目決策階段，需要進(jìn)行如下方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析;項(xiàng)目概念的提出與分析;項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的提出;項(xiàng)目功能; 成本;時(shí)間;價(jià)值分析;方案;技術(shù);項(xiàng)目選址;項(xiàng)目運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)可行性;資本運(yùn)營(yíng)及融資策略;項(xiàng)目組織;采購(gòu)方案;社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口影響分析;政府宏觀政策及法令法規(guī)分析;環(huán)境評(píng)估;項(xiàng)目實(shí)施的制約條件;項(xiàng)目籌備要求等。
在項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)階段，需要管理如下方面的風(fēng)險(xiǎn)：能否獲得政府批文;征地;承包商選定;合同管理;進(jìn)度控制;成本管理;質(zhì)量管理;材料設(shè)備管理;安全管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;資金流管理;信息管理;項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與問(wèn)題爭(zhēng)端的解決;試車(chē); 培訓(xùn)運(yùn)行員工;財(cái)務(wù)和管理文件的移交;竣工;投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。
在項(xiàng)目決策階段，伙伴關(guān)系管理可以幫助業(yè)主開(kāi)發(fā)商如何與政府、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口、環(huán)境、金融機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立和諧共贏的合作關(guān)系，充分考慮到各方面的利益，各方面也能夠提供信息及其他各種資源的支持，使項(xiàng)目能夠充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行科學(xué)決策。在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行階段，開(kāi)發(fā)商、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商和政府，同樣需要通過(guò)伙伴關(guān)系集成各種資源，共同管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)各方共贏的結(jié)果。
這是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常要由不同組織共同管理和分擔(dān)，各個(gè)組織不僅要充分了解本組織的風(fēng)險(xiǎn)，也需要了解其他組織在同一風(fēng)險(xiǎn)中的作用、位置和資源配置，才能制定兼顧各方利益的合作型對(duì)策，合理地處置風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的方式是組織價(jià)值觀的體現(xiàn)，伙伴關(guān)系可以為各個(gè)組織樹(shù)立合作共贏的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想，有助于活動(dòng)的實(shí)施水平。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要需明確項(xiàng)目參與組織在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策過(guò)程中的作用和角色，項(xiàng)目決策程序和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理合作對(duì)策等。
4.評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目管理中組織間運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是伙伴關(guān)系理論的自然延伸，包含著雙贏的思想。以業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系為例，業(yè)主與承包商之間的關(guān)系通常根據(jù)合同建立，但傳統(tǒng)合同的內(nèi)容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵(lì)承包商按規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量更好地完成工程。特別是在當(dāng)今承包競(jìng)爭(zhēng)激烈、承包利潤(rùn)普遍較低的情況下，承包商甚至期望工程有更多的變更和更多的問(wèn)題發(fā)生，才有機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠以獲得額外利益。而激勵(lì)機(jī)制則為承包商提供了另一種機(jī)會(huì)，即依托工程順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望的目標(biāo)來(lái)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以看做業(yè)主的一種策略。從對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)資源的支出并不會(huì)增加工程總成本，表明獎(jiǎng)勵(lì)支出可以獲得更大的由于工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用降低帶來(lái)的回報(bào)。
評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制體系應(yīng)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心組織內(nèi)部成員和其他項(xiàng)目利益相關(guān)組織兩方面。對(duì)內(nèi)部成員，主要考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心企業(yè)部門(mén)和管理者在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效;對(duì)利益相關(guān)組織，主要考核項(xiàng)目建設(shè)中以承包商為主的利益相關(guān)組織在項(xiàng)目實(shí)施中的績(jī)效。
對(duì)組織和項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)有助于達(dá)到如下目的：
(1)組織的運(yùn)作符合總體戰(zhàn)略方向;
(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出早期預(yù)警;
(3)組織內(nèi)和組織間交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，知識(shí)共享;
(4)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施管理水平的持續(xù)提高。
此外，激勵(lì)制度需體現(xiàn)利益相關(guān)者“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，就是使每一個(gè)利益相關(guān)者都能夠從成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中獲取應(yīng)有的利益，在成功完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的同時(shí)也達(dá)成自己的目標(biāo)。
總結(jié)
本文在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向和伙伴關(guān)系管理模式的基礎(chǔ)上提出了基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，該模式可從構(gòu)建伙伴關(guān)系平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合方面使項(xiàng)目參與各方能通過(guò)資源、信息共享實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外資源最優(yōu)化配置，激勵(lì)項(xiàng)目參與方致力于從成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中獲取應(yīng)有的利益，最終提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程度。
提升風(fēng)險(xiǎn)管理程度已成為中國(guó)建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題，并且需要項(xiàng)目參與各方合作管理其共同風(fēng)險(xiǎn)。
使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，成為全過(guò)程項(xiàng)目管理的一部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)融合，并成為項(xiàng)目各方參與的持續(xù)管理過(guò)程。未來(lái)研究方向應(yīng)在上述思想的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時(shí)需加強(qiáng)應(yīng)用研究，以指導(dǎo)項(xiàng)目各參與組織提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。