公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。因為工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。
1、抓項目質量管理，必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
2、抓項目質量管理，必須選好項目經(jīng)理、配好項目班子。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子（包括項目經(jīng)理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
3、抓項目質量管理，必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。
4、抓項目質量管理，必須實行目標管理和質量預控。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
綜上所述，施工工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。
為了保證工程質量水平不斷提高，必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程。