C-PMBOK 把項(xiàng)目管理的內(nèi)容按過(guò)程組織，分為2 個(gè)層次、4 個(gè)階段、5 個(gè)過(guò)程、9 個(gè)領(lǐng)域、42個(gè)要素及多個(gè)主體。項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次主要表現(xiàn)在企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。從項(xiàng)目的不同主體角度看，涉及到業(yè)主、各承包商(設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等)、監(jiān)理和用戶。
從項(xiàng)目的生命周期角度看，包括概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。從項(xiàng)目管理的基本過(guò)程看，包括啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程。從項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域看，包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理和綜合管理。
PMBOK 把項(xiàng)目管理歸納為9 大知識(shí)領(lǐng)域：
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
(2)項(xiàng)目時(shí)間管理
為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。
(3)項(xiàng)目成本管理
為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。
(4)項(xiàng)目綜合管理
指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。
(5)人力資源管理
為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。
(6)項(xiàng)目溝通管理
為了確保項(xiàng)巨的信息合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。
(7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
(8)項(xiàng)目采購(gòu)管理
為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇，以及合同的管理等項(xiàng)目工作。
(9)項(xiàng)目范圍管理
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。
1、整體管理
項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目的監(jiān)督與控制、整體變更控制、項(xiàng)目收尾
2、范圍管理
范圍管理計(jì)劃編制、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建、范圍確認(rèn)、范圍控制
3、時(shí)間管理
項(xiàng)目描述、項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定、工作描述、項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配、工作排序、計(jì)算工程量或工作量、估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度安排
活動(dòng)定義/進(jìn)度控制/活動(dòng)排序/活動(dòng)資源估算/活動(dòng)歷時(shí)估算/制定進(jìn)度計(jì)劃
4、成本管理
項(xiàng)目成本估算的困難主要在于：
(1)復(fù)雜的信息
(2)技術(shù)的變化
(3)同類項(xiàng)目的缺乏
(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才
(5)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)人員的不同
(6)管理層的壓力與誤解
項(xiàng)目成本失控的主要原因：
(1)缺乏計(jì)劃
(2)目標(biāo)不明
(3)范圍蔓延
(4)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
5、質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理一般包括質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量控制等過(guò)程。
(1)質(zhì)量計(jì)劃編制—判斷哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目相關(guān)，并決定