一流研發(fā)人才培養(yǎng)需要采用先進的研發(fā)模式2011-01-21

A公司是國內(nèi)排名前三的電力自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，在其試圖大舉進軍高端產(chǎn)品的時候卻猛然發(fā)現(xiàn)，在其多達200人的研發(fā)隊伍中，竟然沒人能完全勝任高端產(chǎn)品的總體方案設(shè)計工作，即使勉強能承擔(dān)總體方案設(shè)計的工程師也找不出幾個。在經(jīng)過一段時間招聘和通過獵頭物色人才仍然沒有收獲之后，A公司意識到要...

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研發(fā)人員的任職資格管理2011-01-20

引言：任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級管理，任職資格管理關(guān)注的是對員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在完成工作目標(biāo)的同時，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而形成長期的工作動力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗值得借鑒。 變被動管理為主動管理企業(yè)管理...

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淺談企業(yè)研發(fā)團隊的構(gòu)建與管理2011-01-20

摘要：在市場激烈競爭的今天,科技進步,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)團隊在企業(yè)中的作用和地位日亟重要。構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊是順應(yīng)科技體制改革、適應(yīng)國際科技經(jīng)濟發(fā)展和研發(fā)工作發(fā)展自身規(guī)律的必然要求。同時,對研發(fā)團隊的管理問題也成為企業(yè)管理過程中的重點問題,關(guān)系到企業(yè)的競爭力和自身發(fā)展。本文通過闡述...

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高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員管理研究2011-01-19

摘要：對于高新技術(shù)企業(yè)來說，擁有高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員，是形成高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的源泉所在，因而，時高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員進行有效的管理是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本文針對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點及管理存在的問題，提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理策略，為高...

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項目管理中如何建立高績效的研發(fā)項目團隊2011-01-19

本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權(quán)和保持研發(fā)項目團隊成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團隊的績效...

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產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形勢下的企業(yè)研發(fā)組織建設(shè)與管理2011-01-18

[摘要]科技進步與創(chuàng)新是世界經(jīng)濟調(diào)整和升級的主要驅(qū)動力。文章結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形勢下對企業(yè)研發(fā)組織建設(shè)與管理進行研究,從研發(fā)組織建設(shè)的要求出發(fā),提煉出典型的研發(fā)組織類型,并提出加強研發(fā)組織管理的對策建議。 [關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;研發(fā)組織;管理科技進步與創(chuàng)新是世界經(jīng)...

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基于勝任力的研發(fā)人員管理模式研究2011-01-18

【摘要】 以勝任力為導(dǎo)向,參考技術(shù)、管理類勝任力研究建立研發(fā)人員的勝任力模型和評價體系,在研發(fā)人員勝任力研究的基礎(chǔ)上提出基于勝任力的研發(fā)人員的管理模式。 【關(guān)鍵詞】 勝任力;研發(fā)人員;管理模式一、研究綜述基于勝任力的人力資源管理模式是伴隨勝任力概念提出而不斷發(fā)展起來的新的管理模式...

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研發(fā)團隊需要怎樣的績效管理？2011-01-17

概要：本文從績效、績效考核、績效管理、動機和激勵的定義和基本原理出發(fā)，探討研發(fā)人員績效和激勵之間的關(guān)系，說明傳統(tǒng)的績效考核本身很難起到激勵作用，只有在整個績效管理過程中綜合應(yīng)用各種激勵方法，才能真正激勵研發(fā)人員。一、 為什么“精確”的績效考核不能激勵研發(fā)人員？在企業(yè)研發(fā)管理咨詢實...

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生物制藥企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化研究2011-01-17

入世以來，新藥研發(fā)能力對于我國生物制藥企業(yè)的長期發(fā)展來說，越發(fā)顯得重要。但研發(fā)流程管理方面的落后制約我國企業(yè)的新藥研發(fā)能力，本文將首先描述和分析現(xiàn)有的研發(fā)流程，然后提出流程優(yōu)化的思路，最后提出優(yōu)化的具體實現(xiàn)途徑。 制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長、開發(fā)費用高、開發(fā)風(fēng)險大，因此研...

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研發(fā)流程的業(yè)務(wù)原則2011-01-17

摘要：不同部門、不同崗位之間的扯皮推諉、兜圈子效率低下,在一些企事業(yè)單位很常見。能不能讓跨部門崗位的人協(xié)同起來“做正確的事”,這是流程管理擅長的問題。流程管理、知識管理、流程管道和知識活水,兩手都要抓、兩手都要硬。AMT咨詢致力于成為幫助企業(yè)“流程和知識結(jié)合實效的NO.1專家機構(gòu)...

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產(chǎn)品開發(fā)流程中的幾個要素2011-01-14

一個新產(chǎn)品的開發(fā)總是需要很多的討論，很多的方案，但是還是脫不了幾個重要的要素 首先，開發(fā)工具與技術(shù)我想這個大家都會認同吧，一個企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理過程中要根據(jù)商業(yè)目標(biāo)來驅(qū)動組織目標(biāo)，根據(jù)組織目標(biāo)來驅(qū)動具體的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和項目目標(biāo)，因此QFD可以作為很好的一種結(jié)構(gòu)化決策工具。很多問...

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精益研發(fā)管理的探索與實踐2011-01-14

什么是精益研發(fā)? 研發(fā)管理體系通常包括：產(chǎn)品管理、市場管理、研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)體系設(shè)計、研發(fā)流程管理、研發(fā)管理技術(shù)平臺建設(shè)、創(chuàng)新管理、研發(fā)團隊管理與研發(fā)人才育成、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、企業(yè)研發(fā)知識庫管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)風(fēng)險管理等多項內(nèi)容。精益研發(fā)是指將精益...

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研發(fā)管理怎樣高效高執(zhí)行力2011-01-13

研發(fā)效率的提升對于正在高速發(fā)展的中國IT企業(yè)來說，已經(jīng)不再僅僅是重要，而且是緊急的。同樣的100位軟件工程師，如果放在優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)體系和環(huán)境里，可能創(chuàng)造的年銷售額可以達到十幾個億，但如果在另一家IT企業(yè)里，100位工程師可能創(chuàng)造的銷售額只有一個億。這就涉及到研發(fā)團隊組織架構(gòu)管理...

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精益研發(fā)的企業(yè)視角2011-01-12

對于企業(yè)來說，精益研發(fā)不是口號，它需要真正地付諸實踐，站在企業(yè)的角度，對于他們最關(guān)心的話題，軟件世界的記者采訪了制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜亿w敏。 記者：區(qū)別于其他解決方案，你認為精益研發(fā)能夠為企業(yè)帶來什么特別的價值?趙敏：在過去，我們使用串行設(shè)計、二維圖紙和三維造型來保證產(chǎn)品快速上市，利用集...

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研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評價體系研究2011-01-12

摘要：隨著科技不斷創(chuàng)新，任何一個企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機構(gòu)和內(nèi)部的技術(shù)人員都難以跟上時代的步伐。對研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴進行評價，識別最具實力且與主導(dǎo)企業(yè)相兼容的伙伴企業(yè)，是實現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵。深入分析戰(zhàn)略聯(lián)盟所面臨的系統(tǒng)風(fēng)險因素，遵循戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評價的原則，設(shè)計一個新的研...

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研發(fā)項目管理——平衡之道（三）2011-01-11

1.3 平衡要素在實際中的應(yīng)用從上面可以看出，良好的項目管理就是在項目干系人要求與期望之間平衡;在時間、成本、質(zhì)量、范圍之間平衡;在人、過程、技術(shù)與工具之間平衡。依賴于這些平衡的要素，當(dāng)面對項目中出現(xiàn)的問題時，項目經(jīng)理就如同掌握了項目管理的“點金棒”，擁有了提出有效解決方案的利器...

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研發(fā)項目管理——平衡之道（二）2011-01-11

1.2.2 時間、成本、質(zhì)量、范圍之間的平衡識別出項目干系人后，項目經(jīng)理(甚至項目團隊)應(yīng)了解項目干系人在范圍(Scope)、時間(Time)、成本(Cost)、質(zhì)量(Quality)等方面的期望。這就是通常所說的項目約束三角形(如下圖)。這四個方面代表著項目管理的核心內(nèi)容。項目...

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研發(fā)項目管理——平衡之道（一）2011-01-11

1.1. 司空見慣的一幕12月2日，又是一個平常的星期一，陳云飛踩著公司上班的點準(zhǔn)時地坐在了自己的辦公室，隨手翻看著上周剛拿到的天翔TNX20產(chǎn)品定型驗收報告。陳云飛不由得長舒一口氣，“項目終于結(jié)束了”，但思緒卻不由自主地回想起這9個月來的一幕幕。天翔TNX20是給通達電子公司完...

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用研發(fā)提升競爭優(yōu)勢2011-01-07

盡管處于經(jīng)濟衰退期，許多企業(yè)仍然不愿意減少產(chǎn)品研發(fā)活動，并將產(chǎn)品研發(fā)視為競爭優(yōu)勢的來源。事實上，從產(chǎn)品研發(fā)中獲益最多的企業(yè)還在擴大研發(fā)計劃。 在目前的經(jīng)濟形勢下，將產(chǎn)品研發(fā)視為戰(zhàn)略優(yōu)先事項，不少公司正在采取新的研發(fā)做法，而許多公司則轉(zhuǎn)向短期低風(fēng)險項目，或者主要是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行微...

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從西方研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變看國內(nèi)研發(fā)模式的發(fā)展2011-01-07

自20世紀(jì)50年代末開始，西方國家的R&D管理模式幾經(jīng)演變，目前已經(jīng)進入第四代研發(fā)時代，這一變革推動了發(fā)達國家的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。目前我國企業(yè)的R&D管理還處于不斷發(fā)展階段，深圳高新技術(shù)企業(yè)的實踐證明，研究并借鑒西方先進R&D管理模式，建立以市場為導(dǎo)向，...

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