| 一般的情況是公司領(lǐng)導(dǎo)任命你為某個項(xiàng)目的經(jīng)理，并給你5、6個或更多的人，然后給你一個期限，讓你的項(xiàng)目組做出個什么東西。接下來就要看自己的管理能力了，如果搞的好，項(xiàng)目組能夠平穩(wěn)的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，如果弄不好，項(xiàng)目就要搞匝，不是延誤進(jìn)度，就是開發(fā)出來的東西質(zhì)量低劣，領(lǐng)導(dǎo)或者客戶不能接受。
一般情況下，高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能比是2~3：1（椐有關(guān)資料），所以項(xiàng)目經(jīng)理能不能把自己帶的團(tuán)隊(duì)打造成一個高效的、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)事關(guān)項(xiàng)目的最后的成敗。
歡迎大家共同探討關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，不同的人來自不同公司，有著不同的經(jīng)歷，或帶過隊(duì)，或在成功或失敗的團(tuán)隊(duì)里工作過，希望大家把自己認(rèn)為好的或影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的觀點(diǎn)拿出來與大家共享，與大家一同進(jìn)步
。 [發(fā)表見解]
|
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因?yàn)楹苄〉氖虑榫蜎Q定離開一個公司。