，結(jié)果導(dǎo)致消化、吸收能力不能提高，企業(yè)的再創(chuàng)新能力也無法提高。
而在全球市場的前沿設(shè)立境外研發(fā)中心，可以有效彌補我國民營企業(yè)自身創(chuàng)新能力的不足。在國際市場上，有些擁有創(chuàng)新資源的高端人才不愿意離開本土，或者他們到中國來進行創(chuàng)新會受到本國內(nèi)部的各種法律法規(guī)或政策的限制。對于這樣的境外研發(fā)資源，在我國國內(nèi)是無法利用的；而把部分研發(fā)機構(gòu)設(shè)在境外，可以充分利用境外高端研發(fā)人才為企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)新團隊開拓國際視野服務(wù)，并使我國企業(yè)的創(chuàng)新進程獲得境外高端研發(fā)人才的指導(dǎo)、引導(dǎo)，以縮短與跨國公司之間的創(chuàng)新差距。華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)在境外建立研發(fā)中心，實現(xiàn)境外創(chuàng)新和境內(nèi)創(chuàng)新的良好集成、互動，一方面將創(chuàng)新提升至全球水平，另一方面又可以利用國內(nèi)研發(fā)的低成本優(yōu)勢和市場前沿的信息優(yōu)勢，通過中國研發(fā)團隊的技術(shù)交流、溝通及合作，實現(xiàn)境內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新平臺的一體化、機制的一體化，較快地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
(四)有利于培育國際知名品牌
建立境外研發(fā)機構(gòu)是培育國際知名品牌的重要方式。目前，我國企業(yè)的制造能力在世界范圍內(nèi)都是一流的，但我們?nèi)狈H知名的品牌，特別是在國際高端市場上，消費者普遍存在著對中國產(chǎn)品認可度不高等問題。其中一個重要的原因在于，境外消費者認為中國企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品沒有研發(fā)投入，企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)是低檔貨。這是一種誤解，但要克服這種誤解卻十分困難。以服裝為例，國際消費者容易認可意大利的創(chuàng)新和產(chǎn)品，卻不容易認可在我國生產(chǎn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。因為意大利是世界服裝的心智資源，消費者自然會認為在這里創(chuàng)新設(shè)計的是高檔產(chǎn)品，具有文化、歷史積累和沉淀，并且能夠引領(lǐng)世界紡織服裝的潮流。因此，有眼光的中國民營企業(yè)已經(jīng)把部分研發(fā)基地放在境外，通過境內(nèi)外研發(fā)體系的互動和交流，然后利用國內(nèi)市場低成本的制造優(yōu)勢，逐步獲得全球化時代的市場競爭力。
縱觀世界各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史，國際名牌背后都存在著強大的研發(fā)設(shè)計能力。自2006年以來，華為、海爾等民營企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標是打造世界知名品牌。其中重要的策略是加強境外研發(fā)體系，以境外研發(fā)支持境外品牌運作，強化企業(yè)培育國際品牌。
(五)有利于抓住國際分工的新機遇
2004年，輝瑞公司CEO在公司年報中提出了10個問題，其中之一就是“為什么不在低成本的發(fā)展國家進行研發(fā)創(chuàng)新呢”。以此為標志，跨國醫(yī)藥企業(yè)在面臨巨大的研發(fā)成本壓力面前，普遍強化向獨立第三方外包研發(fā)業(yè)務(wù)的實際情況。我國的藥明康德、萬全藥業(yè)等公司抓住這個機會，通過并購境外研發(fā)外包機構(gòu)，逐步做大了境外研發(fā)外包業(yè)務(wù)。
近年來，跨國公司形成研發(fā)外包給發(fā)展中國家合作伙伴的新趨勢。東大阿派是中國軟件企業(yè)承接第三方研發(fā)外包的軟件企業(yè)，近年來，該公司組建了一支服務(wù)跨國研發(fā)外包的隊伍。2007年底，東大阿派公司擁有技術(shù)開發(fā)人員6565人，占員工比例達到84％，國際軟件業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入8390萬美元，主要是運作國際客戶的軟件外包業(yè)務(wù)。為掌握國際客戶的需求，東大阿派在日本建立了研發(fā)中心，主要負責(zé)市場研究、客戶凝聚、信息收集等工作。用友工程公司于2004年投資數(shù)百萬元在日本建立研發(fā)中心，目前擁有50多名研發(fā)人員。該研發(fā)機構(gòu)的財務(wù)核心放在國內(nèi)，并向日本機構(gòu)