擬制項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要核心任務(wù),計(jì)劃擬制完成并通過評(píng)審基線后,后續(xù)的項(xiàng)目所有活動(dòng)都必須按照計(jì)劃進(jìn)行。InfoSys公司提供的項(xiàng)目計(jì)劃模板主要包括項(xiàng)目概要，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四方面的內(nèi)容，具體如下。
1.項(xiàng)目概要
1.1項(xiàng)目綜述
1.1.1 項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目范圍
1.1.2 項(xiàng)目的類型，平臺(tái)，周期，狀態(tài)，估計(jì)成本等信息
1.1.3 項(xiàng)目對(duì)客戶的增值
1.2項(xiàng)目假設(shè)，依賴，約束和承諾
1.3項(xiàng)目各階段的產(chǎn)出物和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
2.項(xiàng)目計(jì)劃
2.1項(xiàng)目過程
2.1.1 項(xiàng)目生命周期模型選擇
2.1.2 項(xiàng)目過程裁剪說明
2.1.3 需求變更管理過程
2.1.4 需求狀態(tài)跟蹤
2.2項(xiàng)目估算
2.2.1 項(xiàng)目范圍的WBS分解
2.2.2 項(xiàng)目估算參考的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)率
2.2.3 項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)(用例或功能點(diǎn)或代碼行)
2.2.4 項(xiàng)目工作量估計(jì)
2.2.5 項(xiàng)目按階段或迭代過程的工作量估計(jì)
2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Project)
2.3.2 項(xiàng)目基線和里程碑
2.4項(xiàng)目人員
2.4.1 項(xiàng)目人員需求計(jì)劃
2.4.2 項(xiàng)目按角色人員分配
2.4.3 項(xiàng)目按技能和經(jīng)驗(yàn)人員分配
2.5開發(fā)環(huán)境
2.6項(xiàng)目的硬件和軟件資源
2.7項(xiàng)目所使用的工具技術(shù)
2.8項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
2.9項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
2.9.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)(缺陷數(shù)，缺陷移除，發(fā)布后故障，生產(chǎn)率)
2.9.2 項(xiàng)目各階段的缺陷數(shù)估計(jì)
2.9.3 實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量策略
2.9.4 項(xiàng)目評(píng)審(評(píng)審時(shí)機(jī)，評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審方式和類型)
2.10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.項(xiàng)目跟蹤和控制
3.1項(xiàng)目度量計(jì)劃(度量指標(biāo)，單位，數(shù)據(jù)收集和分析工具)
3.2任務(wù)跟蹤(任務(wù)內(nèi)容和跟蹤頻率)
3.3問題跟蹤(類型，頻率，責(zé)任人)
3.4客戶反饋信息
3.5質(zhì)量跟蹤(質(zhì)量任務(wù)和跟蹤措施)
3.6狀態(tài)報(bào)告
3.7里程碑處允許的偏差極限
3.8向客戶和高層的匯報(bào)機(jī)制
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1項(xiàng)目組織
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)崗位和角色定義
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)信息(姓名，責(zé)任，進(jìn)入和退出時(shí)間)
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