和重視程度比較欠缺，當(dāng)然對(duì)他們工作的重視程度和支持力度也會(huì)有限。作為計(jì)劃編制人員也只能邊學(xué)習(xí)邊嘗試編制計(jì)劃，編制的計(jì)劃不合理之處在所難免，這樣的計(jì)劃也很難能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)參與方信服并遵守。
匹配的工作責(zé)權(quán)是進(jìn)度計(jì)劃順利編制的保障。制定的計(jì)劃要具有相應(yīng)的威嚴(yán)，它應(yīng)該是代表項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)的嚴(yán)肅工作指令，有時(shí)候某些關(guān)鍵工作還要利用總包商的權(quán)力強(qiáng)制各個(gè)參與方執(zhí)行，這樣才能保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作有機(jī)協(xié)調(diào)配合，否則項(xiàng)目參與方就不會(huì)重視。開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)可能會(huì)有一種表態(tài)，但是計(jì)劃不能完成時(shí)卻會(huì)有一大堆辯解的理由。
計(jì)劃總不如變化快，忙的計(jì)劃工程師經(jīng)常的根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改或制定新的計(jì)劃，制定計(jì)劃變成了制定計(jì)劃的變化，進(jìn)度計(jì)劃失去了制定項(xiàng)目重大工作的目標(biāo)作用，戴明環(huán)也只能停留在計(jì)劃階段，不能向前轉(zhuǎn)動(dòng)。下面比較一下國(guó)內(nèi)外進(jìn)度計(jì)劃管理保障措施的異同。
國(guó)內(nèi)外比較看出，國(guó)內(nèi)計(jì)劃工程師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的地位只是一個(gè)普通工程師，很多項(xiàng)目信息都無(wú)權(quán)獲得，也不可能獲得參加項(xiàng)目重要會(huì)議的資格，當(dāng)然也不可能對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題作出正確的判斷。
作為一個(gè)普通工程師，無(wú)權(quán)參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的決策。另一方面，對(duì)于這樣一個(gè)崗位，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)花高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士。如何解決這個(gè)問(wèn)題?按照國(guó)際成熟的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。這是個(gè)徹底解決問(wèn)題的好方案，但是在我國(guó)來(lái)說(shuō)執(zhí)行起來(lái)比較困難，因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)的調(diào)整會(huì)影響一些人的利益，可能會(huì)涉及到企業(yè)政治。筆者建議至少要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整到圖-3狀態(tài)：提升計(jì)劃工程師的責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)計(jì)劃工程師的工作熱情，不要過(guò)分吝惜金錢(qián)，尋找個(gè)比較優(yōu)秀的計(jì)劃工程師，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才有可能得到一份科學(xué)合理具有操作性的進(jìn)度計(jì)劃。
三、執(zhí)行計(jì)劃階段：沒(méi)有徹底執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致戴明環(huán)停滯運(yùn)轉(zhuǎn)
有了科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃，執(zhí)行該計(jì)劃是戴明環(huán)前進(jìn)的動(dòng)力，否則戴明環(huán)就會(huì)停滯不前。執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃管理戴明環(huán)至少做好兩件事：
各個(gè)項(xiàng)目參與方要按照計(jì)劃要求努力開(kāi)展工作。項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和分包商要不折不扣的執(zhí)行制定的進(jìn)度計(jì)劃，少講困難和條件，要想盡一切辦法力爭(zhēng)完成工作。一定要努力去做，必須要努力去做，象過(guò)去那種把計(jì)劃掛在墻上就不聞不問(wèn)的做法必須堅(jiān)決改正，辯解原因、不承擔(dān)責(zé)任是進(jìn)度計(jì)劃管理的通病和大病。
項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把計(jì)劃視為項(xiàng)目部工作安排的憲法，身體力行的去執(zhí)行，并督促和監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。只有這樣，在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中，科學(xué)合理的計(jì)劃才能體現(xiàn)出它的可操作性。定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理。計(jì)劃管理人員要定期對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理，并把該數(shù)據(jù)錄入到進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)。收集各項(xiàng)工作進(jìn)展的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)繁瑣的日常工作，對(duì)于EPC工程項(xiàng)目，由于很多參與方的地域不同，收集項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)據(jù)就更加困難，一般有兩種辦法：
使用相同的計(jì)劃管理軟件。作為總包商的計(jì)劃經(jīng)理，在項(xiàng)目執(zhí)行前就和各個(gè)參與方和分包商規(guī)劃好進(jìn)度計(jì)劃管理方案，大家都用一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃軟件管理彼此的進(jìn)度，這樣分包商只要按時(shí)把他們的執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，然后把數(shù)據(jù)傳遞過(guò)來(lái)，總包商就可把數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入進(jìn)度管理軟件中，達(dá)到數(shù)據(jù)的更新匯總。
使用進(jìn)度執(zhí)行數(shù)據(jù)收集表格。如果分包商沒(méi)有條件使用統(tǒng)一的計(jì)劃管理軟件，總包商首先根據(jù)自己收集數(shù)據(jù)的需要設(shè)計(jì)進(jìn)度數(shù)據(jù)收集表格，各個(gè)分包商定期把填好的該表格發(fā)送過(guò)來(lái)，總包商進(jìn)度管理人員利用軟件的導(dǎo)入功能或者人工把數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)。
進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，最擔(dān)心的就是不能持之以恒，半途而廢，我們必須要有毅力和恒心把這項(xiàng)工作始終