企業(yè)希望通過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化，能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展問題，自動(dòng)進(jìn)行資源預(yù)警，項(xiàng)目過程透明化，從而讓項(xiàng)目一切盡在掌握之中。所以，新產(chǎn)品研發(fā)已成為很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每家企業(yè)均投入巨資進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，一旦項(xiàng)目數(shù)量多了，計(jì)劃就容易失控，資源的沖突也經(jīng)常發(fā)生，手工方式的管理就無法適應(yīng)管理需求。最近研究了市場(chǎng)上的青銅器RDM管理軟件，并與微軟Project進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，具體情況如下所述：
一、介紹
1、RDM
RDM是國(guó)內(nèi)一款集成產(chǎn)品管理、多項(xiàng)目組合管理、資源管理、績(jī)效管理、個(gè)人事務(wù)管理的研發(fā)管理系統(tǒng)。RDM的設(shè)計(jì)思想結(jié)合了目前業(yè)界研發(fā)管理的最佳實(shí)踐NPD的理論框架，以研發(fā)項(xiàng)目管理為軸線，把公司研發(fā)管理的市場(chǎng)需求鏈、產(chǎn)品開發(fā)鏈和供應(yīng)交付鏈橫向貫穿起來，通過IT工具實(shí)現(xiàn)不同角色、分權(quán)限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法論，目前很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都采用RDM對(duì)公司研發(fā)的管理。
RDM采用目前比較流行的B/S架構(gòu)，基于Java語言開發(fā)的Web管理系統(tǒng)。由于RDM是基于上萬條客戶需求開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，易用性比其他產(chǎn)品略勝一籌。同時(shí)提供基于SOA架構(gòu)的遠(yuǎn)程RPC調(diào)用的API，方便基于業(yè)務(wù)接口做二次開發(fā)，并已實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接與共享。
功能清單：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、部門管理、資源管理、績(jī)效管理、文檔管理、需求工程、缺陷管理、評(píng)審管理、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、流程管理、流程引擎、報(bào)表引擎。
2、Project
Project是Microsoft的產(chǎn)品，非常優(yōu)秀的、被廣泛接受的項(xiàng)目管理工具，很多項(xiàng)目管理人員都是用Project。Project是一個(gè)功能強(qiáng)、管理細(xì)膩、操作方便的優(yōu)秀項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件。它為您提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過這個(gè)軟件生成的圖、表或文件，使所有參加項(xiàng)目工作的人員對(duì)于項(xiàng)目的理解達(dá)到共識(shí)，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項(xiàng)目。Project的設(shè)計(jì)思想基于PMBOK體系，其理論基礎(chǔ)是國(guó)際上公認(rèn)的關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。
功能清單：計(jì)劃進(jìn)度管理、掙值管理、時(shí)間管理、資源日歷、資源平衡。
二、對(duì)比優(yōu)缺點(diǎn)
1、RDM
1）優(yōu)點(diǎn)
情景化知識(shí)管理，解決是知識(shí)的積累和使用兩張皮問題；基于任務(wù)啟動(dòng)使能流程，并與任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的縱橫關(guān)；基于任務(wù)啟動(dòng)使能流程，并與任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的縱橫關(guān)聯(lián)，便于快速跟蹤；跨項(xiàng)目資源使用狀態(tài)分析，提供資源沖突解決方案；基于模板自動(dòng)創(chuàng)建計(jì)劃，形成公司標(biāo)準(zhǔn)化打發(fā)，提高PM制定計(jì)劃效率；基線對(duì)比趨勢(shì)分析，詳細(xì)記錄基線變更過程，便于問題回溯；變更管理，詳細(xì)記錄項(xiàng)目變更的整個(gè)過程，實(shí)時(shí)監(jiān)控變更，并提供度量分析
2）缺點(diǎn)
知名度不夠；缺少資源規(guī)劃與資源自動(dòng)平衡；缺少對(duì)移動(dòng)終端的支持，如手機(jī)等
2、Project
1）優(yōu)點(diǎn)
輕松進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作與協(xié)調(diào)。工作組可以共享知識(shí)，默契協(xié)作來完成任務(wù)和可交付結(jié)果，快速調(diào)整活動(dòng)以順應(yīng)項(xiàng)目變更和更新；有效管理資源?？蓭椭u(píng)估需求，以便在當(dāng)前能有效地部署資源并為組織創(chuàng)建未來計(jì)劃，從而為高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目分配合適的人員以實(shí)現(xiàn)最理想的交付。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過時(shí)間表來跟蹤可用性、利用率和工作進(jìn)度；管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目經(jīng)理可以全面了解組織在生命周期的各個(gè)階段的工作，