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項目經(jīng)理能力如何培養(yǎng)

2013/1/14 2:11:32 |  4203次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

             

2006年,作為項目經(jīng)理,我參與青島是應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設(shè),我總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。本文重實際項目建設(shè)出發(fā),論述項目經(jīng)理在項目建設(shè)過程,應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  1、項目經(jīng)理要有較強(qiáng)的觀察分析能力,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),規(guī)劃出執(zhí)行步驟和措施;
  2、項目經(jīng)理需要有較強(qiáng)的經(jīng)算能力,能夠掌握具體任務(wù)的成本、工期及進(jìn)度;
  3、項目要較強(qiáng)需求分析確認(rèn)意識;
  4、項目要有較好需求變更控制技巧,做到項目成果于需求變更的雙向跟蹤;

5、項目經(jīng)理需要思路清晰表達(dá)準(zhǔn)確,能夠把遇到的問題、過程、解決方案,清晰地反饋給客戶;

6、項目經(jīng)理要有較強(qiáng)的綜合調(diào)度技巧和能力,對項目各環(huán)節(jié)清楚,也能使別人清楚,還要合理何時合適地調(diào)度各類人力資源。

以上使我從實際項目建設(shè)過程總結(jié)的經(jīng)驗,現(xiàn)在我分別一一詳細(xì)闡述,以供參考,相互學(xué)習(xí)。
  2006年,我作為項目經(jīng)理參與了青島市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設(shè)。該項目是奧運會帆船比賽城市青島的110、122、119三警合一平臺及應(yīng)急聯(lián)動單位協(xié)作平臺,為了提升整個城市對應(yīng)急突發(fā)實踐的響應(yīng)效率和處置能力而建設(shè)平安奧運而做。

該項目的主持單位是青島市公安局,項目構(gòu)成有110、122、119接警平臺,處警平臺,聯(lián)動平臺,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),服務(wù)器,視頻監(jiān)控及錄音服務(wù)系統(tǒng)等。

在項目建設(shè)過程中,我從客戶需求調(diào)研、需求設(shè)計、需求確認(rèn)、軟件開發(fā)、整體實施各個環(huán)節(jié)的實際工作體驗中,發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理的能力幾乎市項目成敗的一個決定性因素。在項目經(jīng)理作用于項目建設(shè)諸多能力中,我覺得以下幾個方面尤其重要:

1、 精算能力

大型項目建設(shè),不是個人單槍匹馬獨闖獨斗;而是一個團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)。常聽到一句話:“老虎統(tǒng)帥的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊統(tǒng)帥的老虎”,正驗證了這個道理。

想做好統(tǒng)帥,就要了解和熟悉每一個細(xì)節(jié),知道整個項目有哪些子任務(wù),分解到哪些人力資源來完成,并評估到工期和進(jìn)度。如果出現(xiàn)遺漏,就會造成工期延誤。精算能力,正是體現(xiàn)項目經(jīng)理這方面的才干。我在青島項目建設(shè)之初,簡單地分解工作任務(wù),結(jié)果造成工作任務(wù)遺忘,工期受到延誤;后來認(rèn)真分解任務(wù),精算到位,合理分配每一個細(xì)節(jié),項目工期才得以彌補(bǔ)。
  2、思路清晰表達(dá)準(zhǔn)確

如果自己的思路都不清楚,怎么讓別人清楚呢?我們在生活中,經(jīng)常碰到這樣的人。他說話時,東扯一句,西扯一句,聽著不明白他的中心思想,很難理解他所表達(dá)的事物。與其說思路清晰表達(dá)準(zhǔn)確是一種能力,還不如說其是一種意識。這個技能從小學(xué)課文都已經(jīng)開始練習(xí)了(小學(xué)課文都將中心思想和段落大意),應(yīng)該每一個人都做好。

如果說話前,先想一想自己要說的中心思想,然后在逐步分層表達(dá),每一個都能說清楚自己要表達(dá)的意識。但是很多偏不這么干,沒想好怎么說就開始表達(dá),聽得別人云山霧罩。包括我自己,在青島項目建設(shè)之初,我說話前不喜歡做語言上的準(zhǔn)備,說得別人越聽越糊涂。后來我堅持,表達(dá)前先設(shè)計思路,然后在準(zhǔn)備語言進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá),就避免了客戶越聽越糊涂的現(xiàn)象。

3、變更控制技巧

項目經(jīng)理需要較好的需求變更控制技巧。對于項目的建設(shè),由于客戶隨開發(fā)方一樣,都是一個逐步熟悉的過程。項目的需求變化使一件很普遍的事情。有的開發(fā)人員抱怨客戶變化無常,一天一個樣。其實這是沒有站在客戶的立場想問題。對于需求變更一味地接受,增加公司的成本,也會造成工期延誤;一味地拒絕,客戶難以滿意,甚至反感。其實這里需要一定的技巧和方法。其一、使客戶準(zhǔn)確完面地提出問題,堅持走

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