軟件項(xiàng)目進(jìn)度表：協(xié)調(diào)與并行提高工作質(zhì)量2012-09-03

在軟件項(xiàng)目管理工作中，對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對(duì)軟件成本的估算要求更高。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件項(xiàng)目開發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當(dāng)然希望按...

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IT項(xiàng)目管理的時(shí)間控制2012-09-19

按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目是每位項(xiàng)目管理人員都希望做到的，但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。在項(xiàng)目管理過程中，最忌諱的是項(xiàng)目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，最后導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目喪失信心，使得項(xiàng)目失敗。對(duì)于信息化項(xiàng)目來說，項(xiàng)目團(tuán)員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部分...

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軟件項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)文檔2012-08-16

大家都了解，做軟件的目的就是要滿足客戶的需求，這個(gè)需求包括功能、外觀、操作、時(shí)間及性能等各方面。那么，在軟件開發(fā)過程中哪個(gè)部分最重要呢，程序員說“毋庸置疑，我編寫的程序?qū)崿F(xiàn)了客戶提出的功能以及業(yè)務(wù)流程，肯定我是最重要的”；美工說“你開發(fā)的功能如果沒有我的頁面美化，是無法呈現(xiàn)給客戶...

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改善IT項(xiàng)目管理五種手段2012-07-20

培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報(bào)，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個(gè)別項(xiàng)目和方案的性能，也有助于整體的底線。必要的最佳實(shí)踐，可以增強(qiáng)提高整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)...

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IT項(xiàng)目失敗告警信號(hào)2012-07-02

雖然隨著項(xiàng)目管理的知識(shí)體系越來越完善，更多的項(xiàng)目在走向成功，完全失敗的項(xiàng)目也越來越少，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報(bào)，但是在所有項(xiàng)目中還有三分之一的是完全失敗的。當(dāng)IT項(xiàng)目失敗的時(shí)候，管理者往往最后才知道，IT團(tuán)隊(duì)因此往往備受指責(zé)。失敗和成功項(xiàng)目之間的一個(gè)很大區(qū)別...

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IT項(xiàng)目規(guī)范化建議與細(xì)則2012-03-02

【前言】項(xiàng)目管理的貫穿性一方面保證了項(xiàng)目開發(fā)的安全性,另一方面保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一個(gè)項(xiàng)目，從啟動(dòng)到收尾，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，可分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵步驟，并且中間環(huán)節(jié)應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。 公司有時(shí)候會(huì)遇到很多問題，特別是在項(xiàng)目管理方面，例如：項(xiàng)目延期不能及時(shí)驗(yàn)收，尾款回收不來。直...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制之軟技能應(yīng)用2011-06-10

看著“我和項(xiàng)目那些事兒”，聽著劉歡的“在路上”，望著窗外的細(xì)雨綿綿，我的思緒開始飛，仿佛又回到了那些項(xiàng)目上，一樁樁，一件件，讓鍵盤飛一會(huì)…… 那是我去年做的一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國(guó)語言；具有國(guó)際化形象；有內(nèi)容管理后臺(tái)；支持多站點(diǎn)分布式...

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軟件過程管理與項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用2011-05-30

我國(guó)軟件業(yè)與世界先進(jìn)國(guó)家相比，差距甚遠(yuǎn)，其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)行為，對(duì)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)來說，如何在要求的時(shí)間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。無論是在軟件水平最高的美國(guó)還是在我國(guó)，軟件開發(fā)...

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軟件項(xiàng)目范圍變更管理方法研究2011-05-27

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)工作的總稱。由此可見，任何項(xiàng)目都必定有一個(gè)范圍。項(xiàng)目范圍即為使客戶滿意而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。范圍管理就是為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定...

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軟件項(xiàng)目范圍管理：守住你的每一寸土地2011-05-27

引言 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進(jìn)一步，如果繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)月，我們的產(chǎn)品將完成，那樣我們就能取得最終的勝利。為了保護(hù)我們的產(chǎn)生...

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關(guān)于“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”的思考2011-05-26

在軟件行業(yè)中，隨著SLC、CMMI、PMP等項(xiàng)目管理的相關(guān)概念不斷被引入，越來越多的項(xiàng)目管理體系和軟件開發(fā)模式逐漸為人們所熟知，國(guó)外同行領(lǐng)先的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐也越來越多的被引入國(guó)內(nèi)并得到實(shí)施。 我所在的部門也較早通過了CMMI Level2 的評(píng)估并取得了證書，我有幸親身參與到了...

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不可更改的記憶：軟件項(xiàng)目管理原則2011-05-26

軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們：沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項(xiàng)目管理人員在其個(gè)人簡(jiǎn)歷中紛紛寫到：“擁有多年的豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，但在實(shí)際開發(fā)中，“豐富的”管理經(jīng)驗(yàn)變成了軟件開發(fā)人員可怕的夢(mèng)魘。一次次的失敗、一次次的返工，她所謂的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)只...

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敏捷的軟體開發(fā)流程2011-05-25

速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因素，軟體專案的最大挑戰(zhàn)在于一方面要應(yīng)付變動(dòng)中的需求，一方面要在緊縮的時(shí)程內(nèi)完成專案，所以軟體團(tuán)隊(duì)除了在技術(shù)上必須日益精進(jìn)，更需要運(yùn)用有效的開發(fā)流程，以確保團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟體開發(fā)流程) 于近年來興起的主要原因...

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有破有立管好項(xiàng)目 看項(xiàng)目管理"三段法"(2)2011-05-24

掐“頭”去“尾”管好項(xiàng)目 每次考試，語文老師閱卷任務(wù)總是最繁重，尤其是作文評(píng)分，更耗時(shí)間。為了提高效率，他們一般會(huì)按“三段法”的順序，先看看開頭和結(jié)尾論點(diǎn)是否正確，再看看中間有沒有偏題、跑題?；旧希瑢?duì)一篇作文來說，一頭一尾把握住了，基本不會(huì)差太多。項(xiàng)目管理也是一樣，掐“頭”去“...

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有破有立管好項(xiàng)目 看項(xiàng)目管理"三段法"(1)2011-05-24

小時(shí)候總覺得寫作文是件很難的任務(wù)。雖然老師總是教育我們：寫作文一點(diǎn)都不難！不難嗎？那為啥200字的記敘文也能寫得人愁眉苦臉…… “開頭、結(jié)尾+中間”的作文“三段法”相信很多位老師都幫學(xué)生總結(jié)過，無論小學(xué)生的記敘文、流水賬，還是高考時(shí)的議論文，都能對(duì)付。我們也一直在重復(fù)著這個(gè)簡(jiǎn)單有...

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沖突管理--進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)談：“搶”回進(jìn)度2011-05-23

項(xiàng)目進(jìn)度控制中，“搶”回進(jìn)度很重要，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。去年我負(fù)責(zé)的一個(gè)客戶的集成服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目組人員配置12人，合同時(shí)間要求四個(gè)月，開始9月1日，結(jié)束12月31日。本項(xiàng)目屬于運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)限性較強(qiáng)，另外對(duì)人員的技能、儀表配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有明確要求。9月1...

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看軟件測(cè)試過程的持續(xù)改進(jìn)2011-05-19

隨著國(guó)內(nèi)軟件測(cè)試行業(yè)的逐漸發(fā)展，有越來越多的軟件企業(yè)更加重視軟件測(cè)試，并已經(jīng)形成了一套基本的軟件測(cè)試流程。但是軟件測(cè)試所起的作用還沒有人們期望那樣顯著，因此，就需要繼續(xù)加大投入對(duì)軟件測(cè)試的關(guān)注程度，對(duì)軟件測(cè)試過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。以下是本人在工作中的一些體會(huì)，介紹軟件測(cè)試過程中需要...

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軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2011-05-17

1．引言1．1編寫目的【闡明編寫開發(fā)計(jì)劃的目的，指出讀者對(duì)象。】1．2項(xiàng)目背景【可包括：a．項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門．b．該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。】1．3定義【列出本檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文。】1．4參考資料【可包括：a．項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或...

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如何做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃2011-05-16

客戶的需求是否應(yīng)該得到滿足？軟件工程是否目的就是滿足客戶的需求？這個(gè)問題看來是無法加以回答的，因?yàn)椋鼪]有提供兩個(gè)基本的解釋，其一：客戶 的需求即算從客戶的利益立場(chǎng)出發(fā)，是不是合理的？其次，客戶的需求有多大程度上是必要的？還是只是一種個(gè)人的喜好？ 如果說對(duì)于商業(yè)客戶來說，在項(xiàng)目開...

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淺談軟件外包測(cè)試管理2011-05-09

軟件外包測(cè)試管理，就是指指通過計(jì)劃、組織、控制等途徑去滿足軟件外包測(cè)試任務(wù)的需求。本文將從軟件外包測(cè)試服務(wù)提供商（簡(jiǎn)稱：外包公司）的角度，探討軟件外包測(cè)試項(xiàng)目的管理方法及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1、計(jì)劃篇1.1 選擇合理的外包測(cè)試方式軟件外包測(cè)試首先要確定采取什么形式實(shí)施。目前外包公司提供的...

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