對于企業(yè)來說，精益研發(fā)不是口號，它需要真正地付諸實踐，站在企業(yè)的角度，對于他們最關心的話題，軟件世界的記者采訪了制造業(yè)領域專家趙敏。
記者：區(qū)別于其他解決方案，你認為精益研發(fā)能夠為企業(yè)帶來什么特別的價值?
趙敏：在過去，我們使用串行設計、二維圖紙和三維造型來保證產品快速上市，利用集成開發(fā)、協(xié)同仿真來實現(xiàn)產品的正確上市;而通過精益研發(fā)階則可以幫助實現(xiàn)產品增值上市。那么為什么不是傳統(tǒng)的CAD、CAE或者PDM呢?
CAD是一個表達設計概念的工具，它并不能幫助你改進產品，它不會告訴你產品出了什么問題，也不會告訴你該怎么去改，這依然需要靠人自己去猜測、去摸索。
而PDM集成了設計階段的所有數(shù)據，但是它并沒有創(chuàng)意類的知識。通過PDM，你可以看到一個完整的汽車都由哪些部件組成的，但是你無法修改它，因為你只知其然，而不知其所以然。
只有CAD是沒有用的，我們用CAD改了二十年，到現(xiàn)在中國還沒有真正意義上自己的車。所以CAD加PDM的模式，我個人認為沒有辦法再往高拔一層。
它可以讓你速度加快，可以讓你做的更精確，但是在創(chuàng)新方面和高質量、高附加值方面的作用是有限的。
另外，這些基礎研發(fā)平臺很容易被克隆，精益研發(fā)則是很難被復制的。因此我們認為精益研發(fā)平臺帶給客戶的是仿不了、帶不走、學不去的企業(yè)核心競爭力。
我們提出的精益研發(fā)是由三個部分組成的，技術創(chuàng)新、協(xié)同仿真和質量管理。技術創(chuàng)新可以突破研發(fā)瓶頸，而仿真可以優(yōu)化產品性能，當產品真正實現(xiàn)創(chuàng)新和價值的優(yōu)化，最終還是需要通過質量來保證，真正把它帶給用戶。
記者：精益研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的一個更高階段，你認為什么樣的企業(yè)才適合進入精益研發(fā)階段，這些企業(yè)需要具備一些什么條件?
趙敏：精益研發(fā)是一個循序漸進的過程。我認為還是先從領先企業(yè)做起，這些企業(yè)信息化有了一定的基礎，在基礎研發(fā)上也做過大量的工作，因此在精益研發(fā)上往前走一步是順理成章的。
同時，精益研發(fā)是面向復雜產品工程的，而對于那些簡單產品制造是不需要的。
記者：對于實施精益研發(fā)策略的企業(yè)來說，你認為怎么樣才能發(fā)揮出精益研發(fā)的最大價值，對于這些企業(yè)，你有什么建議嗎?
趙敏：首先，企業(yè)真正把研發(fā)當作核心，他們對產品創(chuàng)新有著強烈的渴望和內在的需求，我想這是基礎。
另外，精益研發(fā)是一個知識平臺。一些工具并沒有在企業(yè)中發(fā)揮作用，是因為我們是把工具當作知識創(chuàng)造的一部分來看待，還是把它作為提高形象的手段。沒有人的支撐、沒有知識平臺的支撐，發(fā)展到一定時候就會落入一個瓶頸。
人是一切的基礎，一個企業(yè)的成功，人是第一位的，遺憾的是在很多企業(yè)把原材料、把車間看的很重，對人的重視程度并不高，這時候做精益研發(fā)就會失敗。而我們提倡的精益研發(fā)就是把人放在第一位。
其次，工具是被人使用的，但是怎么用，這就需要一個好的平臺，這個平臺是基于知識的。而知識是需要積累的，如果不注意在內部、外部以及和專業(yè)公司的合作中積累知識的話，精益研發(fā)也是無稽之談。