CRM項(xiàng)目的收尾工作雖然沒有向前面的流程重組、需求調(diào)研那么重要，但是，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到CRM系統(tǒng)日后的維護(hù)。CRM項(xiàng)目的實(shí)施涉及管理職能的各個(gè)組成部分，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然受到影響。CRM系統(tǒng)實(shí)施不當(dāng)，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且會給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致崩潰。
若項(xiàng)目的收尾工作作的好，則以后CRM系統(tǒng)維護(hù)起來就相對簡單多了;相反，若收尾工作隨便作作，應(yīng)付了事，那以后企業(yè)的CRM系統(tǒng)維護(hù)員就有苦頭吃了。對于CRM項(xiàng)目的收尾工作，主要是做好以下工作。
一、整理相關(guān)作業(yè)規(guī)范
在CRM項(xiàng)目的實(shí)施過程中，CRM實(shí)施顧問會幫助用戶建立標(biāo)準(zhǔn)流程與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。這些文件，是日后企業(yè)進(jìn)行CRM系統(tǒng)操作的參考文件。這些資料，如同國家發(fā)布的白皮書一樣重要。所以，CRM項(xiàng)目在接近尾聲的時(shí)候，CRM項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要根據(jù)企業(yè)的作業(yè)情況，把這些作業(yè)對應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，整理成冊，以備后續(xù)的查詢、培訓(xùn)之用。
在整理作業(yè)規(guī)范時(shí)，有不少的技巧，可以采用。
1、作業(yè)規(guī)范要根據(jù)作業(yè)重要性不同，進(jìn)行區(qū)別對待。對于那些關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)流程、重點(diǎn)作業(yè)要給與重點(diǎn)關(guān)注，要詳細(xì)的給與說明。同時(shí)，在說明的時(shí)候，要注意跟權(quán)限的整合。如在說明銷售報(bào)價(jià)的過程中，不但要指出這個(gè)報(bào)價(jià)的流程是怎么走的，要經(jīng)過哪些部門;同時(shí)，還要說明價(jià)格的審批權(quán)限，如價(jià)格在什么范圍之內(nèi)有部門經(jīng)理審核，給與多少折扣要銷售總監(jiān)審核，以成本價(jià)銷售要總經(jīng)理審核等等。如此，才能形成一個(gè)立體的流程規(guī)范。
2、寫作業(yè)規(guī)范時(shí)，需要圖文并茂。在實(shí)際工作中，有的不喜歡寫文字，作業(yè)流程就一張圖了事，光有圖，很難反映出其細(xì)節(jié)的內(nèi)容;而有的不喜歡畫圖，在寫作業(yè)規(guī)范的時(shí)候，密密麻麻的都是文字，看其來，就不是很直觀。其實(shí)，再寫作業(yè)規(guī)范的時(shí)候，最好能夠圖文并茂，如此，看其來，更加清晰，日后培訓(xùn)時(shí)，效果也比較好。說到培訓(xùn)，順便說一句。在培訓(xùn)的時(shí)候，最好還能把流程規(guī)范做成幻燈片，如此，效果會更加理想。
3、在整理作業(yè)規(guī)范時(shí)，要注意一支支作業(yè)分開。有不少人在整理流程規(guī)范的時(shí)候，喜歡玩什么“高度集成”的游戲。如在寫銷售訂單的作業(yè)規(guī)范時(shí)，喜歡把普通的銷售訂單、銷售訂單變更單、銷售訂單反單、新產(chǎn)品銷售訂單、樣品銷售訂單都放在一起寫。要知道，這些流程雖然有類似的地方，但是，其區(qū)別還是蠻大的。所以，在寫作業(yè)規(guī)范時(shí)，要分開來寫，特別要突出這些類似流程的差異性。只有一一分開，才有利于后續(xù)的對照、參考。
二、收集個(gè)案開發(fā)資料
因?yàn)镃RM軟件是個(gè)套裝軟件，所以，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，難免為對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行一些二次開發(fā)。對于二次開發(fā)的相關(guān)資料，企業(yè)的項(xiàng)目管理員在項(xiàng)目收尾時(shí)，要注意收集。二次開發(fā)的資料，主要有如下內(nèi)容：
1、二次開發(fā)的需求書。在二次開發(fā)前，顧問會跟企業(yè)用戶進(jìn)行細(xì)致地溝通，以掌握用戶的詳細(xì)需求。對于這份需求書，實(shí)施顧問一般都會一式兩份，項(xiàng)目管理員要好好保存。因?yàn)橐院笕舭l(fā)現(xiàn)二次開發(fā)有問題什么之類的原因，有了這份需求說明書，企業(yè)就可以要求軟件供應(yīng)商進(jìn)行改善。
2、二次開發(fā)的實(shí)現(xiàn)過程。顧問把客戶需求了解后，其還會寫一份具體的需求實(shí)現(xiàn)說明書。軟件公司的程序員就是根據(jù)這份需求實(shí)現(xiàn)說明書來進(jìn)行二次開發(fā)的。企業(yè)用戶若掌握這份需求開發(fā)說明書，則維護(hù)個(gè)案起來，就不用求人了。一般情況下，這份需求實(shí)現(xiàn)說明書顧問不會主動(dòng)改，這需要用戶主動(dòng)向顧問要，還要堅(jiān)持堅(jiān)持幾次，顧問就會給你了。
3、二次開發(fā)的測試文檔。二次開發(fā)以后，當(dāng)然要進(jìn)行測試。無論軟件公司還