網(wǎng)站項目開發(fā)WBS(Work BreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu))分解，與傳統(tǒng)軟件開發(fā)項目類似，但又不完全相同。
首先明確網(wǎng)站項目的目標以及里程碑，通常團隊接受的網(wǎng)站項目開發(fā)有兩種類型，一種是任務(wù)型項目，一種是產(chǎn)品型項目。任務(wù)型項目以完成用戶預(yù)期目的為主要目標，項目通常目標比較明確，但任務(wù)本身不具備完整的產(chǎn)品形態(tài)；產(chǎn)品型項目是以完成用戶描述的產(chǎn)品功能、性能為主要目標的項目開發(fā)。對這兩種類型項目，在進行WBS分解時，要采用兩種不同的方式：
任務(wù)型項目的WBS分解，任務(wù)型項目的分解應(yīng)以核心作業(yè)過程作為其里程碑的節(jié)點，例如：我們把某個網(wǎng)站存放位置從A主機轉(zhuǎn)移到B主機，并保證網(wǎng)站隨時可以正常訪問，可以采用如下的工作分解結(jié)構(gòu)：
1) B主機環(huán)境搭建；
2) A主機內(nèi)容轉(zhuǎn)移到B主機；
3) B主機試運行測試；
4) 修改域名DNS。
在任務(wù)分解時，先確定關(guān)鍵作業(yè)的前置或后置關(guān)系，作為整個WBS的里程碑節(jié)點，然后在此基礎(chǔ)上，添加其它非關(guān)鍵作業(yè)。核算這類項目成本時，按資源的實際消耗量以及作業(yè)頻率進行核算。
產(chǎn)品型項目的WBS分解，產(chǎn)品型項目的分解應(yīng)以完成的核心產(chǎn)品部件作為其里程碑的節(jié)點，分解時先不考慮資源環(huán)境，而只考慮目標產(chǎn)品自身功能結(jié)構(gòu)。在核心部件內(nèi)部再按任務(wù)型方式分解，但對于較大型產(chǎn)品，可能還需要幾個層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解。舉個例子：現(xiàn)在要建立一個電子商務(wù)網(wǎng)站，可以采用如下的工作分解結(jié)構(gòu)：
1) 產(chǎn)品管理系統(tǒng)
2) 訂單管理系統(tǒng)
3) 支付管理系統(tǒng)
4) 信用管理系統(tǒng)
5) 物流管理系統(tǒng)
在任務(wù)分解時，先確定網(wǎng)站的核心功能，作為WBS分解的第一層次，然后再逐項分解，以分解到單純資源消耗性任務(wù)作為分解的最底層。產(chǎn)品成本由每個部件產(chǎn)本構(gòu)成。
實踐中，能制定一份切實可行的WBS并不是一件很容易的事，因為時間、資源能力以及預(yù)期成本都是制約WBS的因素。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
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