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淺談我國EPC管理模式的弊端

2012/10/26 12:57:19 |  4465次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

弊端

  盡管項目執(zhí)行而言,國內(nèi)有豐富的管理經(jīng)驗,但這僅體現(xiàn)在各專業(yè)上和關(guān)鍵點上,但EPC這個泊來品在與國內(nèi)實際的對接上,還有許多硬傷,同時各專業(yè)橫向融合也存在問題。

  1引用合同條款的硬傷

  國內(nèi)一般采用FIDIC合同條款作為EPC項目的合同的基礎(chǔ),由于各業(yè)主自己結(jié)合實際情況做了諸多的調(diào)整,隱藏了許多FIDIC條款中明確業(yè)主對承包商的義務(wù)和約束,同時也隱藏了許多承包商對業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,但在承包商中標(biāo)簽訂合同后,業(yè)主再對承包商提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而形成對承包商的不公平,產(chǎn)生不確定的風(fēng)險。業(yè)主和承包商經(jīng)常為此發(fā)生爭議甚至糾紛。

  相應(yīng)地,承包商也采用其他辦法來轉(zhuǎn)嫁自己的風(fēng)險,一方面通過分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,另一方面通過既定的途徑或程序進行材料替代或功能替代等方式來減少成本,盡量減輕風(fēng)險對其造成的損失。特別地,最低一級的分包商一般是風(fēng)險的承擔(dān)者,他們?yōu)榱四軖赍X,就會通過拖欠或克扣工人的工資、或雇用廉價勞動力、甚至用沒有資質(zhì)的工人來冒充有資質(zhì)的工人等方式來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(如上海膠州路高樓大火的無證工人的使用,不僅僅是承包商的問題),對社會帶來不和諧因素。

  同時,我們跳出這些內(nèi)部完美的怪圈來看,項目最終會交到業(yè)主手上,整體功能及產(chǎn)品成果才是業(yè)主想要的結(jié)果,當(dāng)風(fēng)險的讓渡或轉(zhuǎn)嫁超過了合理范疇,最終一般是雙方都不占便宜:業(yè)主得到的一般不會是超值的項目成果或產(chǎn)品,承包商則在項目執(zhí)行時就受到了損失。這個現(xiàn)象,可以清晰地解釋,為什么有的項目一投產(chǎn)就開始維修、檢修甚至改造,經(jīng)不起實踐的檢驗。

  在已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象中,有的業(yè)主用國內(nèi)的合同環(huán)境對承包商招標(biāo)、簽合同,但執(zhí)行中卻按國際合同環(huán)境來要求承包商,主要是費用按國內(nèi)的給,但按國際的來要求,結(jié)果可想而知。當(dāng)然,若業(yè)主和承包商是一個系統(tǒng)就另當(dāng)別論。

  2 E-P-C各環(huán)節(jié)對接中的弊端

  這一點主要是對國內(nèi)EPC項目管理公司來說的,一般地,國內(nèi)的EPC管理公司指定的情況較多,管理公司拿到項目后,實行E-P-C的分包,從而產(chǎn)生一些弊端。

  一、EPC項目管理公司整體管理(綜合管理)方面并不到位,無論是工作分解還是界面分割,都只是框架式的,在細(xì)節(jié)處理上缺乏一個管理平臺來支撐,致使其管理在實際運行中溝通成本巨大,溝通時間增多,同時也不同程度地存在浪費。

其中最主要的原因是國內(nèi)這些公司習(xí)慣于用經(jīng)驗管理,不大喜歡用眾人的智慧來營建一個規(guī)范的管理平臺來管理,不同經(jīng)驗層次的人的組合下的管理公司的管理木桶效應(yīng)明顯,管理經(jīng)常打折扣,經(jīng)常出現(xiàn)分包商推著管理商走的現(xiàn)象。

  二、EPC項目管理公司找的分包單位間的水平不在一個層次,這使得業(yè)務(wù)對接中,無論是縱向還是橫向,都存在薄弱環(huán)節(jié),管理公司不同程度地打亂了管理關(guān)注點,將管理重點過多地關(guān)注于較弱一方,從而改變了其原來建立管理架構(gòu)的初衷,從而導(dǎo)致整個管理成本上升。

  三、EPC框架下E-P-C各環(huán)節(jié)的分包商間環(huán)節(jié)缺乏融合,一般是上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題被下一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn),之后再由業(yè)主或總包商來處理,致使對接工作效率低下。

3 EPC項目實施中的弊端

  一、EPC框架下E-P-C中同一環(huán)節(jié)的分包商間業(yè)務(wù)邊界對接因?qū)I(yè)的不同,存在立體專業(yè)交叉,從設(shè)計時就有不符合的情況,導(dǎo)致實施時達不到優(yōu)化的目的,經(jīng)常后期現(xiàn)場整改和變更,費時費力。

  二、業(yè)主或EPC總包商直接負(fù)責(zé)項目的中長周期設(shè)備材料的采購及運輸,掌握關(guān)鍵資源。而中長

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