變更程序，按規(guī)定程序進行工程設計變更。工程開工前，設計單位應進行設計文件技術交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求;實施過程中，定期組織設計回訪，不斷優(yōu)化設計。為配合現(xiàn)場施工安裝，設計單位應提供項目試運行的技術支持和服務?！ ?/span>
四、項目設計與開發(fā)文件的評審
項目重大技術方案和初步設計文件由公司組織評審;項目綜合技術方案和詳細施工設計由公司項目經(jīng)理部組織評審;專業(yè)設計技術方案由分包單位組織評審。在方案(概念)設計階段，公司業(yè)務部門邀請行業(yè)專家對設計單位擬制的項目方案(概念)設計大綱進行評審，確定其設計范圍、設計原則、采用規(guī)范和技術標準。驗證其是否符合項目業(yè)主招標文件或工程可行性報告的要求;是否滿足工程所在國相關法律法規(guī)的要求;是否滿足公司質量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(QSHE)的要求，確保項目方案(概念)設計與開發(fā)輸入滿足業(yè)主的需求。
在初步設計階段，公司項目經(jīng)理部邀請業(yè)主代表、相關方專家對項目初步設計文件進行評審，確認其是否滿足承包合同約定和方案(概念)設計階段確定的設計范圍、原則、規(guī)范、標準和設計深度的要求。在詳細施工設計階段，公司項目經(jīng)理部組織設計單位向施工安裝或加工制造廠家進行設計技術交底或設計回訪，確認施工安裝設計文件和圖紙，是否執(zhí)行了初步設計文件評審和鑒定意見，是否滿足施工安裝或加工制造過程對設計文件深度的需求。設計文件評審或技術交底的結論意見應形成紀要，由評審主持人簽發(fā)執(zhí)行。
五、項目設計與開發(fā)的過程控制
項目經(jīng)理依據(jù)設計合同約定，定期組織檢查項目設計與開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定改進措施。
設計進度主要控制點包括設計各專業(yè)制造廠家互提落實情況及其進度;初步設計文件完成和提交時間;關鍵設備和材料采購文件的提交時間;進度關鍵線路上的設計文件提交時間;詳細施工設計文件完成和提交時間;項目設計文件結束時間。
設計文件質量依據(jù)承包合同約定和公司質量管理體系文件要求進行控制，針對存在問題的原因，及時制定糾正和預防措施。建立項目限額設計控制程序，明確各階段的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)對工程造價費用的有效控制。設計單位按設備材料控制程序，嚴格設備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出采購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術標準要求。設計各專業(yè)負責人配合工程概預算人員編制工程概預算，對比類似工程造價指標分析偏差原因，提出糾正措施，實行有效控制。
六、項目設計與開發(fā)文件的交付
根據(jù)項目設計與開發(fā)計劃時間表的要求，設計單位各專業(yè)負責人除按時完成全部設計文件編制任務外，還應滿足業(yè)主對設計文件的需求評審、設計文件技術交底、設計現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項目竣工驗收等工作的要求，確保最終關閉合同約定的相關的設計文件和圖紙。設計各專業(yè)負責人按有關規(guī)定，及時收集整理設計圖紙、資料和有關紀錄，在完成全部設計文件后，編制項目設計文件總目錄并存檔。
項目竣工資料和竣工驗收完成后，設計單位應編寫項目設計完工報告，進行設計工作總結，將項目的經(jīng)驗與教訓書面報送公司項目經(jīng)理部，進行持續(xù)改進。
七、項目設計文件的技術交底
施工安裝單位及時組織專業(yè)技術人員對設計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設計文件內容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設計單位溝通設計技術交底的有關需求。通過設計單位的技術交底，加深了解工程特點、設計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。設計文件技術交底由公司項目經(jīng)理部組織，設計