雖然隨著項(xiàng)目管理的知識(shí)體系越來(lái)越完善，更多的項(xiàng)目在走向成功，完全失敗的項(xiàng)目也越來(lái)越少，在IT方面投入的金錢(qián)也正在讓企業(yè)得到更多的回報(bào)，但是在所有項(xiàng)目中還有三分之一的是完全失敗的。當(dāng)IT項(xiàng)目失敗的時(shí)候，管理者往往最后才知道，IT團(tuán)隊(duì)因此往往備受指責(zé)。

失敗和成功項(xiàng)目之間的一個(gè)很大區(qū)別在于是否能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目陷于困境的早期告警信號(hào)。以下我們將看一下項(xiàng)目失敗的一些最初的征兆，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　一、堅(jiān)定信心：失敗不是注定的

　　當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的IT項(xiàng)目成功分析是來(lái)自Standish group的Chaos Report，自從1994年以來(lái)，這個(gè)每?jī)赡臧l(fā)布一次的報(bào)告對(duì)全球數(shù)千個(gè)中大型公司進(jìn)行了關(guān)于IT項(xiàng)目的調(diào)查。

　　最初的分析結(jié)果令人非常震驚，在1994年，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)31%的IT項(xiàng)目是徹底失敗的。也就是說(shuō)，這些項(xiàng)目沒(méi)有完成就被取消了，而且沒(méi)有產(chǎn)生什么有用的東西。只有16%的項(xiàng)目是成功的--按時(shí)交付應(yīng)用程序，在預(yù)算之內(nèi)且實(shí)現(xiàn)了所有最初制定的功能。

　　到了2006年，完全失敗的項(xiàng)目的比率已經(jīng)下降到19%，成功的比率則上升到35%。

　　發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因有很多--項(xiàng)目管理相關(guān)的整個(gè)學(xué)科正在變得更加專(zhuān)業(yè);人們已經(jīng)更好地理解了項(xiàng)目管理的過(guò)程;用戶(hù)也可以更好地表達(dá)出他們的需求;互聯(lián)網(wǎng)的普及也對(duì)項(xiàng)目管理起了積極的作用，人們之間可以交流地更及時(shí)和迅速。

　　而且在項(xiàng)目管理方面也出現(xiàn)了很多好的工具，例如UML，它們可以幫助用戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相比幾年以前，新的項(xiàng)目管理工具可以更容易地被用戶(hù)使用，而且它們通常包含一些復(fù)雜的趨勢(shì)分析功能，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　二、尋找告警信號(hào)

　　盡管項(xiàng)目正在好轉(zhuǎn)，我們卻無(wú)法安枕無(wú)憂(yōu)。項(xiàng)目完全成功的比率依然非常低，每5個(gè)項(xiàng)目中依然有1個(gè)是完全失敗的。因此，我們有必要將可能對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)并解決。

　　項(xiàng)目失敗的原因各不相同，告警信號(hào)也各不相同。常見(jiàn)的失敗原因包括缺乏管理支持和項(xiàng)目目標(biāo)不清晰。而告警的信號(hào)則更具體或與日常項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)系，通?？梢詺w結(jié)為兩個(gè)類(lèi)型：無(wú)形和有形。

1、無(wú)形的告警信號(hào)

最重要的早期告警信號(hào)往往是看不見(jiàn)摸不著的。項(xiàng)目走向失敗的最早期的信號(hào)往往難于通過(guò)直觀(guān)的方法來(lái)測(cè)量出來(lái)，但是如果你去關(guān)注它們的話(huà)，還是可以輕松地把它們找出來(lái)。其中兩個(gè)最重要的無(wú)形信號(hào)是項(xiàng)目中的缺乏興趣和長(zhǎng)期不流暢的溝通。

　　A、缺乏對(duì)項(xiàng)目的興趣非常致命。如果項(xiàng)目組成員沒(méi)有一個(gè)真正對(duì)項(xiàng)目感興趣，很容易在其他因素的影響之下影響項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，要確保項(xiàng)目組中的每一個(gè)人真正贊同項(xiàng)目將要做什么，確保每一個(gè)人在面對(duì)矛盾的時(shí)候具有相同一個(gè)相同的目標(biāo)。缺乏興趣的另一個(gè)表現(xiàn)是項(xiàng)目成員缺乏對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展從不發(fā)表自己的看法。形成一個(gè)積極向上的項(xiàng)目氛圍對(duì)項(xiàng)目是非常有幫助的，在這種環(huán)境下人們往往會(huì)做得更好。

　　除了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的興趣外，對(duì)客戶(hù)興趣的培養(yǎng)也同等重要。我們希望看到客戶(hù)的積極參與、積極的反饋。如果缺少了他們的參與，項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)也會(huì)大大降低。

　　B、缺乏溝通是另一個(gè)主要的早期告警信號(hào)。如果從項(xiàng)目成員到用戶(hù)等項(xiàng)目的各當(dāng)事人不經(jīng)常互相交流，那么這