在技術(shù)部門當(dāng)中，項目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來，實際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。對于這種普遍存在的項目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況，George Tillmann解釋說：“這些客戶從來就不相信自己可以準(zhǔn)確的對項目工期和預(yù)算做出判斷。管理工作本身顯然不需要項目負(fù)責(zé)人做到準(zhǔn)確無誤，因為這項工作不需要糾正或調(diào)整?！?/span>
但是，在今天的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)大環(huán)境下，這樣做法已經(jīng)行不通了。CIO們所面臨的工作任務(wù)不僅僅是要通過項目來為公司實現(xiàn)經(jīng)營和財政上的收益，還要確保項目預(yù)算的準(zhǔn)確。項目管理專家們認(rèn)為，對于CIO們來說，最好的戰(zhàn)略就是提出正確的問題，并且按照預(yù)期對項目進(jìn)行管理。這是相當(dāng)簡單的。應(yīng)該提出的問題包括：（1）準(zhǔn)備進(jìn)行預(yù)算的人員以往記錄如何？（2）項目可能出現(xiàn)哪些情況？（3）預(yù)算同項目需求之間的關(guān)系如何？（4）項目周期成本是多少？（5）信任人還是預(yù)算？
很多IT管理人員進(jìn)行項目預(yù)算都是建立在對項目經(jīng)理的信任基礎(chǔ)之上。這看上去似乎是一個很好的方法，但是項目管理專家們認(rèn)為，這種方法在實踐中并不是十分可行的。Project Management Institute的IT主管Ed Setar說：“不幸的是，這種做法的問題在于，得到信任的不是預(yù)算而是人?！?當(dāng)然，這并不意味著項目預(yù)算負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗或是個人性格不重要。對這些事項有所了解還是十分必要的。
Tillmann建議CIO們事先了解項目負(fù)責(zé)人在項目管理和預(yù)算方面的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上確定他們對以往項目的實際預(yù)算是否可靠。如果想要得到信任，項目負(fù)責(zé)人就必須證明自己在項目預(yù)算方面的準(zhǔn)確性。
Tillmann說：“進(jìn)行項目預(yù)算是一件很困難的事情，在剛開始的時候尤其如此。如果想要狀況有所改善，就必須借助于反饋機(jī)制?！边@包括及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行總結(jié)，以避免在下一次項目預(yù)算中犯同樣的錯誤。如果項目負(fù)責(zé)人無法做到這一點，每一次項目預(yù)算對于他來說就都會像是第一次一樣——不管他做項目經(jīng)理的時間有多長，是兩年還是二十年。
如果項目負(fù)責(zé)人能夠有效的運用反饋機(jī)制，并且他的項目計劃能力隨著工作經(jīng)驗的積累而得到了改善和提高，那么他的預(yù)算準(zhǔn)確性就更值得信任了。
1、項目需求是預(yù)算的推動力
項目預(yù)算同項目需求直接相關(guān)。項目范圍的存在為項目預(yù)算提供了充足的細(xì)節(jié)信息。
TechRepublic會員，管理顧問Haris Rashid說：“如果項目經(jīng)理能夠謹(jǐn)慎的界定項目范圍，并將其應(yīng)用到工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)中去，項目預(yù)算的準(zhǔn)確性就能夠得到提高?！?/span>
但是，在實踐當(dāng)中，項目范圍中的一些事項，諸如讓用戶介入到項目開發(fā)過程中需要花費的時間和努力等，常常被過高或過低的估計了。對此，Setar解釋說：“IT部門會在預(yù)算中考慮功能需求所需要花費的時間，如規(guī)格和程序設(shè)計等，但是不會考慮到涉及用戶的細(xì)節(jié)問題或是同用戶投入時間相關(guān)的投資成本。也就是說，用戶方面的因素通常不在IT部門的預(yù)算范圍之內(nèi)?！盜T部門在考慮預(yù)算時通常也會忽略測試和產(chǎn)品配置所需要的成本和人力資源，因為它們并不認(rèn)為這些問題具有很大的風(fēng)險。但是，測試不足可能