摘要：對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，擁有高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員，是形成高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，因而，時(shí)高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行有效的管理是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)及管理存在的問題，提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理策略，為高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際管理提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);技術(shù)研發(fā)人員;管理
在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代。只有不斷研發(fā)和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生命力。而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)人員的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)及技術(shù)研發(fā)人員的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。然后分析了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)及管理存在的問題，最后提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員管理的策略。
一、相關(guān)概念的界定
1、高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，不同的學(xué)者提出了不同的觀念。本文認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)是指在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域中運(yùn)用當(dāng)代最新的前沿科學(xué)技術(shù)從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。它主要包括電子信息、生物工程、新材料及應(yīng)用等領(lǐng)域。一般來說。與傳統(tǒng)企業(yè)相比。高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高創(chuàng)新和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
2、技術(shù)研發(fā)人員。技術(shù)研發(fā)人員定義為在企業(yè)中負(fù)責(zé)研制、設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品及提供技術(shù)專利或技術(shù)支持的人員。作為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，屬于典型的知識(shí)型員工。其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。為企業(yè)帶來利潤(rùn)和市場(chǎng)。
二、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)
高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、具有較高的個(gè)人素質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員大多受過高層次的專業(yè)教育。具有較高學(xué)歷，掌握特定的專業(yè)知識(shí)和技能;同時(shí)，由于受教育水平較高的緣故，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員大多具有較高的個(gè)人素質(zhì)，如開闊的視野、強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力等。
2、有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為此。他們很難滿足于一般的事務(wù)性工作。而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果?？释ㄟ^這一過程充分展現(xiàn)個(gè)人才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
3、高創(chuàng)造性和自主性。與體力勞動(dòng)者簡(jiǎn)單機(jī)械的重復(fù)性勞動(dòng)相反，與一般腦力勞動(dòng)者從事的較低層次的腦力勞動(dòng)不同，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員從事的是創(chuàng)造性勞動(dòng)。他們依靠專業(yè)知識(shí)和運(yùn)用頭腦進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的創(chuàng)新性成果。因此。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理，而不愿象流水線上的操作工人一樣被動(dòng)地適應(yīng)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。受制于物化條件的約束。
三、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員管理存在的問題
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理，需要建立一套科學(xué)的管理方法。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員管理存在的主要問題包括：
1、對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的需求把握不準(zhǔn)，激勵(lì)方式需要優(yōu)化組合。許多高新技術(shù)企業(yè)沒有針對(duì)不同技術(shù)研發(fā)人員的個(gè)體差異。進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查和需求分析。因此。造成了對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的激勵(lì)重點(diǎn)不突出。對(duì)象不明確。企業(yè)激勵(lì)手段缺乏針對(duì)性和可操作性，最終導(dǎo)致激勵(lì)不當(dāng)和“放空擋”的現(xiàn)象。
2、“馬太效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。許多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的激勵(lì)管理中，總是局限在技術(shù)帶頭人或個(gè)別優(yōu)秀人才身上，只要有機(jī)會(huì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)都往他們頭上戴。這種“馬太效應(yīng)”式的管