目前，美國超過60%的企業(yè)利用IT外包服務(wù)管理自己的IT資源;國內(nèi)的多數(shù)CIO也已經(jīng)接受了IT外包的理念，IT外包是社會分工不斷細化和IT技術(shù)日益成熟的產(chǎn)物，IT外包服務(wù)供應(yīng)商利用自身在IT支持與服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗與雄厚的技術(shù)資源，為客戶提供高素質(zhì)、高效率和全方位的IT管理服務(wù)。相關(guān)研究顯示，IT外包服務(wù)使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本，而IT服務(wù)能力與質(zhì)量卻提升15%。然而，哪些IT業(yè)務(wù)適合外包?IT外包有哪些風(fēng)險?
1、必須有一個懂行的CIO
企業(yè)可根據(jù)自身條件，只把軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護等業(yè)務(wù)外包，也可把所有與IT相關(guān)的業(yè)務(wù)外包，但本公司必須有幾個懂IT的人。他們不僅要懂IT，還要熟悉項目管理;更重要的是，必須有個非常懂業(yè)務(wù)和IT的CIO。一方面，制定IT戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程調(diào)整以及協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系等需由CIO完成;另一方面，IT外包服務(wù)商畢竟是“外人”，CIO要確保項目實施不侵害本單位利益。雖然中航油占有民航中天30%的股份，但依然不能保證民航中天能永遠公正地代表中航油的利益。中航油副總經(jīng)理李純堅說，中航油信息化的決策權(quán)必須牢固掌握在“自己”手中。有一次，民航中天找到李純堅，要求再買兩臺大型主機，原來的主機改做調(diào)試、開發(fā)用;李純堅一想，原來的主機剛買了還不到一年，就改作開發(fā)培訓(xùn)用，也太浪費了，就拒絕了民航中天的要求。后來，經(jīng)過協(xié)商，決定再買一臺大型主機作為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，原來的主機作應(yīng)用服務(wù)器。
2、不得不面對的兩大難題
概念模糊的用戶，面對同樣概念模糊的IT廠商，如何評估、簽合同、質(zhì)量控制和定價等都是潛在的“陷阱”。
IT外包雖能降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等;但選擇IT外包，CIO也面臨很多風(fēng)險。首先是信息“安全”的風(fēng)險。任何企業(yè)都有商業(yè)秘密，政府機關(guān)還有很多帶密級的文件，把IT系統(tǒng)尤其核心信息系統(tǒng)的建設(shè)、運營和維護外包給IT服務(wù)提供商后，如何保證企業(yè)的商業(yè)秘密、政府的保密文件不被泄露出去?前幾年，IBM就IT外包作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)用戶對IT外包最大的顧慮是信息安全。盡管民航中天是中航油控股的公司，中航油對信息安全問題仍然慎之又慎。在IT外包服務(wù)的總協(xié)議下，雙方又簽署了嚴格的保密協(xié)議，嚴格規(guī)定了保密的范圍、內(nèi)容、時間等;同時，還要求民航中天必須選派優(yōu)秀系統(tǒng)管理員，嚴格遵守職業(yè)道德等。
其次是服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險。IT服務(wù)要成為一種商品，就必須形成一套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以約束買賣雙方，但目前國內(nèi)IT外包服務(wù)領(lǐng)域既無統(tǒng)一規(guī)范也無公認標(biāo)準(zhǔn)。概念模糊的用戶，面對同樣概念模糊的IT廠商，如何評估、簽合同、質(zhì)量控制和定價等都是潛在的“陷阱”。拿簽定外包合同來說，在IT外包服務(wù)市場相對成熟的美國，為確定IT服務(wù)的價格服務(wù)提供商通常要與客戶的IT人員反復(fù)面談，查看各種文件，派出分析人員對現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)進行評估，并就改進的方向進行構(gòu)思等。稍微大點兒的服務(wù)合同，就需要一年左右的時間才能簽定，各種合同文本有一米多厚，目前國內(nèi)的多數(shù)IT外包服務(wù)商還根本達不到這種水平。此外，IT外包還面臨著IT管理的復(fù)雜性、軟件的