IT項(xiàng)目管理應(yīng)避免的問題2018-03-28

在針對項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色，個(gè)人認(rèn)為視項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目方式而定。對于管理出身的項(xiàng)目經(jīng)理，多數(shù)重視項(xiàng)目過程，無法控制項(xiàng)目在開展過程中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)(比如技術(shù)的成熟度、人員分配、技術(shù)分工等等)，待項(xiàng)目不能如期上線時(shí)很難控制整體局面，最終造成項(xiàng)目over；對于技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，大多...

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IT項(xiàng)目不同的溝通原則2017-11-06

有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績效報(bào)告和管理收尾”的溝通機(jī)制。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對付變更項(xiàng)目管理更是...

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IT項(xiàng)目跨部門合作經(jīng)驗(yàn)分享2017-10-30

IT項(xiàng)目中有很多項(xiàng)目涉及到跨部門、跨公司的合作。合作項(xiàng)目需要雙方共同完成，如果一方的工作進(jìn)度出現(xiàn)延誤，那么整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都會(huì)收到影響。這類項(xiàng)目往往比其他項(xiàng)目更有挑戰(zhàn)。合作雙方工作在不同地方，對項(xiàng)目溝通造成一定影響。對于項(xiàng)目經(jīng)理如何做好這些項(xiàng)目呢?首先讓我們看看這類項(xiàng)目都有哪些共同...

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軟件項(xiàng)目溝通管理的重要性2016-09-12

軟件項(xiàng)目本身是溝通的產(chǎn)物。從客戶需求的前期調(diào)研到需求分析到架構(gòu)設(shè)計(jì)再到編碼設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)到貫穿項(xiàng)目過程中的測試修改再到上線發(fā)布等等這一系列工作都是以溝通為基礎(chǔ)的。溝通不僅僅是軟件項(xiàng)目管理的必要手段，溝通更是軟件項(xiàng)目建設(shè)過程中的必需工具和必不可少的重要工序。在做軟件項(xiàng)目測試服務(wù)的過程中經(jīng)...

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淺談IT項(xiàng)目組合管理的步驟2015-11-27

企業(yè)通過實(shí)施新的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。而IT治理則要決定IT制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項(xiàng)目投資，每個(gè)項(xiàng)目投入多少資金是IT組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對IT服務(wù)決策的直接反映等。項(xiàng)目組合管理就是為IT管理部門的投資決策服務(wù)的。項(xiàng)...

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大型IT項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-11-09

在針對項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色，個(gè)人認(rèn)為視項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目方式而定。對于管理出身的項(xiàng)目經(jīng)理，多數(shù)重視項(xiàng)目過程，無法控制項(xiàng)目在開展過程中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)(比如技術(shù)的成熟度、人員分配、技術(shù)分工等等)，待項(xiàng)目不能如期上線時(shí)很難控制整體局面，最終造成項(xiàng)目over；對于技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，大多...

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如何改進(jìn)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效？2015-10-14

今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學(xué)者認(rèn)為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點(diǎn)是快速、靈活，而發(fā)展這些特點(diǎn)的方法之一就是利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Scott, 1999)。美國學(xué)者David Cleland指出，在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作...

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淺談軟件項(xiàng)目中的分組管理制度2015-08-13

一個(gè)項(xiàng)目成員，對項(xiàng)目經(jīng)理的安排的項(xiàng)目任務(wù)，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術(shù)處是一個(gè)職能型的單位，這就意味著項(xiàng)目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對比較少，更多的時(shí)候只能擔(dān)任“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”的角色?！÷毮苁浇M織結(jié)構(gòu)里，項(xiàng)目...

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如何理解軟件項(xiàng)目的核心人員體制？2015-06-01

軟件項(xiàng)目在開發(fā)過程中，包含管理者、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家三種角色。當(dāng)然如果條件允許，再配以配置管理員、品質(zhì)管理員就更加完善了。擁有一個(gè)穩(wěn)定的核心人員體制是非常重要的，做為核心體制中的管理者，通常情況需要肩負(fù)以下責(zé)任：　　1、做為窗口，與客戶進(jìn)行溝通交流，既要保證把項(xiàng)目的管理狀況及時(shí)地...

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案例分析：軟件項(xiàng)目管理中的溝通2015-04-29

在項(xiàng)目管理中，溝通是一個(gè)軟指標(biāo)，其所起的作用不好量化，溝通對項(xiàng)目的影響往往也是隱形的。溝通對項(xiàng)目的成功，尤其是IT項(xiàng)目的成功非常重要。項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，項(xiàng)目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵性連接。本文就圍繞溝通的重...

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IT投資項(xiàng)目的績效管理對策2015-03-25

金融服務(wù)業(yè)對IT的依賴程度非常高。2003年，全球的金融服務(wù)企業(yè)在IT方面的投資金額超過2350億歐元，占大型銀行整體非利息支出的15%至22%，但遺憾的是，這些投資常常沒有達(dá)到預(yù)期的效益，許多企業(yè)甚至無法量化實(shí)際的IT投資收益。為提升IT投資績效，金融機(jī)構(gòu)的CIO們必須改善IT...

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如何做好軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理？2015-03-13

我一直從事軟件開發(fā)十年，從事項(xiàng)目管理也有八年了，在很多的項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)，決定項(xiàng)目成敗的不僅僅是范圍、成本、進(jìn)度的計(jì)劃多么完美，而是團(tuán)隊(duì)是否能高效的工作。說到項(xiàng)目管理，很多人都會(huì)記得范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理，這些都是衡量項(xiàng)目成敗的要素，重視對這些要素的管理，無可厚非，但卻忘了一...

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軟件項(xiàng)目管理沖突解決方法談2014-10-11

軟件項(xiàng)目的管理是人事的管理，是企業(yè)明確核心業(yè)務(wù)梳理流程的過程，也是企業(yè)內(nèi)部積極溝通的過程。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過程（Process）和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。在項(xiàng)...

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如何做好IT項(xiàng)目的溝通？2014-02-24

有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對付變更項(xiàng)目管理更是唯一的選擇。IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績效報(bào)告和管理收尾”...

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談?wù)勴?xiàng)目管理角色沖突化解經(jīng)驗(yàn)2014-01-12

在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，可能會(huì)扮演幾百種角色，其中有正式的，也有非正式的。有時(shí)候，一個(gè)人與某一角色是一一對應(yīng)的關(guān)系。一個(gè)人可能會(huì)扮演很多種角色，角色與角色之間可能還會(huì)存在沖突。同樣的，在項(xiàng)目管理工作中，同樣會(huì)出現(xiàn)多種角色，但這些角色發(fā)生沖突時(shí)，該怎么去應(yīng)對？本文筆者通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與...

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淺談IT信息化項(xiàng)目的溝通管理2014-01-11

參與信息化選型和信息化建設(shè)的用戶并不都是信息化專家，項(xiàng)目中可能遇到的困難和阻力來自方方面面，項(xiàng)目隨時(shí)都存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，決定IT信息化項(xiàng)目成功的三個(gè)主要因素是用戶的積極參與、表達(dá)明確的需求、管理層的大力支持。信息系統(tǒng)建設(shè)是信息系統(tǒng)供應(yīng)商和用戶共同面對的項(xiàng)目。只有雙方的積極參與才能促進(jìn)...

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IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)談2013-11-29

建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率依賴于團(tuán)隊(duì)的士氣和合作共事的關(guān)系，依賴于成員的專業(yè)知識(shí)和掌握的技術(shù)，依賴于團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付成果，依賴于依靠團(tuán)隊(duì)解決問題和制定決策的程度。筆者在這里與大家分享我的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以供交流。五年前，我以主管的身份重新...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧的重要性2013-05-30

作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有像你所期望的那樣，按時(shí)提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)住I(yè)技能使你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和演講技能培訓(xùn)，都會(huì)把溝通列為一個(gè)重要的內(nèi)容。無論是職能經(jīng)理...

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IT項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素2013-01-14

影響項(xiàng)目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。例如：Morris和Hugh在論述項(xiàng)目的成功與失敗的先決條件時(shí)認(rèn)為，項(xiàng)目的成功有賴于如下因素：符合實(shí)際的目標(biāo)；競爭能力；當(dāng)事人的滿意程度；階段性目標(biāo)；其他合作者；市場效應(yīng)；項(xiàng)目執(zhí)行的狀況；項(xiàng)目可預(yù)測到的價(jià)值。在這里需要特別指...

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IT項(xiàng)目的六西格瑪管理2013-01-14

六西格瑪管理在IT實(shí)施中意義重大，主要體現(xiàn)在以下四方面?！　∈紫?，六西格瑪管理可以有效衡量IT實(shí)施的價(jià)值。通過六西格瑪方法的檢驗(yàn)，項(xiàng)目中的每個(gè)過程都要達(dá)到五級水平，即在100萬次重復(fù)監(jiān)測中出現(xiàn)的缺陷不能多于230個(gè)?！　∑浯?，六西格瑪管理以客戶為中心，可以提高IT部門的服務(wù)質(zhì)量和...

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