摘要：與IT技術(shù)結(jié)合的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。文章通過1 200 kt/a柴油加氫項(xiàng)目的計(jì)劃編制，來介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，采用這種技術(shù)，不僅在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，而且在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能夠保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞： 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項(xiàng)目管理 應(yīng)用
隨著中國加入WTO，國際間的交流合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)定義，項(xiàng)目是通過一次性的努力，得到獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目受到時(shí)間、成本和績效的約束，項(xiàng)目必須通過積極有效的管理來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理即是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是“一次性”，工程項(xiàng)目不能重復(fù)，不能失敗了重新再來。成功的項(xiàng)目管理者，不管是負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目還是負(fù)責(zé)客戶要求，都必須運(yùn)用有效計(jì)劃技術(shù)，為完成一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行系統(tǒng)的任務(wù)安排，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，計(jì)劃管理即有效利用資源。沒有有效的計(jì)劃，任何項(xiàng)目的失敗幾率將大增。
正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，在項(xiàng)目建設(shè)工期、資源、費(fèi)用的統(tǒng)籌安排方面、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)方面需要一些獨(dú)特的知識(shí)和技能。目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。
1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡述
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最早出現(xiàn)在美國，具有代表性的是關(guān)鍵路徑法(CPM，Critical Path Method)與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT，Plan Evaluation and Review Technique)。這兩種方法的共同點(diǎn)就是作業(yè)間關(guān)系屬肯定型(即某作業(yè)完成后接下去干什么是客觀確定的，并不要等到那個(gè)作業(yè)完成的時(shí)候根據(jù)情況而定)。主要不同點(diǎn)是：
PERT的作業(yè)時(shí)間(工期)上有三個(gè)估計(jì)值(最樂觀工期a，最可能工期m，最悲觀工期b)，而真正用來計(jì)算用的作業(yè)工期為( a+4m+b)/6。(注：這種加權(quán)平均法，套用了概率論中β分布的原理)。而CPM的作業(yè)時(shí)間(工期)只有一個(gè)估計(jì)值。
PERT從本質(zhì)上說是或然論的，每個(gè)活動(dòng)時(shí)間基于β分布，預(yù)期時(shí)間期限基于正態(tài)分布。CPM基于單一的時(shí)間估算，從本質(zhì)上說是決定論的。
PERT常用于估算時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)具有高度可變性的研發(fā)項(xiàng)目，而CPM則常用于基于精確的時(shí)間預(yù)算，并有較強(qiáng)的資源依賴性的工程建設(shè)項(xiàng)目。
由于人們?cè)诰唧w使用PERT時(shí)碰到了難題，故在工程建設(shè)項(xiàng)目中目前都用CPM進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。
CPM技術(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)中取得卓越成效，許多國家都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在蘇聯(lián)，政府規(guī)定所有大的建筑工程都必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行管理;1961年，美國政府規(guī)定，凡是一切由政府進(jìn)行的工程，都必須采用CPM技術(shù)，而在軍方，若不編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就不會(huì)得到批準(zhǔn);英國不僅將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)，而且還廣泛應(yīng)用于工業(yè)，要求直接從事管理和有關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員必須掌握此技術(shù)。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的發(fā)展和推廣，項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程建設(shè)中，在IT領(lǐng)域、在咨詢開發(fā)領(lǐng)域甚至在服務(wù)性領(lǐng)域等等，都能應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行管理，完成目標(biāo)