軟件測試中軟件九大需求評審之道2009-07-28

軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個輸入，需求風險也常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風險，降低需求風險的一個重要手段就是需求評審，但是需求評審是所有的評審活動中最難的一個，也是最容易被忽視的一個評審。筆者曾經(jīng)歷過以下的幾種失敗的需求評審：案例一 某領域?qū)＜褹先生就某企業(yè)的成本管理...

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軟件項目需求與風險2009-07-23

從定制一個軟件項目到最終的實現(xiàn)不僅是個漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領悟用戶需求演變的本質(zhì)與應對的策略應當是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。有理由認為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻強化了需求分析在項目過程中的地位與作用。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向...

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需求變更以后的測試任務如何完成2009-07-23

對測試人員來講，最受困擾的問題之一莫過于測試的設計工作都做完了，結(jié)果需求又發(fā)生了變化，原來做的很多工作不得不重新開展，一方面測試的進度受到了影響，另一方面，也讓測試人員身心疲憊。我們是否分析過：這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么？面對這樣的風險，我們采取怎樣的策略來應對，從而最好完成測試任...

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軟件需求設計評審須知的8大注意2009-07-20

一、 注意對需求規(guī)格說明的正確性進行評審　　需求規(guī)格說明的正確性通常可以從如下方面得以體現(xiàn)：　　是否有需求與其他需求相互沖突或者重復？通常一份長達幾百頁的需求規(guī)格說明書都不會是一蹴而就的，它可能是系統(tǒng)分析師幾個夜晚的心血之作。正是因為撰寫過程的連續(xù)性，可能導致同一份文檔中前后名詞...

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軟件開發(fā)中需求編寫的幾點經(jīng)驗之談2009-07-14

近年來，“需求管理”正成為中國當前工程應用和商業(yè)熱域的熱點。目前，有關需求管理的實踐大量應用于軟件開發(fā)工程等領域，軟件開發(fā)團隊在開始一個新的項目之前，會通過詳細的用戶需求調(diào)研準確捕獲了用戶需求并匯總分析后，再進行下一步的設計與實施工作，以避免因未能正確識別用戶的真正需求而導致不斷...

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如何在需求不明確的情況下保證測試質(zhì)量2009-07-14

需求不明確在很多狀況、很多公司都會出現(xiàn)，而且需求經(jīng)常會隨市場的需要而隨時更改。它通常發(fā)生在一個項目的初期或者項目為某個成熟項目的子項目，相關部門認為不需要定義明確的需求就可以更改立項的時候。無論那種情況，既然是產(chǎn)品，當產(chǎn)品進入測試部門進行測試的時候，我們總要有一個標準來衡量軟件的...

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需求管理之軟件需求分析關注什么？2009-07-06

需求開發(fā)沒有做好會出現(xiàn)什么后果？需求問題的代價？需求分析如何做？為什么要做？　　首先來看下需求問題產(chǎn)生的代價模型：需求問題的代價　　在需求階段消除問題的代價最小，而如果需求問題等到產(chǎn)品發(fā)布出去后才發(fā)現(xiàn)的話，那修復的成本就會N倍的增加?！　〔缓细竦男枨蠓治觯骸　?、沒有足夠的用戶參...

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項目管理只需要一份需求2009-07-06

這兩個月來，主要都是在進行和需求相關的培訓和咨詢，我發(fā)現(xiàn)在行業(yè)里一個根深蒂固的認識是需要/可以存在多份不同格式的分立的需求文檔：業(yè)務人員可以寫一份意識流的業(yè)務（客戶）需求文檔，開發(fā)人員可以在再寫一份充斥著分析結(jié)果及IT術語的軟件（軟件）需求，測試人員則可以寫一份閉門造車的測試需求...

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三個問題確認需求分析是否過關2009-07-03

需求分析的重要性，筆者相信已經(jīng)深入人心。如何做好需求調(diào)研，大家說起來也已經(jīng)一套一套了。筆者這里從另一個層面來談談需求分析，即如何來判斷你需求是否可以過關。筆者試圖通過三個問題，來檢驗你需求分析的質(zhì)量是否可以站得住腳?！　栴}一：需求是否已經(jīng)考慮到了所有的應用場景？　　CIO在需求...

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需求管理之需求團隊及需求策略2009-07-03

開發(fā)有開發(fā)團隊，測試有測試團隊，需求既然做為問題的源頭，做為項目的“領頭”，肯定也需要成熟的團隊，需要優(yōu)秀的需求人員，那么誰去做需求？需求人員需要哪些素質(zhì)？需求的策略如何把握？沒有專門的需求團隊怎么辦？　　“需求”當然是需求人員去做了，這不是廢話嗎？難道要下面的人員去做：　　1、...

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論敏捷過程中的需求管理2009-07-03

項目背景介紹：　　08年8月到12月，某省級無線運營商的網(wǎng)上營業(yè)廳三期項目，在這個項目中，我擔任了項目經(jīng)理的角色?！　【W(wǎng)上營業(yè)廳是該運營商的省級網(wǎng)上門戶，是電子化營銷渠道的重要組成部分。其主要功能包括：企業(yè)形象宣傳；新業(yè)務、新活動推廣；客戶進行業(yè)務查詢和辦理等。隨著客戶對電子渠道...

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淺談項目計劃和需求變更控制2009-07-02

一、做好計劃 　　項目計劃是指導項目執(zhí)行的依據(jù)，也是衡量項目組績效的基準，做好計劃至關重要。 項目計劃是由項目總體計劃和子計劃組成的。通常，進度計劃、質(zhì)量計劃、風險計劃、測試計劃、配置管理計劃以及溝通計劃是項目計劃中比較重要、對實際工作也比較有指導意義的幾個子計劃。其中，進度...

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需求管理之前期規(guī)劃2009-07-01

需求管理是項目管理的重點之一 ---- 項目范圍管理的重要組成部分，對于需求管理失敗，一直是導致IT項目管理失敗的主要原因之一?！　№椖抗芾硭枷胫泻诵膹娬{(diào)的預則立，不預則廢，需求管理作為項目管理范圍管理的一部分，也同樣遵守本原則?！　⌒枨蟮脑敿毠ぷ靼诵枨笳{(diào)研、需求分析與設計、...

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項目管理有感之二 需求調(diào)研2009-07-01

一個項目中需求調(diào)研的充分與否是項目日后成敗的關鍵要素之一，這一點我想沒有哪位項目經(jīng)理不認同吧？不過咱說的需求調(diào)研可不只是拿張紙記記客戶說什么就完了，調(diào)研顧名思義就是調(diào)查和研究客戶的想法，我感覺應從以下幾個步驟入手：　　客戶想要什么？　　要這干什么？　　為什么這么想？　　會不會有別...

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十問軟件需求分析與管理2009-06-30

1.需求工作涉及到哪些內(nèi)容　　首先需求包括了產(chǎn)品需求，用戶需求，軟件需求。產(chǎn)品需求關注的是產(chǎn)品的標準化和通用化，會對收集到的用戶需求進行分類和優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界標準系統(tǒng)模型進行抽象并通用化。用戶需求反映的是用戶面臨的問題域，根據(jù)問題域用戶期望的能夠達到的解決效果；而對于軟件需求則是用...

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在Scrum中管理變更需求2009-06-29

變更控制是用于變更管理的一個傳統(tǒng)項目管理流程。在傳統(tǒng)的項目中，變更控制主要表現(xiàn)為填寫一個詳細的變更需求表，表中包含了像變更細節(jié)、對項目的影響、風險、緩解計劃等條目。它還需要多人批準。傳統(tǒng)的變更控制和敏捷相違背，因為它和“響應變化勝過遵循變化”的原則相沖突。在大量的表要填和大量的需...

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簡單的邏輯，明確用例 軟件項目需求的關鍵2009-06-26

做軟件項目需求最重要就是分解用例場景，沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學，不過軟件工程軟件項目需求最關鍵就是用例場景的合理建立，這條，好象沒有什么大學教科書談到，仿佛中國的大學計算機科學系教師統(tǒng)統(tǒng)沒有做過軟件項目的，完全沒有這個概念。所謂的軟件項目需求，如果不是變成走不通的偽...

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軟件研發(fā)項目需求變更的管理2009-06-24

變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件研發(fā)過程中需求的變更會給研發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件研發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎。 　　需求變更管理的需求 　　需求變更是因為需求發(fā)生變化。...

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軟件需求管理2009-06-24

求管理錯誤和調(diào)整 　　Standish Group1995年發(fā)布的Chaos Report中，73%的項目都由于不充分的需求定義與分析而被取消或者以失敗告終。同樣Sequent Computer Systems1997年的一份研究表明，接受調(diào)查的500為IT經(jīng)理中的76%在他們...

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IT項目需求管理工作流2009-06-23

1.問題分析　　問題分析可以通過了解問題及涉眾的最初需要，并提出高層解決方案來實現(xiàn)。它是為找出“隱藏在問題之后的問題”而進行的推理和分析。問題分析期間，將對“什么是面臨實際問題”和“誰是涉眾”等問題達成一致。而且，您還要從業(yè)務角度界定解決方案，以及制約該解決方案的因素。您應該已經(jīng)...

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