在信息化發(fā)達的今天，一些企業(yè)對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目。IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程。那么，該如何進行信息化項目管理呢？本文總結(jié)了筆者多年IT項目管理經(jīng)驗，提出IT項目管理三個要點，供大家分享！
第一、啟動領(lǐng)航項目，做好知識轉(zhuǎn)移。
面對復雜的信息化項目，企業(yè)尤其剛剛開始信息化建設(shè)的企業(yè)往往無所適從，既無IT項目管理、建設(shè)的經(jīng)驗，也沒有保證項目實施的技術(shù)人員，一切從零開始，除了摸著石頭過河，似乎別無它法。對于這樣的企業(yè)，當務之急是啟動領(lǐng)航項目，也就是試點項目。領(lǐng)航項目可以是一個小的信息化項目，也可以是大型信息化項目中的一個小的流程。通過明確并細化的項目目標、完整的項目管理來模擬大型項目實施的“原型”，導入信息化項目管理，在掌握了相關(guān)知識、完成知識轉(zhuǎn)移之后再擴展，開展大型信息化項目建設(shè)。
就像發(fā)明飛機之前，人們只能用汽車的速度來衡量運輸效率；企業(yè)對信息化的認知也是一個循序漸近的過程。起初，人們只能基于現(xiàn)有的生產(chǎn)流程來考慮信息化建設(shè)，無論流程設(shè)計再完善、規(guī)劃再詳細也不能超越現(xiàn)有思維方式的限制，所以實施領(lǐng)航項目最重要的意義在于，將企業(yè)員工的思維拉近信息化，讓企業(yè)真正擁有信息化的“思維”，哪怕這個領(lǐng)航項目在不久的將來就可能被推倒重來，也不是簡單意義上的重復建設(shè)和浪費，而是在領(lǐng)航項目基礎(chǔ)上有更大的提高和優(yōu)化。
對于領(lǐng)航項目來說，一要“低標準、嚴要求”，企業(yè)信息化要一步一步走，一定要踏踏實實，因此剛開始目標不能太高，但要求一定要嚴格，確保實現(xiàn)既定目標。二要“速度第一，質(zhì)量第二”，企業(yè)對信息化的迫切需求，要求領(lǐng)航項目的實施速度一定要快，通過快速實現(xiàn)項目目標，來增強老板對信息化的信心，從而為今后的大型信息化項目奠定基礎(chǔ)。但由于企業(yè)自身對信息化項目的知識相對缺乏，所以領(lǐng)航項目的完成質(zhì)量也肯定無法完美，這種螺旋式發(fā)展、不斷優(yōu)化往往成為企業(yè)信息化建設(shè)的常見模式。
此外，啟動領(lǐng)航項目還有助于規(guī)避項目成本風險。目標小的領(lǐng)航項目，雖然需要一定的成本，但比起大的項目成本要低的多，通過這種方法不斷的擴展，人的能力和技能都培養(yǎng)起來之后，再實施大型項目能夠有效規(guī)避大型信息化項目的成本風險。
第二、聚焦信息化項目“期望”
企業(yè)信息化項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部決策層、業(yè)務部門、IT部門、以及外部軟件供應方、實施方，甚至還有第三方咨詢機構(gòu)，因此信息化項目中，IT人員需要處理好與各方的關(guān)系。聚焦項目“期望”，明確項目期望，細化項目目標，用“期望”來衡量與項目實施中各方的關(guān)系。
明確信息化項目目標，不能貪大求全，要聚焦企業(yè)核心價值環(huán)，重點考慮對企業(yè)核心價值環(huán)影響大的目標，對于核心價值環(huán)影響不大的目標要少考慮，甚至不考慮。目標明確，將主要的資源放到有效目標上來，才能保證項目的時間、成本和質(zhì)量。同時，要聚焦期望有助于信息化項目中企業(yè)與軟件供應方（實施方）矛盾的解決。信息化項目中企業(yè)與軟件的供應方（或?qū)嵤┓剑┲g往往會遇到這樣的爭論：改變企業(yè)流程來適應軟件需要，還是改變軟件來適應企業(yè)的流程？解決這一爭論的關(guān)鍵就是聚焦項目期望。找到本質(zhì)的東西，哪個符合企業(yè)自然規(guī)律，有利于實現(xiàn)項目期望，就按照哪個來做。
此外，用期望對業(yè)務部門不斷變化的需求進行合理判斷，舍棄無關(guān)項目期望的需求，有助于控制信息化項目的時