項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2021-07-22

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個(gè)“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時(shí)間管理多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀(jì)90年代以來.我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制就是項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實(shí)行了項(xiàng)目集成化管理，但...

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多項(xiàng)目并行管理的關(guān)鍵2021-06-23

隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項(xiàng)目管理如何協(xié)調(diào)資源？2021-05-14

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，...

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多項(xiàng)目管理哪些方面發(fā)生變化？2021-05-01

隨著組織的發(fā)展，項(xiàng)目越來越多，由單一項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理發(fā)展已經(jīng)是項(xiàng)目型組織走向規(guī)模化發(fā)展的必經(jīng)之路。在我所接觸到的大多數(shù)項(xiàng)目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項(xiàng)目管理之中。從表觀看，這主要是多項(xiàng)目管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，...

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不同角度看多項(xiàng)目的進(jìn)度管理2021-04-26

多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合...

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如何管控項(xiàng)目群目標(biāo)？2021-02-21

項(xiàng)目群目標(biāo)的分解，項(xiàng)目群整體的計(jì)劃和管控是從上到下的，但是實(shí)際各個(gè)子項(xiàng)目的任務(wù)活動(dòng)執(zhí)行，工作量的估算則是從下往上的。大項(xiàng)目不可控來源于子項(xiàng)目本身不可控，子項(xiàng)目本身不可控來源于項(xiàng)目小組不可控，而最終又將體現(xiàn)在項(xiàng)目個(gè)人不可控。如果整個(gè)大項(xiàng)目群中的每個(gè)人都無法給出自己的工作項(xiàng)和工作任務(wù)...

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多項(xiàng)目如何科學(xué)管理？2021-02-19

多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成...

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多項(xiàng)目資源管理應(yīng)注意事項(xiàng)2021-01-26

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，...

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項(xiàng)目組管理的經(jīng)驗(yàn)分享2021-01-22

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等；渠道發(fā)展部負(fù)責(zé)渠道拓展、客情維持、后臺(tái)支持等；人力資源部負(fù)責(zé)人員招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)提升等。往往存在某一個(gè)部門無法解決的問題，比如家電下鄉(xiāng)大項(xiàng)目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個(gè)部門;...

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如何準(zhǔn)確收集項(xiàng)目需求？2021-01-20

需求的重要性對(duì)于任何項(xiàng)目都勿庸置疑。不同的項(xiàng)目采用的收集需求的方法可能會(huì)有很大的不同，但和用戶直接進(jìn)行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個(gè)完整的概念...

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項(xiàng)目群如何制定綜合計(jì)劃？2021-01-18

項(xiàng)目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目之間存在相互依存和影響關(guān)系，項(xiàng)目群計(jì)劃影響因素眾多，科學(xué)合理的項(xiàng)目群計(jì)劃是項(xiàng)目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)例，提...

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多項(xiàng)目管理存在哪些問題？2020-09-21

多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何做好多項(xiàng)目的進(jìn)度管理？2020-09-14

多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行會(huì)發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強(qiáng)度較高時(shí)效率會(huì)明顯下降，　多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理?確保項(xiàng)目的進(jìn)度可以控制在一定范圍內(nèi)? 一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問題高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)： 1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目...

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淺談多項(xiàng)目有效的資源配置2020-09-11

隨著項(xiàng)目管理方式在我國(guó)各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項(xiàng)目管理制度、人才隊(duì)伍、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了較好建設(shè)。受制組織項(xiàng)目治理、項(xiàng)目篩選和退出、多項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化、資源配置、知識(shí)管理等方面的機(jī)制缺乏和混亂，項(xiàng)目管理的效率和效益并不能全面發(fā)揮。很多企業(yè)的項(xiàng)目管理在單項(xiàng)目層面“4個(gè)階段”、...

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項(xiàng)目群管理存在哪些問題？2020-09-02

項(xiàng)目是公司利潤(rùn)的來源，通過公司級(jí)項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開展和提高項(xiàng)目成功率。有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營(yíng)管理的。項(xiàng)目群管理是公司級(jí)重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...

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淺談項(xiàng)目群的協(xié)同管理2020-09-01

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個(gè)“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時(shí)間管理多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀(jì)90年代以來.我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制就是項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實(shí)行了項(xiàng)目集成化管理，但...

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如何進(jìn)行多項(xiàng)目并行管理？2020-08-31

隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項(xiàng)目管理存在問題如何解決？2020-08-21

多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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項(xiàng)目群管理主要存在問題2020-08-19

項(xiàng)目是公司利潤(rùn)的來源，通過公司級(jí)項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開展和提高項(xiàng)目成功率。項(xiàng)目群管理是公司級(jí)重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營(yíng)管...

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CIO如何做好多項(xiàng)目的管理？2020-08-10

從過去單個(gè)辦公自動(dòng)化(OA)項(xiàng)目的管理，到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，多項(xiàng)目管理在大型企業(yè)的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)和集團(tuán)化管理的加強(qiáng)，一批集團(tuán)級(jí)IT項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃和...

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