學(xué)做一個(gè)聰明的項(xiàng)目參與者－－制訂WBS清單2007-11-14

前段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目有著中國(guó)IT行業(yè)的三個(gè)共同特點(diǎn)：需求繁、工期緊、資源缺。 雖然從目前情況來(lái)看，它還有希望不會(huì)淪為“死亡項(xiàng)目”，但如果實(shí)施過(guò)程中不小心翼翼、步步為營(yíng)，結(jié)局就很難預(yù)料了。 雖然有著諸多不利因素，但是我們團(tuán)隊(duì)也還有一些有利因素，也許可以主宰項(xiàng)目...

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未雨綢繆 軟件項(xiàng)目策劃成功的要點(diǎn)2007-11-14

古人云“萬(wàn)事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，項(xiàng)目要成功必須做好計(jì)劃。軟件項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最基本的一個(gè)過(guò)程，軟件項(xiàng)目策劃的方法是軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的。在實(shí)際的項(xiàng)目策劃過(guò)程中，必須掌握以下的9個(gè)基本要點(diǎn)......(1)掌握好項(xiàng)目策劃的時(shí)機(jī)軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程的輸出是文檔化的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，在...

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項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容總結(jié)2007-10-29

項(xiàng)目目標(biāo):包含進(jìn)度,成本,質(zhì)量三個(gè)方面的目標(biāo).其中成本主要是人力資源的投入.而質(zhì)量目標(biāo)一般應(yīng)該是產(chǎn)品進(jìn)入維護(hù)階段后的缺陷泄露情況.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程需求,設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)各階段相關(guān)工件需要達(dá)到的質(zhì)量要求.這三個(gè)要素是項(xiàng)目的主要目標(biāo),相關(guān)還可能存在其它目標(biāo).如你需要控制項(xiàng)目范圍的變化幅度,你需...

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軟件項(xiàng)目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容2007-10-22

一是參考其它項(xiàng)目. 另一個(gè)現(xiàn)在的可參考項(xiàng)目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個(gè)相關(guān)模板. 供參: 項(xiàng)目啟動(dòng) 6 工作日 組建工作組 6 工作日 定義工作組角色 2 工作日 確定所需技能 2 工作日 確定資源 2 工作日 將角色賦予資源 ...

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軟件項(xiàng)目管理之-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2007-10-22

兩年前買(mǎi)的一本軟件項(xiàng)目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿來(lái)起來(lái)，結(jié)合目前自己帶的團(tuán)隊(duì)中的一些情況，頗有感觸，于是決定寫(xiě)點(diǎn)東西。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項(xiàng)目的進(jìn)度無(wú)法控制，項(xiàng)目各階段schedule無(wú)法設(shè)定，即使設(shè)定了項(xiàng)目也無(wú)法按既定目標(biāo)來(lái)走。在我看來(lái)，這些都有其罪惡的根源，問(wèn)題的關(guān)鍵...

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IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容列表2007-10-22

擬制項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要核心任務(wù),計(jì)劃擬制完成并通過(guò)評(píng)審基線后,后續(xù)的項(xiàng)目所有活動(dòng)都必須按照計(jì)劃進(jìn)行。InfoSys公司提供的項(xiàng)目計(jì)劃模板主要包括項(xiàng)目概要，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四方面的內(nèi)容，具體如下。1.項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目綜述 1.1.1 項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目范...

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IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)2007-10-19

WBS確定后項(xiàng)目詳細(xì)范圍基本確定，在PMBOK的時(shí)間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃制定步驟?；顒?dòng)定義->活動(dòng)排序->估算資源->估算歷時(shí)->制定進(jìn)度表，同時(shí)也提及到了估算方法，關(guān)鍵路徑，PERT網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵鏈，資源平衡等重要內(nèi)容。但在整個(gè)過(guò)程中有太多的假設(shè)，假設(shè)創(chuàng)...

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IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃2007-10-19

項(xiàng)目整體管理的一個(gè)重要作用就是對(duì)5大項(xiàng)目管理過(guò)程組和44個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行有效的整合。整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的整個(gè)過(guò)程。啟動(dòng)過(guò)程的一個(gè)重要標(biāo)志是項(xiàng)目章程的制定，有時(shí)候可能也可能是一次項(xiàng)目重要干系人參加的會(huì)議決議文件，但目的都是正式委任項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)資金已經(jīng)到位，項(xiàng)目可行可以開(kāi)...

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網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項(xiàng)目管理2007-10-18

1 引 言 　　自20世紀(jì)后期以來(lái)，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化已成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及客戶定制非標(biāo)產(chǎn)品等要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，有效地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。而單個(gè)企業(yè)很難滿足這種要求，這就需要企業(yè)間針對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自核心能力優(yōu)勢(shì)，...

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談網(wǎng)站項(xiàng)目的WBS分解2007-10-17

網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)WBS(Work BreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu))分解，與傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)似，但又不完全相同。 　　首先明確網(wǎng)站項(xiàng)目的目標(biāo)以及里程碑，通常團(tuán)隊(duì)接受的網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有兩種類(lèi)型，一種是任務(wù)型項(xiàng)目，一種是產(chǎn)品型項(xiàng)目。任務(wù)型項(xiàng)目以完成用戶預(yù)期目的為主要目標(biāo)...

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論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項(xiàng)目管理2007-10-17

內(nèi)容摘要:企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,表面是應(yīng)用界面和輸出的單據(jù),本質(zhì)卻是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的改變。此類(lèi)項(xiàng)目的失敗,不僅是軟件設(shè)計(jì)的問(wèn)題,還涉及企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化問(wèn)題。充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別和聯(lián)系對(duì)于提高企業(yè)信息化建設(shè)水平意義重大。 關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化 項(xiàng)目管理 雙項(xiàng)目...

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IT項(xiàng)目管理-啟動(dòng)-團(tuán)隊(duì)組建2007-09-29

PMBOK知識(shí)體系將團(tuán)隊(duì)組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊(duì)則為時(shí)已晚，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是要按項(xiàng)目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊(duì)的組建和磨合。什么時(shí)候開(kāi)始團(tuán)隊(duì)組建？應(yīng)該是越早越好，但有個(gè)前提，就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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IT項(xiàng)目管理-啟動(dòng)-干系人分析2007-09-25

項(xiàng)目經(jīng)理接受委任后，個(gè)人認(rèn)為最重要的一件事情就是進(jìn)行干系人分析。或者講在啟動(dòng)前或被委任前就應(yīng)該進(jìn)行干系人分析，很簡(jiǎn)單的道理，比如高層管理都對(duì)項(xiàng)目不支持，項(xiàng)目經(jīng)理再有能力也無(wú)法使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。干系人是對(duì)你項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成有影響的所有人，如果要關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，則干...

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IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目啟動(dòng)三要素2007-09-20

是否是項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過(guò)就代表項(xiàng)目啟動(dòng)？真正的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該包含三個(gè)方面的重要內(nèi)容，一是項(xiàng)目或產(chǎn)品初步范圍已經(jīng)確定，二是項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)確定，三是已經(jīng)選擇了委任了項(xiàng)目經(jīng)理。如果安裝PMBOK的說(shuō)法，這幾個(gè)方面的內(nèi)容都應(yīng)該在項(xiàng)目章程中得到體現(xiàn)。項(xiàng)目章程也可以簡(jiǎn)化到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議既要，但關(guān)鍵...

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IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目立項(xiàng)2007-09-20

最近在看漫索公司林銳博士的相關(guān)培訓(xùn)ppt,從最早推出的CMMI三級(jí)精簡(jiǎn)并行過(guò)程SPP,到現(xiàn)在的RDMS產(chǎn)品，還是很多值得借鑒的地方。今天先看下項(xiàng)目立項(xiàng)管理: 1.立項(xiàng)管理的重要性立項(xiàng)管理應(yīng)該說(shuō)是新產(chǎn)品研發(fā)管理的或者說(shuō)IPD的一個(gè)重要內(nèi)容。人在江湖，最怕的就是跟錯(cuò)人，站錯(cuò)隊(duì)；而對(duì)...

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做好政務(wù)項(xiàng)目中的計(jì)劃管理2007-08-27

成功的項(xiàng)目是周密計(jì)劃的結(jié)果，而不單純是良好的實(shí)施過(guò)程的結(jié)果。 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目具有一些鮮明的特點(diǎn): 技術(shù)含量高、技術(shù)更新快、交付物的性質(zhì)變化快、涉及面廣、人員影響特別大等，因而項(xiàng)目的管理非常復(fù)雜，為此，必須在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中科學(xué)地運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和工具，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理，以...

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項(xiàng)目管理之項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2007-08-17

項(xiàng)目一旦簽訂合同開(kāi)始立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)第一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，第一次會(huì)議的召開(kāi)成功與否對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是非常大的，好的開(kāi)始是成功的一半，如果第一次會(huì)議中能夠體現(xiàn)實(shí)施公司的專(zhuān)業(yè)性，樹(shù)立起良好的形象，對(duì)日后的項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工作安排，會(huì)有這良好的推動(dòng)作用，如果在第一次會(huì)議中顯得比較被動(dòng)，不夠?qū)I(yè)...

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如何制定一個(gè)完美的項(xiàng)目計(jì)劃2007-08-01

項(xiàng)目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。制訂一個(gè)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃需要很多時(shí)間，有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)冒險(xiǎn)跨過(guò)這一階段直接進(jìn)入執(zhí)行階段。但事先為路線做過(guò)準(zhǔn)備的旅行者到達(dá)目的地總會(huì)更快更容易一些。同樣花一些時(shí)間制訂一個(gè)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 “項(xiàng)目計(jì)劃”可以說(shuō)...

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項(xiàng)目管理:制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素2007-07-31

最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素： 第一、 充分估計(jì)整體工作量 在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有...

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淺析單項(xiàng)目管理技術(shù)如何在多項(xiàng)目管理組織中的運(yùn)用2007-07-30

從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的區(qū)別： 1> 從項(xiàng)目的角度看在于如何管理好單一項(xiàng)目。側(cè)重的是做好項(xiàng)目管理﹐注重項(xiàng)目管理技術(shù)。必須將管理技術(shù)與項(xiàng)目過(guò)程緊密結(jié)合，這樣的項(xiàng)目管理才具有指導(dǎo)意義。這里講的管理技術(shù)即九大知識(shí)領(lǐng)域（項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量...

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