質(zhì)量控制問題面面觀2009-08-24

日本企業(yè)素以嚴格管理著稱，日本制產(chǎn)品也曾以高品質(zhì)而享譽世界，然而近年來一系列日本產(chǎn)品的質(zhì)量問題被曝光后，人們不得不開始質(zhì)疑日本產(chǎn)品高質(zhì)量的神話。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟社會，誰都不可能成為永遠的贏家。產(chǎn)品質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性發(fā)展趨勢，隨著這種世界性趨勢的發(fā)展,理性的企業(yè)也越...

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產(chǎn)品實現(xiàn)過程的“質(zhì)量控制”2009-08-24

在企業(yè)質(zhì)量管理的過程中，真正影響（或產(chǎn)生）成品質(zhì)量問題的來源主要有兩種。一種是原材料自身存在的質(zhì)量問題，其中包括“顯性的”和“隱性的”質(zhì)量問題，這一問題主要來自于外部；另一種是在企業(yè)內(nèi)部加工的過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，它有可能是因為生產(chǎn)操作人員的問題、有可能是生產(chǎn)設(shè)備存在的問題、也有...

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產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量成本的并行控制 2009-08-24

【摘要】當今企業(yè)的一個主要目標就是降低產(chǎn)品成本，而質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本中一個較重要的方面，如何對質(zhì)量成本進行有效控制是企業(yè)一直在研究的課題，文章將并行工程的思想理念應(yīng)用于企業(yè)的質(zhì)量成本控制，分析了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中并行工程在質(zhì)量成本控制中的特點、應(yīng)用及優(yōu)點?！　?　　成本是衡量企業(yè)工作...

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產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的質(zhì)量控制要點 2009-08-24

一.前言隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，而高質(zhì)量的產(chǎn)品源于設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量，可以說，設(shè)計存在缺陷，即使后續(xù)工作非常努力，也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，甚至還會給后續(xù)工作(備料、加工、檢驗、裝配、調(diào)試…)帶來誤動作，危害甚加。因此，從事產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位的最高管理層都十分...

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淺談新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題及其對策2009-08-24

1．隨著質(zhì)量管理的發(fā)展， 全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理廣泛在世界級的公司推進。 先進的質(zhì)量管理理念越來越深入人心， 企業(yè)和管理者對“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的，生產(chǎn)出來的，也是管理出來的， 唯獨不是檢查出來的?！币灿辛烁畹睦斫?。 談到設(shè)計的質(zhì)量控制很多人會想到QFD或者是D...

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制造型企業(yè)的質(zhì)量問題分析2009-08-24

制造型企業(yè)可能會遇到諸如生產(chǎn)的產(chǎn)品未達到顧客質(zhì)量要求，企業(yè)質(zhì)量成本過高，質(zhì)量責(zé)任不明確，員工質(zhì)量意識不強等等問題，導(dǎo)致這些眾多問題的原因是由于質(zhì)量體系不健全。 要想徹底的解決制造型企業(yè)的質(zhì)量管理問題，首先需要了解顧客有哪些質(zhì)量需求，總的來說，客戶的質(zhì)量需求有以下六個方面：性...

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研發(fā)項目管理2009-08-24

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發(fā)項目的激活之前沒有適當規(guī)劃，未詳細展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進...

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加強研發(fā)項目的質(zhì)量管理2009-08-21

內(nèi)容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實施全面質(zhì)量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，基于對質(zhì)量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實踐的建議和意見。...

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項目運營過程中的人力指導(dǎo)2008-09-09

前言　　基本上，所有的人都會從一個新手慢慢熟悉業(yè)務(wù)和技能，然后在實踐的過程中，不斷的進步和豐富，最后憑借多年積累的經(jīng)驗，有的人技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，有的人管理轉(zhuǎn)向技術(shù)，有的人從打工一族成為老板，有的人從老板變成打工仔?！　⊥ǔ?，體制較好的公司，都會有比較健全的人力資源計劃，有的公司甚至為...

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中國服務(wù)型制造的項目管理2008-08-19

一、中國服務(wù)型制造是全球發(fā)展的大趨勢 　　在經(jīng)濟全球化的新形勢下，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和消費潮流的轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)濟開始了一場新的變革，現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了深層次的歷史大融合，企業(yè)運作管理從制造領(lǐng)域延伸到現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)代服務(wù)在價值鏈中的比重日益增高。 　　2006年根據(jù)...

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企業(yè)向數(shù)字化方向發(fā)展 要以項目管理為主線2008-07-07

“沒有中國制造的部件，波音就上不了天。”波音高級副總裁彼克林在2005年巴黎航展上這樣說道。在全球，波音有5000多家供應(yīng)商，在眾多的供應(yīng)商之中，上海飛機制造廠被波音評為2005年度最佳供應(yīng)商之一。 據(jù)了解，如果波音一年賣掉300架飛機，其中就有70％的機型是737-80...

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現(xiàn)代項目管理技術(shù)如何提升中國機械制造企業(yè)的競爭力2008-06-26

管理中技期演術(shù)變從到19現(xiàn)世在紀，可謂經(jīng)過了一個漫長的過程，但每一次管理技術(shù)的革新都意味著一個新的經(jīng)濟發(fā)展時期的開始?，F(xiàn)代項目管理技術(shù)是20世紀中期隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的演變而衍生出來的一門新興管理技術(shù)。它最大的優(yōu)勢是以目標管理(MBO)為導(dǎo)向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科...

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手機集成商項目管理2008-04-17

項目管理科學(xué)是一門關(guān)于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領(lǐng)域進行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心...

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制藥企業(yè)R&D項目管理模式研究2008-03-13

在全球醫(yī)藥市場一體化的趨勢下，我國藥品生產(chǎn)逐漸實現(xiàn)與國際接軌，知識產(chǎn)權(quán)與專利保護使大量的藥品仿制已無可能。面對日益加劇的市場競爭，保持和提高我國制藥產(chǎn)業(yè)水平的根本在于增強我國創(chuàng)新藥的研發(fā)能力，提高新藥研發(fā)的綜合實力與整體水平。 據(jù)統(tǒng)計1981年全世界對R&D投入為5...

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探討企業(yè)開展研發(fā)項目質(zhì)量管理2009-08-21

1 企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的意義 　　 　　企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠的影響。企業(yè)研發(fā)項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風(fēng)險性。因此，在項...

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新產(chǎn)品研發(fā)項目失敗的3個關(guān)鍵因素2008-02-04

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)遠離殘酷競爭、獲取持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢和實現(xiàn)績效目標的不二法寶。通用電氣、微軟、思科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續(xù)成功的國際性企業(yè)無一例外都在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我國的許多企業(yè)也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海，開始走上自主創(chuàng)新之路。但一項國際權(quán)威研究表明：在大...

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組織結(jié)構(gòu)與項目經(jīng)理權(quán)限2008-01-30

【摘 要】執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)經(jīng)常制約影響項目經(jīng)理的授權(quán)及項目經(jīng)理的權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)可以表示為從職能型到項目型組織的組譜，介于兩者之間的是各種各樣的矩陣型組織 【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu);項目經(jīng)濟;權(quán)限 　圖1描述了主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型中與項目相關(guān)的特征。 　　典型的職能型組織結(jié)構(gòu)是一個金字...

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大型制造企業(yè)的項目化管理2007-12-24

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快，其結(jié)果是每個企業(yè)都感到客戶對時間方面的要求越來越高。如果企業(yè)對客戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機 因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期，在盡可能短的時間內(nèi)滿足客戶的需求，已成為當今所有企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。一、...

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企業(yè)項目化管理流程2007-12-19

在一個高度競爭的環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運作范圍內(nèi)無法得以解決，不得不對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行變革 。傳統(tǒng)的職能型組織為適應(yīng)現(xiàn)實的環(huán)境進行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構(gòu)徹底重組，改變成項目型組織架構(gòu)，組織的運營由一個一個的...

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制藥企業(yè)科技開發(fā)項目管理之我見2007-12-14

摘要：本文從立項、籌資、人員管理、設(shè)計、評估、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面，對醫(yī)藥企業(yè)科技開發(fā)項目的管理進行了探討。為促進科技開發(fā)項目的有效管理、更好地實現(xiàn)項目的預(yù)期目的提供參考。 據(jù)中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會稱。質(zhì)量管理(QC)小組已經(jīng)活躍在中國制藥行業(yè)長達25年之久，其推動制藥企業(yè)發(fā)展的作用...

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