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領(lǐng)導和研發(fā)項目經(jīng)理職能范疇

2014/4/24 18:03:11 |  1931次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

管理學上,對于項目經(jīng)理的定義不盡相同,但本質(zhì)上基本一致。一般來說,項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者,領(lǐng)導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動,同時對項目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。

顧名思義,項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項目的核心人物,也是項目成功的關(guān)鍵。在研發(fā)項目進行中,能否圓滿的完成項目目標,關(guān)鍵在于人員,而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。因此,項目經(jīng)理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。當技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時,產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來越重要。各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企,都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。

在組織架構(gòu)中,還有另外一個類似的職位是領(lǐng)導(本文的領(lǐng)導指的是部門行政職位上的領(lǐng)導)。斯蒂芬?羅賓斯給領(lǐng)導職能的定義是:“每個組織都包含人。于是,指導和協(xié)調(diào)這些人就成為管理工作,這就是管理的領(lǐng)導(Leading)功能。當管理者激勵下屬,指導別人的活動選擇最有效的溝通渠道,或解決成員之間的沖突時,他們就卷入了領(lǐng)導工作”。也就是說,當管理者擁有對下屬的領(lǐng)導(Leading)職能時,他就成為這些下屬的領(lǐng)導(Leader)。

作為擁有領(lǐng)導職能職權(quán)的領(lǐng)導和研發(fā)項目經(jīng)理有一定的相同之處,具體表現(xiàn)在:

1)都是管理中組織機構(gòu)的組成部分。

2)都有一定的決策權(quán)力。

3)都負有與權(quán)力對應的領(lǐng)導成員開展活動,并引導成員向目標努力的義務(wù)。

但研發(fā)項目經(jīng)理雖然具有某些領(lǐng)導職能,但并不等同于領(lǐng)導。

1)目標不同。研發(fā)項目經(jīng)理的目標是領(lǐng)導成員為實現(xiàn)某一個具體的研發(fā)項目而努力,所有的計劃、組織、領(lǐng)導、控制都圍繞研發(fā)項目開展;而領(lǐng)導的目標則是領(lǐng)導部門成員,保證部門的職能與企業(yè)的目標達到一致。

2)管理性質(zhì)不同。研發(fā)項目經(jīng)理是屬于研發(fā)管理中項目管理者,所有管理活動都以項目為前提;領(lǐng)導則是組織機構(gòu)管理層次中的成員,偏重于行政管理,擁有監(jiān)督項目進度的權(quán)力,可以撤換項目經(jīng)理,一般不能直接干涉項目的進行。

3)技能要求不同。在管理者的幾個基本技能要求中,研發(fā)項目經(jīng)理重要的是技術(shù)技能,必須有專業(yè)的技術(shù)能力,才能更好地對項目進程進行管理和決策。而領(lǐng)導更重要的是人際技能及概念技能,并不十分需要很強的專業(yè)技能,因為領(lǐng)導的本質(zhì)是領(lǐng)導他人并通過他人來實現(xiàn)組織目標。

4)職位穩(wěn)定性不同。研發(fā)項目經(jīng)理職位隨項目的開展而產(chǎn)生,也隨著項目的完成而消失。而領(lǐng)導則是相對穩(wěn)定的,不受項目的影響。

5)所領(lǐng)導的下屬不同。研發(fā)項目經(jīng)理領(lǐng)導的下屬是從各個相關(guān)部門抽調(diào)而來,并不一定是本部門的員工。同時下屬也不是固定不變的,各個部門的人員根據(jù)項目內(nèi)容的特點而集中,不同的項目由不同的人員構(gòu)成。對于部門領(lǐng)導而言,下屬則有一定的穩(wěn)定性。

  研發(fā)項目經(jīng)理和領(lǐng)導是一個完全不相同的概念??梢杂靡粋€比喻來說明他們之間的關(guān)系:研發(fā)項目經(jīng)理相當于運動場上的教練。他不僅是場上的指揮,而且是訓練比賽戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的策劃者,教練需要精通業(yè)務(wù)、知己知彼方能百戰(zhàn)不怡。領(lǐng)導則相當于球隊的管理者,他們關(guān)心投資的效益,他們有權(quán)罷免教練,但是無權(quán)干預教練的工作。

  然而,許多的企業(yè)往往忽略了他們之間的不同,在諸多的產(chǎn)品研發(fā)項目中,領(lǐng)導也是項目經(jīng)理。本人曾在多家企業(yè)中從事產(chǎn)品研發(fā)工作,對此有深切的體

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