凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機(jī)制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的才能和潛能。用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng)造性地工作提供空間。對項(xiàng)目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到企業(yè)的尊重和關(guān)懷，讓其充滿成就感、自豪感、歸宿感。
構(gòu)建先進(jìn)的用人文化。企業(yè)要不斷給職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供廣闊的施展才華的舞臺(tái)，信任并在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到自豪。
構(gòu)建良好的成才文化
企業(yè)要通過公平、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、開拓能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識好的項(xiàng)目經(jīng)理選拔出來，不僅形成尊重人才、尊重知識的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競爭環(huán)境;同時(shí)企業(yè)通過營造項(xiàng)目經(jīng)理能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的氛圍，對職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理采取準(zhǔn)入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好的成長環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)為其提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)發(fā)展。
構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展文化
企業(yè)要想留住人才，光明的發(fā)展前景是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識、發(fā)展意識、人才意識、品牌意識、質(zhì)量意識、誠信意識，進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理手段，美好的發(fā)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)濟(jì)效益，吸引項(xiàng)目經(jīng)理，讓其充滿信心，充滿斗志。
用精神感召
企業(yè)應(yīng)該對職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行情感投資，從政治上多關(guān)心，思想上多傾心，生活上多愛心，使其大膽、放心、創(chuàng)造性地工作，免除后顧之憂，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟(jì)效益。特別應(yīng)從精神上給予更多鼓勵(lì)，企業(yè)可在項(xiàng)目間展開“明星項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“全能型項(xiàng)目經(jīng)理”的評比活動(dòng)，對評出的先進(jìn)者予以表彰、通報(bào)，并載入個(gè)人業(yè)績檔案，作為晉升最有力的依據(jù);也可以開展“學(xué)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”的演講比賽和報(bào)告團(tuán)活動(dòng)，把優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)事跡在企業(yè)范圍內(nèi)流動(dòng)宣傳;還讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先參與全國、省、市級“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評選活動(dòng)，以此作為對其業(yè)績的嘉獎(jiǎng)和肯定，讓項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。
用機(jī)制激勵(lì)
企業(yè)要勾畫具有共同價(jià)值理念的同心圓，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上恪盡職守、開拓創(chuàng)新地精耕細(xì)作，為企業(yè)理財(cái)當(dāng)家。
建立不拘一格的選任方式
企業(yè)要堅(jiān)持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡;看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項(xiàng)目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機(jī)制;要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的知識積累、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深度及廣度，用其所長，用其所強(qiáng)，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。
建立合理的薪酬分配體系
合理的薪酬體系是留住人才的基礎(chǔ)，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目上的第一責(zé)任人，承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無法企及的。因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對等。建筑企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目類型推行“崗位薪酬+項(xiàng)目利潤提成”模式，還可推行項(xiàng)目經(jīng)理持股、期權(quán)計(jì)劃等形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理的付出與其對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。
建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良、安全無憂、工期順利、與業(yè)主關(guān)系融洽、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;還應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造人才效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)多贏局面。建筑施工企業(yè)可通過與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式全