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精益研發(fā)管理的探索與實踐

2011/1/14 10:48:52 |  4081次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

什么是精益研發(fā)?

研發(fā)管理體系通常包括:產(chǎn)品管理、市場管理、研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)體系設計、研發(fā)流程管理、研發(fā)管理技術平臺建設、創(chuàng)新管理、研發(fā)團隊管理與研發(fā)人才育成、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、企業(yè)研發(fā)知識庫管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)風險管理等多項內(nèi)容。

精益研發(fā)是指將精益生產(chǎn)中消除七大浪費、持續(xù)改進的理念引入到產(chǎn)品開發(fā)過程之中,實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)過程的精益管理。是以提高產(chǎn)品差異性和技術含量,提高產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì),提升產(chǎn)品附加值,同質(zhì)條件下降低產(chǎn)品構(gòu)成成本為目標的產(chǎn)品研發(fā)活動。精益研發(fā)的使命是幫助企業(yè)獲得卓越的市場競爭力。關注的是:改善、創(chuàng)新、質(zhì)量、上市期、知識的管理。

精益生產(chǎn)的原則、理念、方法等同樣適合研發(fā)過程的管理。精益的視角是全系統(tǒng)的視角,將研發(fā)環(huán)節(jié)看作生產(chǎn)過程的源頭和市場銷售過程的延續(xù);精益研發(fā)管理的觀念是將研發(fā)過程與生產(chǎn)過程整合為一個整體,而不是割裂來看待。研發(fā)過程,作為生產(chǎn)過程的前過程,要時刻考慮所設計的產(chǎn)品如何實現(xiàn)生產(chǎn),強調(diào)顧客聲音與生產(chǎn)過程的和諧(實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標),為此更加重視生產(chǎn)過程相關人員的參與。

精益研發(fā)的原則是什么?

筆者通過對豐田研發(fā)系統(tǒng)的研究和對《豐田產(chǎn)品開發(fā)體系》的學習將精益研發(fā)管理的原則歸納為15個,分為四個方面,包括基礎系方面、流程系方面、組織和人才系方面、工具和技術系方面,這四個方面相互關聯(lián),相互依賴;其中基礎系方面是精益的共通原則,此處不做過多的說明。

一、基礎系方面

原則一:實施5S

原則二:遵規(guī)守紀

原則三:三現(xiàn)主義

二、流程系方面

原則四:客戶價值導向。

客戶是一切事情的起點,首先要確定客戶對價值的定義,將增值活動與浪費區(qū)分開來??蛻粜枰氖窃鲋档模蛻舨恍枰氖抢速M。

原則五:初期的多方案并行研討和選擇。

客戶定義的價值可以通過不同的設計方案滿足,通過跨部門的合作來尋求最合理的方案是防范后期問題的有力方法。

原則六:均衡柔性的開發(fā)流程。

豐田將產(chǎn)品設計看成是一個知識生產(chǎn)的車間,將精益生產(chǎn)中用來消除制造環(huán)節(jié)中的浪費的工具改良后,就可用到設計流程中,進行持續(xù)改善。

原則七:同步/并行工程。

產(chǎn)品開發(fā)人員與其他人員一起共同工作;在設計階段就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素,包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶的要求。

三、組織與人才系

原則八:首席工程師負責制。

首席工程師是一位領導者和技術集成者,對項目的精確狀態(tài)了如指掌,對產(chǎn)品項目有關的重大問題有最終決策權(quán),他既能代表客戶的心聲,也對產(chǎn)品的成敗負最終責任

原則九:跨部門整合的協(xié)作組織。

強調(diào)各專業(yè)部門的專業(yè)技能,但通過總工程師、模塊開發(fā)團隊以及“作戰(zhàn)室”研討等方式來打破部門間的“壁壘”,并能以此將目光聚焦于產(chǎn)品開發(fā)項目。

原則十:尖塔型的技術人才。

為人才設計職業(yè)發(fā)展通道,使其專注于某個領域而獲得極高的技術水平,專注于學習關鍵技能以支持技術卓越。

原則十一:產(chǎn)品開發(fā)時與供應商協(xié)作。

在產(chǎn)品的前期,采購就會讓供應商參與進來,共同解決在開發(fā)中的問題。豐田公司采取駐廠工程師制。

原則十二:學習、改善與創(chuàng)新。

持續(xù)的學習、改善、創(chuàng)新是精益產(chǎn)品開發(fā)最重要的原則,向?qū)κ謱W習,向問題學習,追求卓越,構(gòu)筑學習、改善、創(chuàng)新的環(huán)境氛圍是日常管理工作的基礎。

四、工具和技術系

所謂工具和技術,不僅包括CAD、PDM、各種專業(yè)仿真技術、機械技術、數(shù)字化技術等,還包括在項目開發(fā)中的“軟工具”,如解決問題的工具、A3溝通的工具等。

原則十三:讓技術服務于人和流程。

很多公司希望借用技術的手段

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