如何影響進(jìn)度線的計算
如果使用進(jìn)度線顯示進(jìn)度信息，可顯示狀態(tài)日期、當(dāng)前日期或定期間隔的進(jìn)度線。若要確保進(jìn)度線顯示正確，請在“工具”菜單上，單擊“選項”。單擊“計算方式”選項卡，再選中“將新輸入的總?cè)蝿?wù)完成百分比一直分布到狀態(tài)日期”復(fù)選框。
該設(shè)置可確保 Project 將完成百分比中報告的工時一直平均分布到狀態(tài)日期。然后，當(dāng)您顯示進(jìn)度線時，進(jìn)度線將反映在任何給定日期內(nèi)工時的可能進(jìn)度。
六、關(guān)于計劃信息、排定信息和實際信息
適用于: Microsoft Office Project 2003
在跟蹤項目中的任務(wù)時，有五條有助于您分析進(jìn)度的任務(wù)信息：工期（工期：完成任務(wù)所需的有效工作時間的總范圍。通常按照項目日歷和資源日歷的定義，為從任務(wù)的開始時間到完成時間的工作時間總量。）、工時（工時：對于任務(wù)，是指完成任務(wù)所需的人員總數(shù)。對于工作分配，是指分配給資源的工時量。對于資源，是指為完成所有任務(wù)而分配給資源的總工時量。工時不同于任務(wù)工期。）、開始日期（開始日期：任務(wù)計劃開始的日期。此日期以前置任務(wù)和后續(xù)任務(wù)的工期、日歷和限制為基礎(chǔ)。
任務(wù)的開始日期還以自己的日歷和限制為基礎(chǔ)。）、完成日期（完成日期：任務(wù)的計劃完成日期。該日期基于任務(wù)的開始日期、工期、日歷、前置任務(wù)日期、任務(wù)相關(guān)性和限制。）和成本（成本：任務(wù)、資源或工作分配的計劃總成本，或整個項目的計劃總成本，有時也稱為當(dāng)前成本。在 Project 中比較基準(zhǔn)成本通常稱為“預(yù)算”。）。
以下每個域中的差異都有助于您比較和評估進(jìn)度：計劃（計劃：任務(wù)開始日期和完成日期以及資源和成本數(shù)據(jù)的日程。比較基準(zhǔn)計劃是您保存并用于監(jiān)視進(jìn)度的原始計劃。中期計劃是可在項目進(jìn)行期間保存以便與其他中期計劃進(jìn)行比較的一組日期。）、排定（計劃：項目的最新信息，包括已開始的任務(wù)的實際及剩余日期、工期和成本，以及尚未開始的任務(wù)的最新計劃日期、工期和成本。）、實際（實際值：表明實際發(fā)生情況的信息。例如，任務(wù)的實際開始日期就是任務(wù)實際開始的日期。）和剩余（剩余工時：任務(wù)中以時間單位（例如，小時或工作日）表示的有待完成的工時量。按以下公式計算：剩余工時 = 工時 - 實際工時。）。
和剩余工時信息的域（域：包含有關(guān)任務(wù)、資源或工作分配特定種類信息的工作表、窗體或圖表中的位置。例如，在工作表中，每一列都是一個域。在窗體中，域是已命名的框或列中的某個位置。）。這些域的內(nèi)容可能彼此匹配，也可以互不相同。某些域之間的差異（差異：比較基準(zhǔn)與任務(wù)或資源計劃信息之間的差別。在設(shè)置了比較基準(zhǔn)計劃并開始向日程中輸入實際信息后，就會出現(xiàn)差異。差異可以發(fā)生在工時、成本和日程中。）也可以用作有用的跟蹤信息。因此，這些域也稱作跟蹤域。