項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。項目投資按其涉及內容還可進一步細分為單純固定資產投資和完整工業(yè)投資項目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書所公布數據，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產生這種局面的原因較多，其中一個重要原因是企業(yè)投資失誤所至，根據自己參與過幾個項目的投資調研與管理的經驗，在此提出自已一些看法，供大家參考與討論。
項目投資中的三大不投：
第一、輸不起的投資項目不能投
企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)是否承擔得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無法承受，生存都成問題，這種投資風險就太大了，企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。
第二、國家禁止的項目不能投
企業(yè)不可能生存在真空，市場經濟是一個法治經濟，遵紀守法是每個企業(yè)立世之本，企業(yè)的經濟活動不能脫離國家法律、法規(guī)的管轄，也不能違背國家的法律、法規(guī)，企業(yè)項目投資首先應當了解國家的法律、法規(guī)，遵守國家的法律、法規(guī)，國家會定期發(fā)布明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，無論效益如何，企業(yè)與當地政府的關系如何，企業(yè)家能力如何，地位如何，企業(yè)都不宜投入，與國法比企業(yè)無論如何強大都處于弱勢，國家禁止的項目不能投。
第三、人人認為高科技的項目不能投
每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術門檻來占領竟爭優(yōu)勢地位，科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標之一。
對現(xiàn)有技術改進與革新，是每個企業(yè)應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風險，為此，作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應當是長期積累的結果，難以在短期內以高投入達到高科技，真正的高新技術也難以用金錢購買，特別是對于那些人人都認為高科技的項目，要么是現(xiàn)在市場不成熟的項目，要么是技術不成熟的項目，要么是投資周期特別長的項目，這些項目往往投資風險大，其同時也是存在高科技陷阱最多的項目，非一般企業(yè)能承受得起，遇到這樣的項目企業(yè)更要多加考慮，謹慎投資，除非你攻克了技術、成本雙難關，對項目有絕對的把握，否則人人認為是高科技的項目企業(yè)堅決不投。
投資過程中的八項注意：
1、注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。
2、注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業(yè)應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多