IT項(xiàng)目管理——計(jì)劃——項(xiàng)目目標(biāo)和范圍2011-03-03

有了初步的項(xiàng)目范圍，并委任了項(xiàng)目經(jīng)理后可以進(jìn)入到項(xiàng)目計(jì)劃階段，做項(xiàng)目計(jì)劃過程仍然是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，樹立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。因此首先需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的范圍。1.項(xiàng)目目標(biāo)的來源和包含的內(nèi)容項(xiàng)目的目標(biāo)不是無源之水，項(xiàng)目目標(biāo)必須來源于組織的商業(yè)目標(biāo)，而組織的商業(yè)目標(biāo)就是在某個(gè)時(shí)間...

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IT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理的三級計(jì)劃體系2011-03-03

IT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的第一步就是制定項(xiàng)目計(jì)劃書，也可以說一個(gè)項(xiàng)目的管理就是首先從項(xiàng)目計(jì)劃開始，一份好的計(jì)劃書可以意味著項(xiàng)目成功了一半。但是項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是唯一性、臨時(shí)性，意味著絕對不會有一個(gè)固定的、很好的計(jì)劃書的模版等著給項(xiàng)目經(jīng)理參考和借鑒，項(xiàng)目狀態(tài)一定是在不斷的進(jìn)展中變化的。...

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2011-03-03

摘要：與IT技術(shù)結(jié)合的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。文章通過1 200 kt/a柴油加氫項(xiàng)目的計(jì)劃編制，來介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，采用這種技術(shù)，不僅在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，而且在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的...

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軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐之如何編制項(xiàng)目管理計(jì)劃2011-02-25

項(xiàng)目管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的路線圖，可以說項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的Bible，項(xiàng)目組成員必須在此項(xiàng)目框架或體系下工作。 §1.5.1 編制過程項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)之初制定，內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管...

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軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(2)2011-02-24

項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤控制如同采購時(shí)，你通過采購單(在其上打勾)保證采購的順利進(jìn)行; 在聚會演出時(shí)，你通過節(jié)目清單(你的計(jì)劃)來控制節(jié)目的順利進(jìn)行等。同樣，軟件項(xiàng)目管理也需要跟蹤控制，跟蹤控制就是為了保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行，使項(xiàng)目不要偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。跟蹤控制的對象就是項(xiàng)目...

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軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(1)2011-02-24

軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編制和軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤控制，這里計(jì)劃是項(xiàng)目成功實(shí)施的指南和跟蹤控制的依據(jù)，而跟蹤控制又保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行。本文以實(shí)例具體分析在軟件開發(fā)過程中如何進(jìn)行這兩項(xiàng)工作。 在軟件項(xiàng)目中有兩條非常重要的線索，一條是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程，另外一條是軟件項(xiàng)目...

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軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中五要素2011-02-24

一、研究對象的企業(yè)背景及項(xiàng)目特點(diǎn) 研究對象企業(yè)是定位于國內(nèi)建設(shè)行業(yè)信息化軟件產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，目前的軟件產(chǎn)品覆蓋建設(shè)工程設(shè)計(jì)后的全過程管理，包括建設(shè)工程招投標(biāo)軟件、建設(shè)工程電子評標(biāo)軟件、建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)軟件、建設(shè)工程安全措施計(jì)算軟件、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評價(jià)軟件、施工管...

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標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)過程2011-02-23

軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)過程包括六個(gè)階段，而六個(gè)階段需要編寫的各類文件達(dá)14種之多，在每個(gè)階段需要編寫哪些文件，以及這些文件的主要內(nèi)容見下： 1.可行性與計(jì)劃研究階段 可行性研究報(bào)告：在可行性研究與計(jì)劃階段內(nèi)，要確定該軟件的開發(fā)目標(biāo)和總的要求，要進(jìn)行可行性分析、投資一收益分析、制訂開發(fā)計(jì)劃...

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敏捷項(xiàng)目啟動(dòng)2011-02-14

“讓我們推動(dòng)大鐵球”老王是一個(gè)典型的H人－充滿激情和執(zhí)行力極強(qiáng)，他憂慮地跟我說：“這個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)大鐵球，人人都知道很重，但是光滑的表面讓所有人不知如何使勁”。我的回復(fù)是：“你需要一個(gè)敏捷里的項(xiàng)目啟動(dòng)”。這樣的項(xiàng)目都有一個(gè)類似的特征：一個(gè)被拍腦袋的，誰也不知道能不能完成的結(jié)束日期...

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)資料匯總2011-02-11

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。 基于軟件的項(xiàng)目管理工具或者說項(xiàng)目管理軟件，則從軟件的角度為項(xiàng)目管理者提供參考和幫助，一般意義上，項(xiàng)目管理軟件包括了項(xiàng)目管理的方方面面的功能...

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項(xiàng)目溝通管理的重要性和計(jì)劃分析2011-02-10

摘要：在項(xiàng)目早期創(chuàng)建一個(gè)溝通管理計(jì)劃，并與干系人一起評審，可以防止或減少以后的溝通問題。例如，開篇案例中的海底通信項(xiàng)目群經(jīng)理PeterGumpert，將從溝通管理計(jì)劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個(gè)項(xiàng)目可能擁有一些相同的干系人，因此編制一個(gè)協(xié)調(diào)的溝通計(jì)劃甚至更為重要。 開篇案例Pe...

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流程優(yōu)化六步法之多流程項(xiàng)目的管理2011-02-09

針對某一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，我們已經(jīng)有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目同時(shí)開展，我們又該如何管理呢？ 如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對項(xiàng)目經(jīng)理所寫的話，本章節(jié)更多地是給項(xiàng)目總管或者說流程管理部門專業(yè)人員看的。要想管理好多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，首先，我們應(yīng)該分析一下，多項(xiàng)目管...

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軟件架構(gòu)師之職責(zé)范圍2011-01-28

由于國內(nèi)外軟件土壤差別巨大，適合國外的一些理論在國內(nèi)不一定行的通，而國內(nèi)的一些資料往往都是根據(jù)國外的資料直接搬過來用的，這也直接導(dǎo)致國外的軟件架構(gòu)師在國內(nèi)變得水土不服。今天本篇隨筆的內(nèi)容則是在一些培訓(xùn)資料的基礎(chǔ)上，加上自己的思考，總結(jié)出來的適合國情的軟件架構(gòu)師職責(zé)范圍。 1，需求...

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項(xiàng)目管理中的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法2011-01-27

項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項(xiàng)目辦公室所建立的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法之中?！∮辛送晟频臉?biāo)準(zhǔn)和...

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解開最后期限的鐐銬(1)2011-01-26

最后期限（Deadline）是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確地說，它是所有程序員包括項(xiàng)目管理者的可怕夢魘。當(dāng)堂吉珂德看到郊野之上的數(shù)十架風(fēng)車，風(fēng)車的翅翼如巨人的胳膊，正耀武揚(yáng)威地奚落著這位中世紀(jì)后期沒落的騎士時(shí)，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，躍馬而上，用長槍狠狠地刺向風(fēng)車...

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綜合管理之別人肩上的項(xiàng)目管理規(guī)則2011-01-25

美國著名軟件工程專家勃姆(B.W.Boehm)在總結(jié)軟件工程準(zhǔn)則和信條的基礎(chǔ)上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循原則。勃姆認(rèn)為，這7條原則是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨(dú)立但結(jié)合得相當(dāng)完備。用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理。統(tǒng)計(jì)表...

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論軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理2011-01-21

解決軟件危機(jī)的過程中,越來越多的軟件開發(fā)公司意識到在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項(xiàng)目管理過程中,軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理則是決定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵內(nèi)容。本文將在下面具體闡述軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理。1 軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指為軟件工程的運(yùn)作和軟件項(xiàng)目活...

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的局限性分析（上）2011-01-21

一、引言網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，通過其關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)管理者對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的發(fā)展中功不可沒，它在我國已有近40年發(fā)展和應(yīng)用的歷史，政府、學(xué)校、學(xué)術(shù)團(tuán)體、管理專家等都在大力推廣?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在第7.4....

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的局限性分析（下）2011-01-21

CPM/PERT產(chǎn)生之初，其基本假設(shè)之一便是項(xiàng)目中不存在資源約束。這意味著在排定項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，只需考慮工序間的邏輯關(guān)系。在現(xiàn)代項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，對項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格，“無資源約束”這一假設(shè)顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)把資源作為一種重要約束引入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問...

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的研究與應(yīng)用2011-01-20

0　前言網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法,該技術(shù)作為一門成熟的管理技術(shù),最突出的優(yōu)點(diǎn)就是能直觀地反映項(xiàng)目工作間的相互關(guān)系,使一項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體,為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,能有效地縮短工作周期、降低成本、提...

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