項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用，因此，建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任感與主動性對項(xiàng)目的成敗具有重要影響。一套合理有效的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，對發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)造性、激發(fā)其責(zé)任感，具有重要意義。對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)措施一般包含薪酬福利激勵(lì)、權(quán)力與地位激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)三個(gè)方面。
1、對項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬福利激勵(lì)
薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動員工積極性的一種重要手段。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬福利激勵(lì)體系也在不斷更新，它可以使組織與項(xiàng)目經(jīng)理的利益緊密地結(jié)合在一起，同時(shí)也可以促使項(xiàng)目的成功與組織均衡、快速發(fā)展。對項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬福利激勵(lì)的核心是建立切實(shí)有效的年薪制。年薪制主要有以下兩方面的優(yōu)勢：①年薪制不同于一般職工的工資獎(jiǎng)金制度，可以體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的勞動特點(diǎn)。②年薪結(jié)構(gòu)中含有較大比例的風(fēng)險(xiǎn)收入(或業(yè)績收入)，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度，使項(xiàng)目經(jīng)理憑借多種要素廣泛深入地參與公司剩余收益分配。
但我國由于經(jīng)營者管理要素市場尚未形成，缺乏在市場上逐步形成的科學(xué)合理的價(jià)格參照體系，因此，比較恰當(dāng)?shù)霓k法只能采用不高的年薪收入與彈性較高的業(yè)績收入相結(jié)合的辦法確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪收入。目前來看，采用“基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)年薪+其它福利”的收入結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪比較合適。
年薪制的有效性在很大程度上取決于評價(jià)和考核指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。年薪制強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)激勵(lì)與剛約束相統(tǒng)一的原則，項(xiàng)目經(jīng)理沒有完成項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，必要的措施就是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和年薪預(yù)留制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)不低于基本年薪。
2、對項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與地位激勵(lì)
管理大師德魯克說，注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài)，管理者首先應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，并透徹地講給部下。其次就是應(yīng)該選擇合適的人員來完成這些戰(zhàn)略。在選人的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣，重誠信，重結(jié)果。第三，管理者要合理配置資源，資源一定要到位。第四，管理者要扮演好教練角色。教練是不能上場的，只能在場下作指導(dǎo)。最后，管理者應(yīng)該做好工作結(jié)果的考核。工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
對項(xiàng)目管理而言，要給項(xiàng)目部(組)充分的權(quán)力，也就是給項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)力與地位。
至于要給項(xiàng)目經(jīng)理多大的權(quán)利，我們首先要看看項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了哪些責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括以下方面：①項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。②制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志。③組織精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。④及時(shí)決策。項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。
正是由于項(xiàng)目經(jīng)理有如此多的責(zé)任，相應(yīng)的也應(yīng)該授予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)利，這樣才能符合責(zé)、權(quán)、利對等的原則。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該包括：①生產(chǎn)指揮權(quán)。②人事權(quán)。對班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退。③財(cái)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)。④